推荐我们并不是垮掉的一代

作者 Arky刘 2013-07-30 15:35 1588

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80、90，我想对你说

“你可以轻视我们的年轻，我们证明这是谁的时代”——风靡一时的广告词成了一个团体的自我宣言。80、90，这个让HR... 我要投稿 >

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80、90被称为垮掉的一带，可是我们不属于这给年代的人们，我们的前辈们，晚辈们谁又能理解我们呢？所以给我们自己的暗示与提示是：每代人都有其辛酸，每代人都有其被他代人鄙视和曾经被上代人担心过的特点，可是现在仍然怀疑和不理解下一代。60、70不屑80，80羡慕90或者不解90的作为。所以我的主题是那一带都没错，理解为先，理解万岁！

80后，差点90的我们，现在也大学毕业两年有余，也接触社会少也有两年了吧，对于当初自己的梦想，不时的还会回过头去看看，是会有一些忍俊不禁，有一些失落在里面，可是我们又是坚强的、又是积极的，我们不断的感怀我们学生时代、孩提时代美好的同时，也在为走好脚下的路，奋力前行，但愿终有一天我们会履历自己的梦想近一点，再近一点。。。

今天的主题其实一直在心头酝酿，可是觉得忙不完的工作，曾经想写一部关于一生的小说，就在大学毕业时将四年的手稿给亲爱的舍友们看过之后，也让他和舍友们一样，离开了自己。当时并未感到有不舍，也并不遗憾他没有发表就葬身他处，有的只是一起拥抱的喜悦和对往后大家生活幸福的祝福！有的只是我们心在一起的期待与承诺。然而，两年过去了，分散各地的朋友们各自坚持者自己的梦想，或者在梦想的辅道上加油。看着他们一天天发的微博、微信、说说知道大家都在那努力，都还没有改变初衷的时候，自己真的发自内心的高兴，且更有动力。我们在一起！

说了那么多，其实还没有到正题。管理80、90的心得，我根据自身情况以及一些HR的经验分享如下：

1、充分鼓励；

在这一点上，80 、90是思维敏捷，对任何事情都有自己的想法，而这些想法通常和老大们的想法都是有很大出入的，当然很多次都会被打击到，在这种多次被打击和驳回的方案和方法，可能会早生他们短暂的受挫，但是不要担心，给他们以鼓励，他们又会使出全力来做好下一次！另外，请尽量不要去轻易否定他们的才华，请抽出时间认真聆听他们的想法，可以就某个点给予诚恳的指点，他们会很感谢，并且觉得自己在成长，只要他们觉得有收获、在成长，他们则会不断努力！这样，作为领导就可以让他们慢慢的现从”和“中去寻找”不同“，最终完成自己和企业的契合。

2、充分授权；

充分授权，等于充分信任下属，这一群新新人类是需要空间—对是充分的、独立的空间的，所有事情你都已经计划好了，只是指挥他们去做，这样的效果显示然不如给他们主动性，在一些不关紧要的事情上授权给他们，这样他们会感觉良好、信息十足，怀着愉悦的心情帮您分忧解难。相信他，他是愿意成长的，不会滥用职权的，且你所给他的职权近视在初级范围内，也无法滥用~！

3、充分支持；

公司经常会出现其他部门人员，无缘由的到行政部门去兴师问罪，我的签证为何还没有下来？我的居住证为何办了快一个月了还不下来？签证信息属于个人信息，不方便提供，等等。请问政府部门是这些小孩家开的吗，办理周期以邮件说明，不搞清楚状况就来指责这些可怜的小孩，合适吗？属于个人信息就不用办理签证了呀，不用换本了呀。可是，这样的事情让80、90、情何以堪，他们很委屈呀。曾经就眼看着我们的领导为这个小孩打包不平，得到本部门人员的大拇指。这样的支持，有那个员工还会不继续努力呢?

4、关心他的生活,与其打成一片；

很重要，因为80、90的他们其实是比较孤独的一代，渴望被理解，渴望融入团体，渴望与不同年龄段的人们打交道，因为他们的这种心理又与其自尊心太强相违背，他会惶恐，如果与老大们走得太近，是否会被他人认为是拍马屁，他们在意别人的目光，在意他在别人心目中的形象，所以，如果作为领导的您，主动和他们多接触、多交流，将会看到他不同与平时的很多面。了解用他的生活背景，有助于您了解面对同一件事情为何，他们的想法总是和自己格格不入，将会找到更好的办法对它的工作进行改进，帮助他成长。将有意想不到的惊喜在未来的工作中呈现。

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