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一、生产计划部：
1、生产合格产量。合格产量指的就是一定周期内完成合格产品的吨位。是绝对值，可以量化的指标，核算公式很简单，就是把产品单重简单的累加，提供部门：由品管部门核准。
2、生产计划完成率。关于生产计划完成率我们在绩效考核初始的时候有个误解，生产计划率=实际完成产量/计划完成产量*100%，这是错误的，如果可以的话只能叫做“生产任务达成率”而非“生产计划完成率”，真正的生产计划完成率=（对于单项计划而言）实际完成件数/计划完成件数*100%，打个比方，计划安排做甲客户的产品5件，实际完成4件，那就是完成了80%，假如完成了6件乙客户的件数，但乙客户产品未安排计划，那么计划完成率=0。
3、交货及时率。交货及时率=按时交货件数/计划交货件数*100%。考核数据一样也是绝对值，可量化的指标，具体考核依据由销售部门提供。
二、采购部：
1、采购及时率。采购及时率=按时实际采购件数/计划采购件数*100%。考核数据一样也是绝对值，可量化的指标，具体考核依据由生产部门提供。
2、外协及时率。我们涉及到的机械加工需要一定量的外协，鉴于交货期的要求，我们对于采购部提出了外协加工及时率的绩效考核指标。外协加工及时率=按时合格成品返回数/计划合格成品返回数*100%。考核数据一样也是绝对值，可量化的指标，具体考核依据同样由生产部门提供。
3、采购成本降低率。所谓采购成本降低率，就是（上期采购成本-本期采购成本）/上期采购成本*100%，这个算是相对的，具体考核数据由财务部门鉴定提供。
三、人力资源部。在昨天我的打卡里也已经提到一部分，譬如：
1、培训计划达成率：
2、关键人才流失率。关键人才流失率=一定周期内关键人才流失数（我们基本上设置为1个月）/企业总的关键人才数量*100%。
3、人才招聘计划完成率。招聘计划完成率=一定周期内招聘人才数/企业总的招聘计划数量*100%。该数据由本部门统计汇总，并公布由用人部门进行监督考核。
四、公司办：
1、办公用品成本消耗降低率。办公用品成本消耗降低率=（上期消耗总费用-本期消耗总费用）/上期消耗总费用*100%。数据由财务部门提供。
2、食堂管理满意度上升率。员工食堂的满意度调查，这个也是存在个相对的概念，由工会在一定周期内对员工进行满意度调查，然后把满意度的下降与上升与否作为公司办的绩效考核指标。
五、品管部。
1、产品检验及时率。关于产品检验的及时率是定性的，暂时无法定量，我们采用的是建立生产车间投诉渠道，如投诉一次扣3分，不设上限，不投诉则不扣。
2、采购物料检验的准确性。品管部肩负着内部产品质量检验职责的同时，还承担了采购物料质量的检测，杜绝伪劣原材料流进生产线，这个指标也是定性的，同样是建立投诉渠道，如投诉一次扣2分，不设上限，不投诉则不扣。
3、产品检验错、漏检与否。关于这个指标，扣分值比较高，若发生重大错漏检事故，给客户带来重大损失，或丢失市场，则一票否决。具体考核数据由销售部门反馈提供。
今天打卡就到这里，期待跟其他经验丰富的卡友们学习借鉴。
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