来公司7个月，从100人到现在220人了，发展比较快，马上要搬进办公室了，预计年底400人目前是人事专员，负责考勤统计、社保公积金、入离职、花名册、员工档案管理等工作
由于行政主管岗位一直是空缺的，有2个前台，领导找我说有意想给我转到行政主管岗位上去，希望我能梳理一下，如果让我做这个岗位，我将怎么去开展工作，节后回来跟她聊一聊我的理解，还有对公司的感受和建议。
3天过去了，我不知道怎么梳理，我是属于做事积极，但是向上汇报和表达比较欠缺的人
各位大神可以指导一下吗
上林 2022-09-28 14:08 回复 赞(3) 2楼
梳理包含以下一些内容：
1、了解行政主管岗位都有哪些具体工作，至少你给领导讲的时候，应该表现出对该岗位工作内容有一定的了解，而不是一问三不知。
2、在了解岗位具体工作基础上，知晓哪些是重点工作，对于重点工作需要具备什么样的能力，付出什么样的努力，达到什么样的目标要做到心中有数，也就是委婉的要对领导表示出，你对接受这个岗位以后的信心和态度。
3、最好能发现目前该岗位存在哪些问题，当然可能不一定能马上找到解决问题的方法，但是能发现问题，并有解决问题的决心，会让领导觉得你是靠谱的人。
4、可以整理一下，你对接手该岗位以后可能面临的困难或者困扰等，正确认识自己的不足，可以让领导知道你是一个脚踏实地的人。
所以，不要把梳理想的很复杂，其实领导决定把一个岗位交给一个新人，最怕的就是新人对岗位没有任何的了解和心理准备，同时新人又完全意识不到对于新岗位将面临什么样的挑战，这样就可能把工作搞砸，所以最大限度的去事先了解要接手的工作，表达出勇气和信心，就可以了。而对于行政主管这个岗位来说，实际上远没有你想象的那么难，但是可能会很忙很繁杂，上任以后时间会弥补你经验的不足，遇到问题多请示领导就不会出大问题的。
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