年底总结会怎么开？

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  425534083 2024-01-12 14:13 回复 赞(0) 13楼

  1.通过第三方的确是一个大家都接受的办法。站的角度不同，可信度不同。
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  秉骏哥李志勇 2024-01-12 09:52 回复 赞(0) 12楼

  这两个问题，需要引进咨询公司前就要与他们沟通交流，甚至领导也要参与进来的。
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  行HR 2024-01-12 09:50 回复 赞(0) 11楼

  咨询公司更多的是帮你发现问题，提供解决问题的思路、方法，具体的实施、执行还是要靠公司自身。在咨询公司给出方案、策略之后，公司是否能够完全的执行、跟进、复盘、改进？
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  王泽强 2024-01-12 09:40 回复 赞(0) 10楼

  年底了，大多数企业员工都在紧锣密鼓地准备着年底总结及明年规划，随之而来的就是堆积如山的工作量，不管是管理决策层，还是战斗在一线的工作人员，都避免不了开一场又一场会议集思广益找到应对方法，每个人不停穿梭在各个会议中，通宵达旦加班、开会已成为常态，大量的精力、人力、物力投入真的对公司、业务发展有实质性作用么，可能要打个问号。

  究其背后的原因，可能是没有使用有效的开会方法及高效的工具。高效的开会方法通常包括明确会议主题、强调责任人、准去的时间节奏、谈方案而非问题、及时复盘与调整。传统低效的开会方式很难满足现在企业对效率的要求，云视频会议系统作为互联网时代的产物，能高效、便捷的解决网络环境下各种沟通痛点。有效的方法配合高效的工具能最大化企业开会效率。明确会议主题所谓会议主题，就是希望通过这次会议达到的目的，目标设置不宜太空泛，最好直接摆明关键需求点，而且一次会议最好不要讨论多项主题，议题数最多不要超过2个。做好准备后提前1-2天发给全部与会人员，用云视频会议系统预约会议功能快速设置好时间、议题后便捷发起邀请，与会者能将会议添加到日程中，保证各方按时参加。强调责任人一般情况下会议主持人由组织者或协调者兼任，这种做法并不妥当，主持人一定得是本次会议要解决问题的直接负责人，他会结果导向的把控会议进程。明确责任人后还需放权，任何人都必须全力配合主持人要求。云视频会议系统拥有丰富的会控功能，全体静音、会议锁定、发言排序等全部支持，会议主持人使用主持会议功能即可便捷把控会议全局。准确的时间节奏准确的时间节奏是高效率开会的基础，会议开始前一定要做好时间规划，包括开始与结束、发言者顺序及时长、全员达成共识的节点、提出有效执行方案的时间等各个时间点，并将总规划同步给所有参与者。云视频会议的好处是不管参会者在哪，用手机、电脑、会议终端等在网络环境下都能进行高清视频会议，全球领先的编解码技术保证即使在弱网环境下也能让用户享受沉浸式开会体验。谈方案而非问题开会不是目的，解决问题才有意义。开会过程中常会出现迷失目的性的情况。所以在会议开始前，主持人应发起互动白板，在最明显位置写下提示语，提醒每位参与者围绕解决问题的方法发言，而非阐述出现的问题。系统还支持投屏共享图片、第三方软件等，将EXCEL、PPT、思维导图等共享给所有人，方便所有人缕清思路，达到高效开会的目的。及时复盘与调整只经过一次讨论和思考得出的结论难免有不完善的地方，经得起推敲的解决方案离不开重复的复盘、补充和调整。完美融入了人工智能、语音识别等先进技术的云视频会议系统可以根据录播视频自动生成文字版会议纪要，将录播视频与会议纪要打包共享给全部与会人员，重新复盘得出的初版方案，经过复盘和补充调整后的方案漏洞更少，讨论输出成最终版执行即可。
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  叶治国 2024-01-12 09:38 回复 赞(0) 9楼

  有时候自己是找不到自己的问题的，就算找到了老板不一定相信也不会花钱去解决，咨询公司是第三方，第三方的专业建议老板也许会有所触动！最后要解决问题的还是老板！
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  红掌和火鹤 2024-01-11 18:50 回复 赞(0) 8楼

  解决不了公司的实际问题，老板有预算的可以试试。公司管理问题的根源就是老板，这个哈哈，你懂得！
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  兰叶桂华 2024-01-11 18:03 回复 赞(0) 7楼

  咨询公司，不是来做培训的吧。

  你老板有点既要，又要，还要，他提的问题都不是一天两天说得清楚的。
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  大脸猫6688 2024-01-11 16:52 回复 赞(0) 6楼

  1、管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富经验，为企业提供科学合理的解决方案，如提供作业管理方面的建设性的意见，以帮助企业提高作业效率。 人们经常把管理顾问比喻成为“企业医生”，也许并不确切。 两者的目的类似，但其采用的方法和手段有根本的不同。 医生是找到病因后，根据病理和药理开处方，而管理咨询则远非开个药方那么简单，它面对的是企业这样一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响 (主要受外部环境的制约)，而且是动态发展的。 管理咨询顾问要帮助企业解决经营和管理问题，必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实践的优势，为企业提供系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。

  2、企业为什么要有管理者，管理者就是解决问题，提高效率、规范管理、实现目标的作用。 企业问题解决无非就是从三个方面： 1、 组织架构 优化：看看是否组织架构造成问题 2、制度流程完善：看看制度和流程同 企业发展 现状是否匹配，是否有管理断点 3、 系统工具 支撑：看看日常工具是否影响工作效率和质量。
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  阿东1976刘世东 2024-01-11 15:39 回复 赞(1) 5楼

  要搞清楚两个问题。

  1、咨询公司，来从不是为客户解决问题的。解决问题的永远只能是自己。而咨询公司能给的只是一种或者多种建议。

  2、管理问题，其实是一种常态。如果生产经营一点问题都没有，那么就到了共产主义社会。也就不需要管理了。

  所以，如果公司只是感觉在生产经营管理上不够好，不够顺滑。那么，你知道你需要的是什么吗？首要的是向咨询公司学习如何来诊断问题。所以，你们要做的是提升组织诊断、体系诊断等的管理诊断知识与技能。

  而不是让他们来解决问题。

  只有你们能找到，能知道问题在哪的时候，你们找咨询公司来协助找到答案，你们才可能按答案去完成问题的解决。
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  缪东彪 2024-01-11 15:28 回复 赞(0) 4楼

  对公司内部存在的管理问题，咨询公司会找出来，至于能否解决或者说解决方案是否有效是不敢保证的。其它的问题，还是让各部门提交年终总结，效果是一样的。

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