带你去海边说：
1、应充分尊重被解雇的这位员工的感受，建立在尊重对方的谈话基础上，员工就会心服口服，也会减少其后纠纷的产生。 2、相应的补偿工作还是要做好。超市也不要太小气，员工毕竟被超市一次又一次的相约谈过话，但效果也不是很好，可以说是已经“皮”掉了（俗语：就是已经形成“一抓就死、一放就松”的态度），针对他这样的情况，我还是建议超市要做好给予1-2个月工资额度补贴的准备，补贴的不是钱，补贴的而是情。 3、签署好书面的《解除劳动合同协议书》 把双方达成一致的意见写进去，当然，有必要的话可以咨询企业的专职或兼职的法律顾问，把条款尽可能写的没有法律空子可钻，以绝后患。 这三点很好的降低了员工再回头的几率。
我的点评
良好的员工关系管理是帮助员工实现其自我职业规划的必要措施。吸引员工留在企业的一个非常重要的因素，是员工在企业中能够感觉到职业在不断发展和提升，这种发展和提升只有和企业的发展相一致时才能实现。根据调查，影响人才流动的各项因素，公平的晋升机会居第一位，比值是21.2%，从中可以看出，职业发展是员工关注的第一要素。通过员工关系管理，企业能帮助员工寻找到个人发展与企业发展的结合点，帮助员工进行职业生涯的规划，并为实现这些规划而有目的地安排相应的培训，帮助员工尽快实现其个人发展目标，进而促进企业的长足发展。
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