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据当下说法经济不好的情况下，最近几个月感觉身边的企业有两类调整：（结合你们企业情况可以聊聊，你支持哪种？）
1、调整薪资结构（总包不变），固定部分转成弹性部分；决策者背后逻辑是正向激发员工赚钱逻辑
2、调整薪资结构（持平过去平均薪资包）和提高福利，减少弹性部分（提成变绩效），提高固定部分占比；减少工作时间（如：6点变成5：30下班、单休变双休）
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425534083 2024-01-04 15:28 回复 赞(0) 13楼
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大脸猫6688 2024-01-04 14:32 回复 赞(0) 12楼
行HR 2024-01-04 13:49 回复 赞(0) 11楼
单从这个1跟2来看，也只是可能会适合部分业务、组织、人员；所以还是要看面临的处境跟问题吧； 可能大部分的做法，还是压成本、裁员、砍业务
鲁赤耳 2024-01-04 17:37
争取早点退休 2024-01-04 10:58 回复 赞(0) 10楼
第一种比较合理吧
兰叶桂华 2024-01-04 09:26 回复 赞(0) 9楼
陈玉_ 2024-01-04 09:23 回复 赞(0) 8楼
第一种的可实现性更高，更多的是增加上班时间双休变单休，而不是增加休息。毕竟核算工资确定了出勤时间，则不会计加班费了，也是成本的解约。
毕竟员工属于被动方，不会主动去相关部门申诉，导致企业更多的资本化行为。
秉骏哥李志勇 2024-01-04 09:13 回复 赞(1) 7楼
第一种显然更能激发员工积极性，对公司整体业绩提升帮助更大，经济不好，更要想办法激励员工积极性才是。
王泽强 2024-01-04 09:06 回复 赞(0) 6楼
1、目前来说，企业为生存，会保留盈利的项目，不盈利的项目会关掉，或转让，减少人力成本，轻装上阵。
大漠流沙 2024-01-04 08:38 回复 赞(1) 5楼
我们会保留盈利的业务，但是盈利业务里面，还得不断压缩人力成本提升效率，我更赞成组织精简，合并和减少部门。这个前提是以前的效能不高，人员有实际的富余。
至于非盈利的业务，只能自负盈亏，乃至收缩战线了。
上林 2024-01-04 08:06 回复 赞(0) 4楼
看不出来这两种调薪的目的和动机是什么，这样调整能解决什么问题？没事就想动薪酬，不作不死的节奏！
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