这个怎么跟老板说呢？

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  妙无音 2024-04-23 11:53 回复 赞(0) 7楼

  有啥不能直接说的，绕老绕去最终还是要面对的

  

  一枚菜鸟06 2024-04-23 17:15

  @妙无音：是啊，我直接传达了 回复 赞(0)
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  王泽强 2024-04-30 17:23 回复 赞(1) 11楼

  直接传达。

  

  一枚菜鸟06 2024-04-30 17:34

  @王泽强：如实传达了 回复 赞(0)
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  看热闹的平头ge 2024-04-23 16:29 回复 赞(0) 10楼

  

  

  一枚菜鸟06 2024-04-23 17:14

  @看热闹的平头ge：关键问题还是项目做了是做了，但是发提成的钱不知道去哪了 回复 赞(0)

  

  看热闹的平头ge 2024-04-24 08:43

  @一枚菜鸟06：如果公司、老板没正经讨论过这事。那我猜，有没有项目的关键不在于部门负责人，老板的只想有人干活而已？ 回复 赞(0)
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  叶治国 2024-04-23 14:53 回复 赞(0) 9楼

  公司是否有制度多久结清提成？如果没有也可以适当问一下，反正这些事是需要老板决定！

  

  一枚菜鸟06 2024-04-23 17:15

  @叶治国：有的，基本就是项目竣工后可以收到，老板签字发的。 回复 赞(0)
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  小学生在学习 2024-04-23 14:41 回复 赞(0) 8楼

  晾一晾好了。反正没结也不是你说了就马上结的。别做枪给别人用。

  

  一枚菜鸟06 2024-04-23 17:16

  @小学生在学习：我直接传达了，毕竟我收到此信息，还是向上反馈提供信息好了，让老板自己思考 回复 赞(0)
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  吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-22 14:15 回复 赞(3) 6楼

  和老板说员工有离职的想法，老板如果问为什么告诉他，如果不问没有后续安排，那就到此为止。

  

  一枚菜鸟06 2024-04-22 14:42

  @吴彦祖内蒙古分祖：真的简单明了 回复 赞(0)
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  鲁赤耳 2024-04-22 09:47 回复 赞(4) 5楼

  信息在你这边，权力就在你这边

  你要想导向这个人离职，你就不要管，就让他跟老板聊；责任上交

  你要想导向留住这个人，就是帮他解决问题（虽然这个有的时候不是你能左右的）搭设解决问题的场子，同时讲清楚出去新环境的挑战

  出现这个现象，本质上是负责人与老板之间的沟通信任很显然出现了一些问题！两个人如果不相互奔赴，你在中间基本无能为力，所以储备人才或许是你仅能做的。

  

  一枚菜鸟06 2024-04-22 10:21

  @鲁赤耳：是的，反正留不住，还是得重新招人 回复 赞(0)
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  阿不未未 2024-04-22 08:47 回复 赞(0) 4楼

  你是什么岗位的。部门负责人如果想走一定自己会去和老板说的。还有你认为你去和老板传达了，老板就会信你吗？

  

  一枚菜鸟06 2024-04-22 09:38

  @阿不未未：我是行政人事，提成表是我统一整理提交给老板的 回复 赞(0)

  

  阿不未未 2024-04-22 11:05

  @一枚菜鸟06：这位负责人是在公司成长起来的，还是外招的，如果部门负责人是倾向于外部招聘的话，就要先去物色一些人选。如果是内部提拔的，也看看内部有没有合适的人选。至于其他的去留问题就交给老板他们吧 回复 赞(0)

  

  一枚菜鸟06 2024-04-22 14:10

  @阿不未未：目前只能外聘了，因为内部之前提拔过一个，然后换了现在这个。 回复 赞(0)
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  广HR那些事 2024-04-22 08:24 回复 赞(0) 3楼

  XX跟我沟通离职意向；老板你收到类似信息吗？

  XX岗位候补及备选，工作协调；1.2.3...

   

  

  一枚菜鸟06 2024-04-22 09:44

  @广HR那些事：嗯嗯，备选人员比较难提供，对比同行薪资待遇还是没啥竞争优势 回复 赞(0)
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  大漠流沙 2024-04-22 08:13 回复 赞(1) 2楼

  这件事说不说对你来说，没有什么关系。但对于这件事情，你要有预案，老板会问你。

  1、他走对公司有哪些坏的影响，怎么控制这些？

  2、谁可以替换他，平稳承担今后的工作？

  3、怎么避免以后类似的事情发生？

  即便老板不问，你问问自己，这些对人力工作是很有价值的。

  

  一枚菜鸟06 2024-04-22 09:40

  @大漠流沙：是的，比较难。这个负责人是老板内部指定出来，提成没钱发是实际问题，这个怎么解决呢 回复 赞(0)

  

  叶治国 2024-04-23 14:55

  @大漠流沙：你这是老板的思维，所以向上级报告一定要想一下上级会怎么提问，你怎么回答！ 回复 赞(0)

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