各位老师,有个问题一直困扰了我很久,希望听取一下大家的建议。
背景:我是2020年5月底进入这一家外贸公司(20人左右),老板都是做业务出身的,之前这家公司一直是没有人事行政岗位的,领导是想招一个人事把公司各方面完善起来。刚开始的2、3个月,很有激情,每天也很充实,包括招聘、员工手册、花名册、培训策划、会议安排、绩效考核、劳动合同、员工旅游等一些基础性的工作都慢慢的提出建议并完善了。但是后来就慢慢的出现了一系列问题。
存在的问题:
现在工作比较闲,就主要负责招聘。公司存在的一些问题(包括不签劳动合同的法律风险问题,以及一些该建立却没有的东西),之前提出的建议,领导也没有放在心上,即使是已经成型的培训方案、会议安排、绩效考核等已经通知全员,老板也没有实施起来。现在自己私底下了解到员工的需求和困惑,向上级反应也是没有后文,导致公司表面风平浪静、实则员工有很大的不满。
所以我也很困惑,作为人事的我,反应员工状况,提出一些建议不被采纳,即使采纳成型,公司也是一直拖着不实施,是我的问题吗还是?感觉这份工作越来越没意义,叫不醒装睡的老板。我该怎么办?
还有一点:只要我不主动去沟通、建议事情;领导基本不会主动叫我做事情,好困惑!
宜泽 2021-01-20 10:40 回复 赞(0) 9楼
明确一点:这和老板没关系,是你的自我定位有问题。
老板其实只是自己忙不过来,想找一个人替他分担一个人事方面的杂事。所谓“各方面完善起来”,那自然也是希望完善的,没有一个老板不希望自己的公司趋向完美的。但你要清楚,这并不是要你来替他做决策的,才20人的公司,老板一眼就从天上看到地板了,有什么问题他不知道,哪里还需要专门设个人来中间插一道。
招你主要是跑跑腿,干干老板没精力去亲自操办的杂事,比如招聘发个公告,整理个求职者信息,和员工签个合同,起草个文件之类的。至于什么专业建议,你能提出来自然是好的,说明你工作态度很好,说不得也得夸赞几句,免得挫伤你的积极性。但采纳不采纳,何时采纳,老板自有老板的考虑,不推行说明他认为当前不紧要不急迫甚至是不具备条件。
所以你首先还得弄明白自己的角色,摆正位置。你的工作首要是帮老板干好那些他安排的事情,在此之余,如果有额外的精力和时间,再尝试在他许可的范围内主动动手做一些对公司有益的事情,但记住前提:这些事情不能干扰或打乱老板原本的工作安排,不能额外占用他的精力或资源。