推荐 ​马背上的思考 ——2014年中总结

    2014年是马年，马上开始，才能继往开来。已到年中，就当是在马背上的思考吧。

一季度：告别以前，重新上路

      一季度我告诉了之前工作8年的单位，想要深化自已的专业能力，结合自己的工作经验及个人能力计划在人资招聘工作方面进行深化。

      之前的工作8年从事过销售、运营、行政管理、人事管理、组织协调、服务等方面的职务，这些经历增加了我对公司中各个工作岗位的特性、相互之间的配合与衔接的理解能力，同时也增加了我的阅历、眼界，锻炼了处理事情的心态，形成了在工作中遇事先总观整体，把握进度、注意细节的良好工作方法（如：处理事情要依照紧急重要、紧急不重要、重要不紧急，不重要不紧急的顺序去把多的精力放在重要紧急的事情上等。）

        原来单位的工作可以说除了财务与技术受限未从事外，剩余的各个岗位的工作均有担任，虽然说起来比较全面，但均不精深，加之我这个人心直口快情商偏低，不太注意团队合作，所以向管理岗位上迈进还有难度。在领导眼虽然比较忠心和可靠，领导相对比较包容。工作更多倾向于协助领导处理个人事务。考虑这样下去对自己并不是很好的事情。所以希望去做一些能够在实践中积累专业知识、提升专业技能的工作，为以后发展打好基础。所以做出了告别以前，重新上路的决定。

      其实中间的过程也很漫长但总的来说就是告别了以前，计划重新上路。当时计划从人力资源方面招聘着手，然后沿着招聘专员－招聘主管－招聘经理－招聘总监这样路子来实现自己的职业发展。因为自己的经历，所以选择从招聘工作入手，一是希望在从事招聘的过程中增加心理学的知识，在一定阶段的积累后能够通过招聘工作岗位借助专业知识帮助更多的人寻找合适的岗位，建立良好的职业发展道路，减少在过程中的时间浪费，做到有的放矢。

      重新选择工作的范围是寻找要有一定的规模且重视人力资源工作的公司。这点是因此根据自己的调查理解，既然做人力资源管理，当然离不开人，没有人何来的管理，人员规模不够大，情况不多也体现不出人资工作的专业能力，另外如果公司对人力资源这块的工作如果不够重视，只是做一些简单的功能和事务性的工作，对自己的定位也发展也无益。确定了目标之后就开始了漫漫求职路。

二季度：修正目标，踏实起步

      书归正传，目标是一回事，脱离求职工作太久，想像和实际找到合适的工作又是另外一回事，经过一个多月中从自信满满到疑惑、纠结、不自信、困惑及坚持等波折。在3月份我进入了现在的公司－一家软件开发公司。公司之前在北上广深等地开展业务，在软件开发行业内已有十来年的经验，目前因为发展方向及领导个人资源情况在我所在的城市新成立一家分支机构。

      入职公司的岗位是以招聘主管的职位进来的，但进入之后才发现，职位只是名称而已，所以在此提醒一些求职的人员，入职时不要纠结于岗位的工作，而是要关注实际要做的工作。呵呵，继续，新公司人资中心设置了招聘、培训、人事管理这几个模块，由于公司新成立，正在团队的组建之中，所以前期阶段性招聘的压力很重。由于招聘的岗位多为互联网软件技术方面。是一类专业型人才，短期快速招聘效果有限，所以前期人资中心的主要工作都放在招聘上面，随着大家的努力，发动全员、已入职同仁的推荐等等多种办法，阶段性有所缓解。之后由于公司业务推进情况，需要培训方面的工作来支撑，对公司现有的业务资料、合作推广方案等要形成PPT课件。鉴于之前我有过对外合作项目投标讲解、内部员工培训、客户培训的经历，同时由于公司招聘现状，技术型人才的招聘我们人资招聘能做的工作主要就是邀约、初试及渠道的开拓。而且我也有希望从事培训工作的意愿（其实之前也找工作侧重于培训师，自己的PPT制作能力还可以，而且也有内部培训的经验，但类似不对最后才决定从招聘开始的），所以我比较乐意的在清明节后转到了培训岗位。还有一个原因人资模板均是相互关联的，从事培训更需要大量的学习和总结。

