刚接手一个新公司，应该怎么进行人力资源各项工作？

沙亦十三 2020-03-09 19:25:03

公司刚成立，空降一个HR负责人，在进行一系列措施后(如员工工作分析评估)，与各部门关系关系出得不是很融洽，HR却自我感觉良好。HR负责人应该怎么进行各项工作？制度建设？流程规范？人员盘点(执行过，但流于表面)？

万年大魔王 2020-03-10 10:22 回复赞(0) 3楼

你的目标是什么？

沙亦十三 2020-03-23 14:12

@万年大魔王：人力资源的各项建设，但是负责人全按经验进行，与公司情况不符导致执行过程产生很多问题，与各部门关系紧张回复赞(0)

万年大魔王 2020-03-23 14:51

@Jascy：还是不够具体，什么叫各项建设，哪几项？建设成啥样?你不是负责人，那就是执行，其他部门不买账，自然会有所动作，HR负责人不是公司负责人，他上面也有他的领导，做下属的就不用太操心领导的前途问题了。回复赞(0)
兔子兔子123 2020-03-10 10:17 回复赞(3) 2楼

我没搞懂你到底是谁。

看题目以为你是老板，刚接手一个新公司。——如果是这样，建议你重新找个HR负责人。

看前半段，以为你是HR，只是对空降领导工作不满。——那你没有权利指挥领导工作啊。

看后半段，以为你是HR负责人，否则你如何去决定他如何工作呢。可为啥又不用第一人称直接说自己空降的呢。

沙亦十三 2020-03-23 14:18

@兔子兔子123：抱歉，没有说清楚。我是HR，我不可能指挥我领导的工作。人力资源部和其他部门关系紧张，作为下属经常给我领导收拾残局。然后我领导和其他同事却自我感觉。回复赞(0)

兔子兔子123 2020-03-23 14:47

@Jascy：他自我感觉良好的原因，其实在于你。因为你一直在帮他解决问题，所以呈现给他的就是天下太平的景象，他对存在的问题一无所知自然自我感觉良好了。所以，你该做的不是“收拾残局”，而是把问题反馈给他，让他提解决方案，然后你去执行。因为残局可能不一定是残局，也不一定需要收拾，即使收拾也不一定按你的方法收拾。回复赞(0)
上林 2020-03-10 10:09 回复赞(0) 1楼

你是这个HR负责人吗？你在替自己问这个问题还是在替别人为这个问题？

刚刚空降到一个新环境就给别人做分析评估的，不被人打死已经算不错了，还想怎样？

沙亦十三 2020-03-23 14:20

@上林：我不是负责人，我就是个HR，比如这个分析评估，执行中存在很多问题，但是负责人却感觉良好，导致与各部门关系紧张，大神，请指教啊回复赞(0)

上林 2020-03-23 18:15

@Jascy：指导啥啊，负责人要搞就让他搞，让你做你就应付一下，没让你做的自己别发挥，这破事别太上心，能不参与尽量不参与。冤有头债有主，他被打的时候你躲远点，别迸一身血。回复赞(0)