【12月25日打卡总结】有写。分起头（总概括

述职报告的作用主要在于：

     1、述职报告是企业加强对管理者管理的一项重要措施。

     述职报告，不同于工作总结，它需要管理者面对上级、同级、尤其是下属，面对面的公开进行述职演说，这就有效地避免了一般书面总结类的东西“报喜不报忧”、“假大空”以及过分邀功的弊病，是中国“法家”管理思想“治吏”的一种有效地“约束”与“鞭策”手段。

     2、述职报告是上级、同级和下属员工对述职者工作评议的依据。

     通过述职，可以让上级、同级以及下属等更好地了述职者的工作情况，针对述职者所取得的成绩、存在的问题，以及今后的计划做出客观、公正的评价，便于总结成绩、改正缺点，争取进步。

     3、述职报告是让“兄弟”部门了解述职者工作的有效渠道。

     在一个公司中，有些部门之间很可能交往沟通较少，不很熟悉，对其具体工作也就不是很了解。通过述职时的同级参与，就会让“兄弟”部门更好地了解其工作，从而为今后的工作沟通、工作支持提供更加有效的帮助。

     4、述职报告是让管理者查找自身问题、改正自身错误的较好方式。

     人都是爱面子的，自觉不自觉地都会有意无意的夸大自己的优点，规避自身的缺点。平时我们很难也不愿意自觉查找自己的缺点，去积极的改正。而述职报告，让你在众目睽睽之下汇报工作情况，如不实事求是，那就真成了“瞪着眼说瞎话”了。因此，客观的总结工作成绩、如实反应存在的问题，并找到存在问题的原因与积极地解决办法是述职报告的核心。而述职报告也就成了认真查找自身不足的有效“试纸”，是改正错误，避免以后再犯的一剂“良药”。

     5、述职报告是管理者能力提升的有效途径。

     管理者通过述职报告，需要对工作进行总结与提炼，需要发扬成绩、找出缺点、做出规划并制定具体改进措施，这就迫使管理者去不断地学习，努力提升自身素质与技能水平，以不断适应工作的需要。这无形中就是对自身的一个能力开发的过程，是一条提升自身能力的有效途径。

     6、述职报告是管理者提升团队协作的有利契机。

     管理者可以借助述职报告，向自己的团队就自身存在的缺点进行诚恳道歉，对团队成员的付出表示诚挚地感谢。同时，就存在的问题寻求共同解决的办法，让大家共同监督执行，以便于大家共同成长。通过谦逊、真诚的心声流露，取得团队成员的理解与支持，提高团队向心力与凝聚力，从而提升整个团队协作的能力。

     7、述职报告是管理者有效沟通、寻求支持的极佳机会。

     述职实际上也是一个管理过程。通过述职，可以让上级了解你的工作思路，得到上级的认同，并给与有力支持；让各部门彼此了解未来工作的方向和相互间需要提供的支持；给下属以信心，让下属看到“未来”，取得他们的理解与支持，便于今后为了一个共同的目标而更好地团结协作，实现共赢。

      8、述职报告是述职者展示自我、实现自我的良好平台。

     述职实际上也是一次展示个人能力的机会，企业通过对述职人员履职情况、未来工作思路的评估，可以发现述职人员的胜任能力，便于进行今后的工作调整。

     一份好的述职报告，一定要形式与内容并重，文字与数字并举，语言通俗易懂，才会赢得领导与同事的肯定与赏识，起到述职的真正意义与作用。一次良好的述职，可以为述职者更好地展现自我、实现自我价值给力。

分享者：哲译 广东深圳 学号：130606282 述职报告标题是：《动真务实，努力做好人力资源的增值管理——2013年度述职报告》。

1、统一格式及要求。

        中高层年度述职报告的格式、要求等由HR部门统一制定，经公司总经理批准后推广。具体来讲，需用PPT格式，每页页眉有公司LOGO公司名称、封面为“**年述职报告及报告人姓名”、第二页是报告目录、标题为黑体二号字加粗、正文为仿宋四号字（标题加粗）、多用图表、少用文字、文字可用颜色区分、可用动画、PPT不超过30页、最后一页为“谢谢大家！”、述职时间每人10分钟内（前5分钟述职、后5分钟回答提问）。

