上林 2022-02-18 11:06 回复 赞(0) 1楼
人事能做的事可多了，包括但不限于
1、化身心灵导师，为员工做心理疏导，缓解员工压力，必须让员工开心快乐的面对工作，当然，不用管员工有没有压力，也不用管员工需要不需要，你觉得有就有。
2、冲业绩的关键时刻，绩效考核一定不能少，没有考核的保驾护航，业绩怎么能达成？什么360，KPI，OKR，能用的都给他用上，不求最好，但求最严。
3、冲业绩的时候同样少不了激励，俗话讲重赏之下必有勇夫。当然了，HR一没财权，二无决策权，经济奖励就别想了，不过没有钱就不能办事了吗，当然不是。画大饼、打鸡血、搞培训，这不都是我们擅长的吗。
4、一个团队，真正的战斗力，永远是精神力量，所以在冲业绩的关键时刻，企业文化工作也一点都不能放松，什么叫感恩，哪个叫忠诚？分分钟教员工重新做人！
总之，我们要坚信，业绩虽然是员工创造的，但我们HR才是真正的幕后英雄，HR就是决定了80%业绩的那20%。一路走来可能很多人对我们会有误解，认为我们瞎指挥，帮倒忙，总给大家添堵添乱，但是没有关系，只要我们自己相信我们是正确的就行，最后让我们铭记，员工需要我们提供什么支持不重要，我们自己认为应该怎么支持员工才重要！
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