      在这一季度中，主要做了几件事情：

      1、撰写完善公司岗位说明书：

      因为公司新成立，又招聘较多的岗位，岗位职责并不完善。而且也没有规范的邀约话术，因此我主动承担了对各个岗位的职责说明书的拟定，通过与各个业务部门主管的沟通了解、自已查阅学习等，用了一个月的时间将公司7大部门30多个岗位的岗位说明书进行了撰写，说明书包含岗位职责、任职要求、权责职能、沟通范围、工作关系等进。通过岗位说明书的撰写对公司的各个岗位的职责及作用有了一个全面的了解。

      2、汇总梳理公司各岗位作业指导（工作流程、工作内容与步骤）编写岗位职级职等

      在整理过岗位说明书的基础上，承担进行了对各岗位作业指导书的梳理工作。更加明确了各个岗位工作流程及工作内容和操作步骤，同时又协助各部门主管进行了职级职等的梳理与规范，对公司的岗位设置及工作流程和具体的人员职责有了全面的了解。在梳理和整理这些内容的同时使我对人资工作有了更为系统、全面性的认识和掌握，而且也有于培训工人物开展，只有掌握各个岗位的需求，才能制定切实可行的培训计划和方案。

      3、初步梳理了公司培训课程体系，规范课件模板，建立课件库，组织员工培训。

      在协助整理前两项工作的同时，除领导交待的工作我也我查阅和思考在公司目前阶段的情况下培训工作应该如何的开展。结合领导意见，投入大部分的精力进行了公司培训课程体系的搭建。初期搭建的课程体系主要包括新员工入职培训、专业技能培训、员工职业素养培训三大方面。因为公司以后有发展企业商学院的意向，所以对公司知识资料的整理及存档有明确的需求。与领导沟通后规范了PPT课件模板，收集汇总各部门的培训课件，建立起培训课件库。

      由于短期内进入公司的新员工较多，加之提炼出来的公司的资料后，着手开发新员工入职培训课程。课程主要包含公司概况介绍、企业文化宣导、公司制度介绍、公司业务介绍等。并在随后增加一名培训师后组织定期的新员工入职培训工作。在职培训主要依靠各业务团队负责人及骨干人士，根据需求组织安排，同时着手发掘企业内部培训讲师。另外因公司有建立商学院的计划，因此对于在实施培训中的课程及知识资料有很强的存档和备份意向，在此基础上整理了各部门培训大纲模板，主要是让各部门主管列出对应部门不同层次的员工内部需要提高所要掌握的内容整理成纲要性的，同时形成可PPT输出的课件等。我们人资培训主要做好对应的管控及备份工作的同时协助进行授课技巧的提高与培训和课件的转化等。

      4、人资其它模块工作的了解。

      在这一季度中也了解了人事社保办理的情况及职工档案管理和退休养老手续前凑事项的准备等一些基础知识（感觉还是要系统的整理一下会好一些），同时在工作之余也在三茅学习了很多的案例和劳动合同的知识等。对于我来讲最大的感受就是之前虽然也接触过人事方面的工作，但真的都是皮毛，缺人了就招人用，不懂就让学习，只是解决了基本的功能，至于如何通过专业的知识让这些能够有效的发挥对应的能力并不清楚。所以还是要踏实的起步。

三四季度：练基本功，走理想路

       马上进入了下半年，自己也马上迈入30岁大关，又增长了一岁也更应该多增长一些知识和经验。目前工作虽然算是踏入了工作的实质，但还是以事务性的工作为主，做为培训还是要能够理解公司的战略发展方向从而提供对应的支持，下一步公司主要是以合作导入为主。尽快培养一批能把公司专业技术能力进行导入的内部培训团队人员是首要任务，其次是正常的培训工作的有效开展，确保到岗人才因为培训工作的开展减少流失及快速有效的投入工作发挥效力。

      如果做好培训工作对于自己来讲还要不断的学习，下半年计划参加二级人资证书的考试，提升一下自己的专业竞争能力。但目前对于自已的未来发展还有不明确的地方，对于向专业讲师的道路上走还是致力于做在当地有一定影响的企业内训管理者还不确定。达成这些目标还需要自己不断的努力，虽然现在自己在开发课件及课件制作方面的能力有一些，但这些都是技能型的知识，通过不断的培训是可以被取代的，只有思维和思考方式及知识的综合运用才是自己的竞争力，目前从事实质的此类方面的工作还很少，未来的发展方向和思路还是需要不断的摸索。

      人们说，理想就是确定了目标，并在去做的路上不断去修正。那么我想，我现在的当务之急是练好基本功，同时有意识的站的高一步的情况去思考并时长回头总结回顾，总结是对知识的提炼与强化。以后在三茅的学习也要多提高自己的总结能力。多去总结，实践出真知，向自己的理想之路前进。