公司虽然不是初创型公司,但一直管理松散,导致老业务员非常懒散。老板要求业务员日常拜访顾客,开发新客户,老业务员都不执行,因为他们老顾客比较稳定,所以每月的销售额基本都可以完成。有销售会的时候,老板开心啥也不问。没有销售会的时候,业务员就坐在公司玩手机,老板就很生气,让他们去拜访顾客。他们人走了,其实就是出去玩了,到晚上回来打个卡。老板就让我追踪他们的考勤,要求外出须发拜访视频和顾客信息。老业务手机里都存了很多视频,每天就是随意发一个视频,一上午不来,下午发一个视频,一下午不来。老板让严格要求他们,在公司群里发布了相关视频打卡信息,外出家访不发视频计缺勤,但很少有人执行,甚至有时候集体不执行。我刚去公司不久,不知道该怎么办。听财务说老板只是嘴上说说,你管的再严,最后销售找老板一闹腾就不了了之。我管的严,怕得罪了这些老销售(他们非常报团,在公司有相当的话语权),老板最终也是会听销售人员的。可是不管,老板又隔三岔五的问我销售人员都干什么去了,去哪里拜访了,我也回答不上来,问销售,他们基本都不理你。好难呀。