三茅网问答正文

如何处理公司内部员工关系？

问答班主任 2021-02-01 21:19:02

最近一个学员找问大大出主意：她刚入职一家小型的零售行业公司，公司人员50人之内，职能部门配置3个财务和1个人事岗，她入职公司没多长时间，就听到内部很多是非，抱着不参于认真工作的心态，她和同事都只保持工作上的交流和沟通，其他私事一律都不交谈。两个月后，她发现自己的工作推动起来比较吃力，原因是：其他部门的人员都是抱团模式，比较排挤不合团的人，工作上也不太愿意配合，她与各部门负责人沟通该情况，也只获得些安慰下，在无其下文了。她求助：要如何处理公司内部员工关系？有没有号的办法解决这种现状？

各位小伙伴们，你们有没有好方法，给她出出主意呢！

流氓兔77706 2022-07-13 14:14 回复赞(0) 13楼

职场中的推拉手段频出不穷，1家公司最多会出1-2个左右逢源的，所以也没必要刻意迎合。为了工作的效率性当下最有效的方法，肯定是提出难点，让自己部门领导去和对接部门的领导沟通。以上压下。其次，部门间必要的团建是不可少的，提升氛围，快速熟悉，再慢慢找出之前工作推动起来不顺畅的原因，双方交流理解和改进。最后，业余时间可以多提升自己，看看相关专业方面以及其他方面的书，毕竟职场中能力也是一种说话方式。
Tinna1102 2022-07-13 13:51 回复赞(0) 12楼

首先，工作的不配合与内部员工关系的不合团未必有直接关联，可能与做事的方式方法，沟通的技巧等都有关系。毕竟，大部分人都是打工人，在其位谋其政，合理的工作安排和要求，大多情况下都会接受。要解决现状，第一步要找的，是工作不配合的真正原因。可以从以下两方面入手，一是在观念上了解大家对工作排斥的原因，譬如认可度、熟悉度等等；二是在执行上探究原因，譬如之前做事的方式方法以及工作的惯例。之后再有针对性地解决问题。

其次，个人觉得内部员工关系维护并不等于抛开个人喜好的抱团模式。每个人有每个人的脾气特性，没必要一定要去迎合。当然，适度的交流和沟通也是可以有的，不要参与过多是非，可以真心去了解认识人，对他人的生活给予一定的关心。日久见人心，善意的表达，人们会感受得到，也会愿意接受的。
wxf0114 2022-07-12 16:24 回复赞(0) 11楼

感觉需要做到左右逢源的真的很难，这样的人也有，但是很少，特别是在团队里面关系比较复杂的情况下，能不抱团是最好的。可以听着但是不发表意见。。。该表面应付的还是需要应付下，不要拉太大的距离。
顺风路扛把子 2022-07-12 14:13 回复赞(0) 10楼

跟各部门负责人沟通？？？怎么想的？他们就是“团”的核啊，所以，方法1：再见。方法2：请客。
人力资源TonyLam 2022-07-12 10:55 回复赞(0) 9楼

其实这样的方式，需要公司人力资源部门介入调查，查清楚原因，然后上报领导，再调整制度规则，这样会好一点
秉骏哥李志勇 2022-04-29 11:03 回复赞(0) 8楼

工作配合、没下文，完全可以将情况告诉上级，让上级去协调。

抱团，意义不大的；但业余时间，偶尔聚会还是要参加，每次都不出面的话，换位一下，是不是有点“对大家有意见”啊。
Sharon000 2022-04-28 11:15 回复赞(0) 7楼

没有绝对性的答案，因人而异，抱团模式和不谈论私事其实是有本质意义上的区别的。人情世故是一门永久必修课。
一半是海水一半是火焰 2021-02-23 09:11 回复赞(1) 6楼

如果将职场只限定于工作关系，那么，其他人对你也仅仅是工作关系，但问题是中国是人情社会，公与私之间，往往会有千丝万缕的联系。

比如一个与我比较熟识的人问我一个问题，但这个问题不是我负责的，如果这个人和我关系不错，我很可能会指引他找谁，并可能与负责的人沟通下，让他上心解决。如果不熟的人，我只需要说句不是我负责的就可以了，也没有什么毛病。

所以，将职场只限定于8小时工作关系，往往会被孤立，即使不被孤立，也不会被人支持。我们总说人捧人高，即使能力再大，也需要其他人支持。

但是如何融入公司，太需求情商了，而能做到左右逢源的，就更难得了。

其实很多人做不到。

烟雨任平生123 2022-10-27 09:39

@一半是海水一半是火焰：到位，理解深刻回复赞(0)
落落就是落落 2021-02-21 15:39 回复赞(1) 5楼

那好办，公事公办，需要工作推动就安排下去，给个时限，到时限不做就开叼了。
evasi0428 2021-02-20 15:17 回复赞(0) 4楼

这就像鱼一样。新买的鱼放里缸里，新鱼会受排挤。楼主做的也没错。不介入复杂的人际关系。少说多做，干好本职工作。时间长了大家自然会了解一个人的品行。如果工作推动有难处，可以想些办法。但也不要一味的软弱，解决不了问题还有可能受更多的欺负哟。