2、本人述职报告内容。

        本人今年述职报告经过数据收集、拟稿、修改等，目前已经完成，下周参加集中述职，经过抽签排序，本人有幸抽中第一位出场，这也好，参加者精力比较集中、审核和提出意见会更中肯。根据本人工作职权和今年主要工作指标目标、其他工作内容等，述职内容大致如下：

（1）   报告概述。如此简要阐述：各位领导各位同事，大家好，按照公司今年整体规划及本人工作职责和相应工作指标目标，在公司领导指导支持和各部门大力配合下，本人各项工作和目标完成均较好，但也存在不足之处，现报告如下：

（2）   公司规划。今年或未来几年，公司产品、技术、市场、管理、对外合作等都面临升级创新，为此董事长组织了多次重要会议，组织了多次国内外参观、交流和学习，我也积极参与其中，并口头和书面提出了个人方案，有的还得到大家的认可，公司最终采纳，我认为，这是公司核心层精诚团结的结果。

（3）   行政方面。主要涉及制度建设、安全工作、固定资产、对外交流、会议管理、信息管理、员工活动、后勤保障、万元能耗、办公费用、6S管理、厂区建设、管理体系等方面，其中涉及不少数据，这里无需细讲。总的来讲，完成均不错，只是办公费用（按人均费用）控制有点超标，存在浪费现象。

（4）   人力方面。主要涉及招聘达成率、离职率、人力成本控制、培训完成率、薪酬绩效满意度、企业文化建设、职业规划、人才建设、企业大学等方面，其中，只有人力成本控制有些超标，主要受市场环境影响，特别是一些技术、管理人才薪资增长比较明显。

（5）   其他方面。包括基建工作、库房管理、档案管理、陈列室管理、电影院管理、运动场管理、比赛活动管理、个人成长、个人绩效考核和部门协调协调等，都按照既定工作计划完成较好，电影院票房收入还超目标完成。

（6）   不足之处。个别指标目标完成不是较好，员工综合技能、精神面貌提升或转变不明显，关键技术人才后备队伍储备不充分。

（7）   明年计划。紧紧围绕公司明年整体规划和方针目标，制定包括以上各项工作的明年计划，主要涉及相应指标、目标，实施过程无需展示，将在各具体责任下属年度计划中体现。与各级领导、各部门紧密团结、全力以赴，争取超额完全各项工作目标，使公司各项工作更上层楼。

（8）   结尾部分。以上就是我述职报告的全部内容，谢谢大家，请审核和提问。

3、非下属工作的简单相加。

        不可否认，报告中所有数据都来源于下属人员的统计和报告，但这些数据的真实性是需要在平时工作时进行检查、核实的，是与平时各项工作的报告、报表一致的，在下属各数据报表基础上，要进行适当精简和提炼，并不是所有下属总结的简单相加；报告具体内容还应站在自身岗位角度进行自我编写，这不是下属或秘书能够全部完成或表达清楚的，所以，有关数据可以要求下属收集和汇总外，都应抽出时间来自己亲自编写或打字。

4、相应工作分解落实清楚。

        自己职责范围内的所有工作内容或目标或要求，都要通过岗位说明书或临时安排，分解落实清楚，绝不能出现“无人负责的工作内容”，也不应出现“二人负责同样范围同样职责的工作”，要时常开会、检讨、回顾，若出现类似情形，及时“亡羊补牢”。

5、注重工作的平时总结。

        一些同仁不愿或担心写月度、季度、半年或年度总结报告，不是措辞不准确，更不是没有内容可写，而是担心那些具体的数据不准确、不全面，要解决好此事，没有其他办法，只有注重工作平时数据的收集汇总，并形成类似格式的书面文件，半年、一年下来，要写总结或报告，不就是“照抄”的事吗？有强大的数据做支撑还怕报告的“骨、肉、血”不丰满吗？

？“在谁的支持下，在谁的帮助下，在谁的关心与什么下，我带领兄弟们顺利的完成了什么什么的。”、“取得这么多成绩，有一大半功劳都是那谁谁的，在这里，我要感谢谁谁谁，正因为是他们这些隐藏于背后的幕后英雄，我才…”于是乎获得共鸣，大家好才是真的好。