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关于岗位晋升

西兰花呀2022-09-28 11:06

来公司7个月,从100人到现在220人了,发展比较快,马上要搬进办公室了,预计年底400人目前是人事专员,负责考勤统计、社保公积金、入离职、花名册、员工档案管理等工作

由于行政主管岗位一直是空缺的,有2个前台,领导找我说有意想给我转到行政主管岗位上去,希望我能梳理一下,如果让我做这个岗位,我将怎么去开展工作,节后回来跟她聊一聊我的理解,还有对公司的感受和建议。

3天过去了,我不知道怎么梳理,我是属于做事积极,但是向上汇报和表达比较欠缺的人

各位大神可以指导一下吗

  • 叶治国

    叶治国 2022-10-03 08:23 回复 赞(0) 4楼

    从专员到主管不难,而且领导有意给你机会,主管与你现在的工作是从实操到监督,可以疏理一下上一任主管的工作,加上自己的想法给老板答复!加油!
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-09-29 09:53 回复 赞(0) 3楼

    到网上下载一套行政方面的职责、事务、工作安排等资料,然后比照公司的情况适当进行增删。

    另外,你也可以不答应领导,或者兼职做行政,过几个月就自然升职了。

  • 上林

    上林 2022-09-28 14:08 回复 赞(3) 2楼

    梳理包含以下一些内容:

    1、了解行政主管岗位都有哪些具体工作,至少你给领导讲的时候,应该表现出对该岗位工作内容有一定的了解,而不是一问三不知。

    2、在了解岗位具体工作基础上,知晓哪些是重点工作,对于重点工作需要具备什么样的能力,付出什么样的努力,达到什么样的目标要做到心中有数,也就是委婉的要对领导表示出,你对接受这个岗位以后的信心和态度。

    3、最好能发现目前该岗位存在哪些问题,当然可能不一定能马上找到解决问题的方法,但是能发现问题,并有解决问题的决心,会让领导觉得你是靠谱的人。

    4、可以整理一下,你对接手该岗位以后可能面临的困难或者困扰等,正确认识自己的不足,可以让领导知道你是一个脚踏实地的人。

    所以,不要把梳理想的很复杂,其实领导决定把一个岗位交给一个新人,最怕的就是新人对岗位没有任何的了解和心理准备,同时新人又完全意识不到对于新岗位将面临什么样的挑战,这样就可能把工作搞砸,所以最大限度的去事先了解要接手的工作,表达出勇气和信心,就可以了。而对于行政主管这个岗位来说,实际上远没有你想象的那么难,但是可能会很忙很繁杂,上任以后时间会弥补你经验的不足,遇到问题多请示领导就不会出大问题的。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2022-09-28 13:22 回复 赞(0) 1楼

    你的职责中不负责招聘,人员怎么增长的,新人来了以后培训相关工作也不用做吗?

    现在有点存疑,你和人力资源好像关联性不强,做的是人事事务不是业务型工作。

    那人事应该有一个稍微强一点的人在做人力的规划的。

    做事积极,不向上汇报的人可以理解为,没有规划和目标,但是会落实具体任务的人,手脚勤劳大于头脑和野心吧。

    根据上述的理解,上级应该对你有基本的判断,不适合做人事业务,看看行政你是否能做好。

    行政主要的规划就是利用有限的资源,做好最大化的员工满意,大致工作有,收集员工满意度意见,制订好完善的服务框架,开展员工活动和行政服务。

    西兰花呀

    西兰花呀 2022-09-28 13:36

    @大漠流沙:有4个招聘,3个hrbp,1个HRD,所以我的工作只限于以上提到的。我确实是没有什么野心和规划的人 回复 赞(0)

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