也说这一年

作者御子神 2013-11-19 21:04 1083

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“我这一年的成长”征文暨最佳原创作者大赛

时光如梭，弹指一挥。每当新人加入三茅的时候，我们总是对他/她说：和我们一起坚持学习一个月，你一定能看到自己的进步... 我要投稿 >

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    快年末了，也快到总结季了，各种总结，表格的、文字的、PPT的漫天飞舞，不过在三茅看到《这一年你的成长》，真的想认真写一写。
    这一年，稳定了，追溯在公司前三年的往事，第一年是波澜壮阔，意气风发，第二年是折断翅膀，痛苦煎熬，这一年稳定了，踏实了，遇见个好老总，遇见一些熟悉的同事，还有一些得力的下属，事情忽然觉得容易起来，一切好像都顺利很多,甚至有种不知道自己要做什么的感觉了，于是又有了规划，又有了目标和希望，呵呵，虽然说危机可能会变成机会，但是稳定或许才能帮助人按自己的规划施展才华吧。
    这一年成熟了，静下心反思，忽然发现学到最多东西的，却是第二年那段难熬的岁月，在那段时间所经历的痛苦，反而成就了今日的珍惜和宽容，反过来再想想过去的种种，其实从旁观者的角度，并非那么夸张的难过，只不过身在局中，只不过没有从旁观者的角度理性的去看，一些所谓刁难，现在再看过来，其实也是可以理解的，自己的作为，再看看，有时候也很不理智，或许就是因为那段时间的磨砺，现在忽然觉得事情轻松了很多。
    这一年知道带团队了，不再像以前那样，对待员工用“公平”、“公正”、“公开”的方式来对待，而是用各取所需的方式，或许和之前企业的团队有关，有事情大家一起上，没事情大家自己玩，至少在离开那个团队之前，没有发生什么大问题，还创造了很高的凝聚力和团队合作精神，结果就又陷入到以管窥豹，坐井观天的局限中，记得以前在金德出来，以为所有企业那种管理是最好的，结果自己开公司，再用那种高压来对待员工，忽然发现，我有了金德的严厉和压抑，但是没有金德那么大的阵势能把员工镇住，结果可想而知。这一年，针对每个员工不同的需要，让员工得到他想得到的，看重钱的，拿钱来调动他，看中学习的，给他更多机会，看中安稳的，给他稳定的环境，满足员工，才会让员工充满斗志。
    这一年知道进退自如了，或许是前面的经历，让这一年面对大小问题，不再像刚学会开车的人那么紧张了，思前想后了，该吵架的时候吵架，该拍桌子的时候使劲拍，该容忍的时候容忍，该微笑的时候微笑，那种场合适合什么，就用什么样的方式去对待，甚至和老总征得面红耳赤，这是在以前不敢做的，但是现在也都做了，效果还不错，实际上，管理是个技术工种，只要你看穿了自己和对方的底线和需求，一切都好说。
    这一年遇见了三茅，呵呵，一个怎么说呢，应该是无私又高度活跃的团队吧，我QQ里面很多人力资源群，但是没有一个可以每天督促你学习，也没有一个每天都那么活跃，大家在里面共同探讨人资的东西（当然偶尔也探讨一下老婆怎么管理），现在基本上我把别的群都删掉了，因为无论有什么困难，三茅的77班会给我帮助的，三茅，谢谢你。
    呵呵，按照年底总结的格式要对今年进行总结和明年的计划了，用几个字总结一下，今年就是开心、顺利、成长的一年，明年的计划呢，就是阿神，向前冲！！！