集团化企业如何构建企业核心价值观？

思绪达意 2023-11-02 20:55:11

行HR 2023-11-06 16:55 回复赞(0) 11楼

想要做成什么样的企业？
缪东彪 2023-11-04 09:33 回复赞(0) 10楼

看老板，老板重视诚信，诚信就是企业的核心价值观。分四步：整理、宣传、实施、总结。
大鹏小菜 2023-11-03 22:42 回复赞(0) 9楼

飘过~
争取早点退休 2023-11-03 18:24 回复赞(0) 8楼

跟老板聊聊吧
胡小辉 2023-11-03 15:08 回复赞(0) 7楼

太难了
Jason盛杰 2023-11-03 13:31 回复赞(0) 6楼

价值观不是构建出来的，是干出来的。
上林 2023-11-03 12:24 回复赞(0) 5楼

挣一分就走！
鲁赤耳 2023-11-03 09:43 回复赞(0) 4楼
集团化企业构建企业核心价值观需要从以下几个方面入手：
1. 明确企业使命和愿景：企业使命是指企业存在的意义和价值，是企业肩负的历史责任和未来发展的方向。企业愿景则是企业未来想要成为什么样的企业，是企业发展的蓝图和目标。明确企业使命和愿景能够帮助企业确定核心价值观的方向和内涵。
2. 分析企业核心文化：企业核心文化是企业内部共同遵循的原则和价值观，包括企业精神、文化信仰、价值观等。分析企业核心文化能够了解现有文化的优势和不足，从而确定需要强化的文化内涵。
3. 了解员工价值观：员工是企业最重要的资产之一，了解员工的价值观能够让企业更好地满足员工的需求，提高员工的归属感和忠诚度。同时，了解员工价值观能够帮助企业更好地推广核心价值观，让员工更好地理解和接受。
4. 制定核心价值观的具体内容：基于以上分析，制定核心价值观的具体内容，包括诚信、创新、合作、责任等。这些价值观应该符合企业的使命和愿景，同时能够引导员工的行为和企业的发展。
5. 推广核心价值观：制定核心价值观后，需要通过各种渠道和方法推广核心价值观，让员工了解、接受并践行。这可以通过内部培训、宣传活动、奖励机制等方式实现。
6. 建立监督机制：建立监督机制能够确保核心价值观得到有效执行和推广。这可以通过定期评估员工的表现、企业的行为和企业文化的建设等方面来实现。
总之，集团化企业构建企业核心价值观需要从多个方面入手，明确企业使命和愿景、分析企业核心文化、了解员工价值观、制定核心价值观的具体内容、推广核心价值观以及建立监督机制等。这些措施能够帮助企业构建符合自身特点的核心价值观，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
秉骏哥李志勇 2023-11-03 09:05 回复赞(0) 3楼

先用简单明晰的几句话表达总结出来，再在制度/流程/绩效等各方面的管理中体现，最后落实到行动中并坚持完善下去。
王泽强 2023-11-03 08:50 回复赞(0) 2楼

1、远景规划。

所谓远景，是指由组织内部成员所制定，并经由团队讨论获得组织一致的共识，最后形成的大家愿意全力以赴的未来方向。组织内部要结合个人价值观与组织目的，通过开发远景、瞄准远景、落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。世界上，许多杰出的企业大多具有一个共同特点，这就是强调企业远景的重要性，因为唯有借重远景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。只有清晰地描述企业的远景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。一个美好的远景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。远景是战略规划的一部分，但不等同于战略规划。

2、明确企业使命。

使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

3、执行落地。

公司核心价值观不但要能够影响员工的工作行为，还要能够影响员工的生活行为。在工作中与生活中执行两套价值观标准的人，总会或多或少在工作行为中存在生活行为的影子，而因为指导生活行为的价值观是与指导工作行为的价值观不相容的，因此无法在工作中彻底践行公司的文化或价值观。