【07月22日打卡总结】高绩效团队不是天生的

作者德艺双馨更新于：2013-07-22 07:47 839

内容来自 2013-07-22 打卡话题

HR如何统一团队愿景

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：
在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享

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高绩效团队不是天生的，这需要企业的投入，这要求企业应该打造自己的高绩效团队，HR该如何做呢？

高绩效团队的根本特征分为两方面

在内部结构方面，包括共同的远景或愿景，共同的目标与有效的策略，高素质的，高效的沟通，高效的领导以及承担重要责任的和义务。

在外部方面，可以概括为责任与的统一，激励与约束的统一，指导与支持的统一以及与的融洽关系；在文化方面，主要包括团队充满活力与热忱及团队不断进取。

团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。但并不是所有组织都能天然地成为团队，如何去打造一个高绩效团队？

精选共同目标

精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个的思想，使他们为实现这一共同目标心地奋斗。这一目标是团队共同的愿望在客观中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队的个人意愿和目标，充分体现团队的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队的，另外这一目标要随的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。

晋升机制的完善

除了物质激励外的晋升制度也是很好团队激励，团队谁都想在工作的过程中证明自己的能力，对自己的工作有个交代，所以很多上进的团队在不断的业绩突出的过程后，都期待主管领导给予晋升的机会。合理的制度与机制建设主要包括：团队纪律、上级对下级的合理授权；团队的激励与约束；建立公平考核、健全升迁制度。

高效协作与沟通

高绩效团队有哪些特征团队间的密切团结和高效沟通，不仅可以减少间的矛盾和冲突，促进相互了解、相互帮助和相互交流，使各的矢量和最大化，以实现团队的整体目标，而且可以实现团队间智力资源共享，促进知识创新。比尔·盖茨认为，包括微软在内，许多成名的公司，很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队。

典型激励有妙招

树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

增强团队

在这个团队制胜的年代，世界上的很多企业都在努力培养企业的团队，建立起各种类型的团队，把越来越多的工作交给团队来完成。这就是生活中的"蚂蚁规则"。一只蚂蚁如果单独放在地面上，它只会毫无目的地乱爬；但当蚂蚁聚到一堆，情况就完全不同了。它们会建造复杂的蚁穴，搜寻食物，并长途运输把食物带回家；会待孵卵，在蚁穴的通道里培植真菌等等。一只蚂蚁可能不能引起你的重视，但你绝不能小视一群蚂蚁。在现代商战中，团队将决定企业的兴衰成败。

良好的团队文化

一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相，斗狠，关系紧张，团队，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。

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