我们是一家研产销一体的高新技术企业,规模目前300人左右,研发占比30%。目前是IPO第一年,未来3年预计要达1000人,处于快速发展期,但是一直面对的问题是研发人员很难招进来,又有人员离职,严重阻碍了我们的整体计划。请问要怎么做好研发部门的招人、育人、留人工作?主要针对研发部,其他部都稳定
bob1111 2022-09-08 12:59 回复 赞(1) 4楼
问题偏大。试着理清下。1.员工离职分析。可以有针对性的补齐短板 2.招聘难,看下招聘要求和薪资是否对等。个人的偏见,不管岗位要求再高,薪资到位,都不是问题 3.育人和留人的问题很难回复,涉及面较广,从薪资,分红,期权等长期激励到公司文化,部门管理人员管理习惯,风格等都有涉及。
接触到的公司有的较关注口碑或面子,老总就会设置意见箱,亲自到车间、餐厅多走走看看。如果公司领导 层不重视育人和留人,那还真的不好解决,不妨先从员工关怀角度着手吧
厄洛斯赫柏18191 2022-09-09 09:04
厄洛斯赫柏18191 2022-09-09 09:06