一念成魔佛 2026-02-05 10:29 回复 赞(0) 4楼
重新整理一下你的题目：
本人空降到一家公司做HR负责人，目前工作进度不理想，改如何破冰？
回答问题：
很多领导空降到一家新公司，其实都会和之前公司对比，然后出很多新的政策制度。其实HR要学会换位思考，首先要确保自己能融入到公司文化里面，只有知己知彼，才能破冰。你都还没有融入进去，对公司文化都不了解，谈何破冰。
当然，这也看公司老板的要求，如果公司老板要求你快速出业绩，那就没办法，你就尽快融入尽快给老板出方案。
如果老板的目标是稳住再改革，那就可以逐步进行。
从我的角度，我如果进去，第一时间要满足两个业务部门的需求：
1.要满足老板的需求，老板要什么，就做好给他；
2.要满足公司业务部门的需求，你刚进去，做什么能直接快速见成效的，你就做什么。比如招聘，这是很快出业绩的。
你需要的是尽快在团队，在公司老板，在各个部门领导前，创造你的价值，这样人家才会信任你。只有人家初步信任你了，你才好去做人才盘点，组织盘点，改革。否则你刚进去，人家不信任和不认可你是很正常的，这个时候你来大刀阔斧的改革，肯定是很难进行的。
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