在小型企业工作多年,综合模块,处理过的工作内容有:招聘、员工关系(二个版块做的比较多), 另有员工手册拟定,梳理制度流程(落地实施)、定期季度会,会做人力部季度的数据分析,人才盘点(季度一次盘点,季度会各部门主管参加,顺便梳理人才梯队的方式开展),年度总结,所有部门一起会做年度总结,制定年底招聘计划,以上是我处理过的工作内容。
因为做的工作比较综合,目前34岁,学历没有优势、之前去的企业规不到100人、工作经历也没有特别的竞争力,面对再次求职的路上,我该如何给自己做职业规划呢? 我迷茫了,想有清晰的方向,然后往这方面重点学习,希望能在专业领域精耕细作。
夏夏katherine 2022-09-15 09:29 回复 赞(0) 7楼
学历没有优势、工作经历没有优势、专业能力没有优势....
你想在提升哪方面的优势呢?
你有没有欣赏的人,这个人在哪些方面值得你欣赏,你如何也成为那样的人,先从哪方面开始提升以及行动计划
10年后你想成为什么样的人?那时的自己是什么样的?以终为始的倒推,现在该怎么做
先定目标,再定计划,然后行动,不要只想自己不足,想想如何提升不足
bob1111 2021-12-17 14:20 回复 赞(0) 5楼
看了回复,也没有什么好的建议。个人也是在民企一楼走过来,也没去过什么上市企业和五百强,但也没去过百人以下的小公司。综合概况下,我这类的普通人力,还是要靠专业技能来提升自身竞争力。
做过综合模块有优势,但也要有深度,制度制定要知道falv法规有哪些约定,***程序该怎么走,员工关系要熟悉法务知识,了解争议点及证据链,最好也积累案例知识,人才梯队起码要知道建立岗位体系,岗位的任职资格,系统的培训体系(课程+教学+评估),而这些都需要知识积累和实操锻炼,结合楼主的介绍,估计楼主企业开展的也只是基础,无法要求几十人的公司设置内训师,进行岗位分类,还要规避劳动风险。---还是提升下自己吧,有机会应聘下更大公司更高职务的岗位,应聘过程中也会发现自己的不足
上林 2021-12-16 11:30 回复 赞(4) 2楼
有清晰的方向不难,难得是如何确保方向不偏移,对于绝大部分普通人来讲,在求职过程中很难起到主导作用,给自己的方向越清晰越明确,路就越窄,况且你也不能保证自己的方向就一定是对的。所以,对于“家里没矿,上面没人”的求职者,不建议给自己预设太多的规划,因为真的很难实现,更现实的做法是把握住每次机会,就事论事,具体情况具体分析,这样胜率才更大。
关于学习,其实以前也说过,根本没有精准的针对性的学习,很多人总是想先确定一个方向和目标,然后有针对性的去学习,这样效率更高,可结果却是,大好时光都用在确定方向上了,然后好不容易选择有一个方向,并去学习,结果现实中遇到一个任务解决不了,马上怀疑自己的学习方向错了,然后又开始重新思考应该学啥。
工作久了,你会发现,解决问题用到的都是综合技能,即便是一项很专一的工作,就比如招聘,你觉得应该重点学习啥?学习沟通还是学习面试技巧?我以前带个新人,就沉迷于招聘,整天研究那些看起来就很酷帅拽的问题,感觉很有逼格的样子。后来我跟他说,这些东西都没有用,他不服气,我就跟他讲,评价面试官的水平高低,不是看问题问的好不好,而是看面试官对应聘者的回答能理解到什么程度,整天研究这些高大上的问题,但是却听不懂面试者的答复就等于零。所以招聘到的新员工的能力水平不是由面试问题决定的,是面试官本人的能力决定的。能力从哪来?是从面试官的综合知识储备和从业经验来。
最后我也举了一个例子,当初我应聘这家公司时,副总面试我问我一个问题,说公司最近与一员工有劳动纠纷,原因是因为一员工表现不好,但是公司方面想违约解除合同,现在员工不同意,情绪比较激动,可能要走仲裁,问如何处理?我当时就回答了四个字“花钱平事。”副总停顿了一下,没有继续追问,就问别的问题了。后来入职后跟领导聊天,说到这个事,领导讲,当时面试了好几个候选人,绝大部分是上来就给领导“普法”的,什么叫《劳动法》,哪个叫《劳动合同法》,仲裁的流程是啥,对企业的影响有多少等等。但是直接用四字短语回答问题的就我这一个,但是领导说,听完我的回答后,他想了想,其实如果让他处理也就是这样,跟员工讨价还价,商量个双方认可的赔偿金然后把事处理了。
所以,学习就是学习,你选定的应该是一个领域,比如人力资源领域,企业管理领域,心理学领域等等,只有擅长的领域,没有擅长的知识点。你见哪个人力资源领域的专业人才只擅长一两个模块的,那不是笑话吗!
坤哥1983 2021-12-17 15:18