HR如何做企业培训

卡斯帕 2018-11-06 09:16:11

如题，我一直负责的是员工关系模块，最近领导安排我，让我负责公司全体人员的培训，想请教各位大神，我影应如何做培训计划？公司目前2/3研发人员，1/3职能部门人员。

Hi黑girl 2018-11-26 17:04 回复赞(1) 10楼

计划的话遵循“至上而下的要求”和“至下而上的需求”两部份，简言之，就是员工需要学习什么及以领导觉得员工应该学习什么，从这两方面进行调研，再综合培训需求最多项，一般就是初步的培训计划了。还有就是人力资源部结合员工绩效来看，从专业角度分析员工短板，并再完善培训计划。后面的就是讲师沟通、课程设计、及组织实施了，希望对你有帮助。
卫青47147 2018-11-21 17:05 回复赞(1) 9楼

老板每年有多少预算花在培训上？

盘点公司哪些岗位是核心岗位？

有限的预算放到重点的岗位？针对重点的岗位做培训需求调研，分析.

跟供应商沟通，了解培训市场。

结合公司情况，制定培训方案，

汇报领导，修正等
开心购赵公子 2018-11-08 15:39 回复赞(0) 8楼

学习学习
巴掌angela 2018-11-08 09:52 回复赞(0) 7楼

先看看公司现有培训是怎么做的，如果有现成的东西，先保证维持现状，把现有的培训计划执行好，这个过程中也是自己锻炼和熟悉的过程，下一步再考虑创新；如果公司没有现成的培训，而你又没有经验的话，建议先不要碰太高大上的内容，例如管理人员的管理技能培训这一类。从最简单的开始，比如员工的基础办公技能，Excel，PPT操作，或者基本的商务公文写作，办公室礼仪等，说直白一点，你需要用一些东西来练手。
天地灵霜 2018-11-07 18:38 回复赞(0) 6楼

为什么领导都喜欢让新手来做不熟悉的工作？如果不是你误导的话，那只能说明想给你锻炼的机会了，既然如此，先学习一下培训管理的相关知识为好。另外，培训需求与目的是要先确立的。
万年大魔王 2018-11-07 14:25 回复赞(0) 5楼

你没有相关经验和知识技能，为什么是你？以前谁负责的，怎么做的，有没有交接？以前没有的话为什么现在要培训？全员培训的目的是什么，要求是什么，想拿到什么结果？
白龙驹 2018-11-07 14:10 回复赞(0) 4楼

先明确培训目的和培训对象以及通过培训希望达到什么效果。这些分析好后，在考虑公司目前培训部门中是否有人有能力完成此类培训？如果有就要探讨课程开发、培训时间等。如果没有就要寻找外面专业培训机构商讨做本次培训。当然这些内容需要形成报告报老板进行审核。
bob1111 2018-11-06 10:17 回复赞(0) 3楼

这问题太大，不是几句就可以解决的。大体的思路可以试一下。1.和领导沟通，希望在培训方面达到什么目标，有哪些具体要求，公司方面目前可以提供哪些培训资源（培训教材、设备、场地、讲师等）（自己先调研这个资源） 2.结合公司领导要求，现有的培训资源，员工需求，先易后难，从简单的入职培训做起
人事代理与年节福利 2018-11-06 09:58 回复赞(0) 2楼

目前存在什么问题从而需要培训？以及你们希望员工达到什么水平，以及员工方面又希望学习什么。。。。等等。内容上分为专业的以及通用的。
Mark2018 2018-11-06 09:29 回复赞(0) 1楼

明确培训目的，调查培训需求，制定培训计划，跟踪培训效果