来公司7个月,从100人到现在220人了,发展比较快,马上要搬进办公室了,预计年底400人目前是人事专员,负责考勤统计、社保公积金、入离职、花名册、员工档案管理等工作
由于行政主管岗位一直是空缺的,有2个前台,领导找我说有意想给我转到行政主管岗位上去,希望我能梳理一下,如果让我做这个岗位,我将怎么去开展工作,节后回来跟她聊一聊我的理解,还有对公司的感受和建议。
3天过去了,我不知道怎么梳理,我是属于做事积极,但是向上汇报和表达比较欠缺的人
各位大神可以指导一下吗
上林 2022-09-28 14:08 回复 赞(3) 2楼
梳理包含以下一些内容:
1、了解行政主管岗位都有哪些具体工作,至少你给领导讲的时候,应该表现出对该岗位工作内容有一定的了解,而不是一问三不知。
2、在了解岗位具体工作基础上,知晓哪些是重点工作,对于重点工作需要具备什么样的能力,付出什么样的努力,达到什么样的目标要做到心中有数,也就是委婉的要对领导表示出,你对接受这个岗位以后的信心和态度。
3、最好能发现目前该岗位存在哪些问题,当然可能不一定能马上找到解决问题的方法,但是能发现问题,并有解决问题的决心,会让领导觉得你是靠谱的人。
4、可以整理一下,你对接手该岗位以后可能面临的困难或者困扰等,正确认识自己的不足,可以让领导知道你是一个脚踏实地的人。
所以,不要把梳理想的很复杂,其实领导决定把一个岗位交给一个新人,最怕的就是新人对岗位没有任何的了解和心理准备,同时新人又完全意识不到对于新岗位将面临什么样的挑战,这样就可能把工作搞砸,所以最大限度的去事先了解要接手的工作,表达出勇气和信心,就可以了。而对于行政主管这个岗位来说,实际上远没有你想象的那么难,但是可能会很忙很繁杂,上任以后时间会弥补你经验的不足,遇到问题多请示领导就不会出大问题的。