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公司进行岗位价值评估，但是在面对制造业一线操作岗位，都是有标准流程的类似不同板块流水线的操作工，在招工的时候基本要求是一样的，就是体力年龄性别要求不一致，在实际工作中培养周期略微有点差别，薪资都是计件的。结果评估出来打分都差不多，这是都归类在一个等级中吗？
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彭少华 2021-12-03 16:19 回复 赞(0) 4楼
岗位价值评估，评估的是岗位，不是人。薪酬设计是根据岗位价值量计算出来的结果，同岗位不同人，薪酬肯定公有区别，这就是薪酬宽带，或薪酬等级。一般普通岗位基本上都差不多，所以岗位价值评估出来的结果也相差不大，如果想要细分，可以找一个参照岗位进行细分，采取价值比的方式再进行一次评估，这样可以很清晰的拉开不同岗位的价值系数，薪酬自然就有一定的差距。
他乡沈冬青 2021-09-17 10:00 回复 赞(0) 3楼
可以的。岗位价值评估，就是按照得分结果进行归类汇总。因为这个是最客观的。
安菲翁31640 2021-09-17 11:29
司马缸砸锅 2021-09-28 14:06
安菲翁31640 2021-09-30 13:50
正恒潘斌 2021-09-16 17:31 回复 赞(0) 2楼
可以归类到一个等级中去
bob1111 2021-09-16 16:13 回复 赞(0) 1楼
路过，个人表示没看懂。希望可以帮楼主理清楚吧 1.什么事岗位价值评估啊？--大白话，对岗位的价值（重要度什么巴拉巴拉）进行个高低评价。且，是把公司内部的全部岗位，按照选定好的指标体系，打分汇总后，得出各个岗位的价值得分。难理解？--就是拿一把尺子，来评论各个岗位的高低度。重要的，价值高，薪酬也要高。
2.楼主讲到的通过评估，希望把各个岗位归到一定的等级中，这种操作是进行岗位分类。具体又分为横向分类和纵向的分级。但不是几句话可以解释的。
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