我们公司一家成立三年的环保公司(做污水处理的),目前所有员工20人,之前公司没有专职的人事行政负责,人事的事情都是u由采购文员和财务统筹的,老板目前想扩大公司规模,觉得目前的人事行政制度不完善(几乎是没有),所以招了我来专职负责人事行政事务。目前我的工作重点分为两块:招聘与管理制度建立。我目前过来了之后发现,员工入职资料都不完整,员工花名册都没有,所以目前的话我都在做这些基础资料的补充与完善。
老板计划这周召开员工会议,想在让我去说一下接下来的工作重点(主要是针对制度方面的),我该从几个方面去讲?(要让大家觉得专业并认可)