上级单位不了解具体情况当时招聘了一名总监,后来成立了我们这个二级单位,该总监人事手续转移到我们这里(劳动合同、工资、社保关系等)。
但该总监实际工作能力欠佳,人品极差,经常邀功请赏,当面一套背后一套,业绩完成极差,在我们单位工作了一年后,该总监上级领导实在受不了他的为人处世,向总经理提出辞退或调岗,为了减少劳动纠纷,总经理责成人事部处理此事。
请教有经验的大神如何妥善处理?
bob1111 2023-03-06 14:11 回复 赞(0) 6楼
路过,个人观点,可能不完全正确。1.法理上讲,调岗和辞退都需要完备的证据链和管理基础,调岗主要集中于第四十条的情形,辞退方面更是需要公司方举证自己的操作he法依规。而楼主提到的邀功请赏,面前面后一套都不属于fa定的情况,是管理风格方面的问题,且,这类管理风格也不一定就是坏的(不多讲)。公司方可以拿的出手的就是业绩完成情况,这方面需要绩效制度来支持,希望楼主权衡考虑
2.现实考量讲,上级单位招聘的总监,后转掉的二级单位,是挂职历练还是明升暗降,上级单位领导对该总监的定位和评价,楼主这里都不清楚,可能总经理也不清楚,因为好多这种集团公司高层领导的任用及使用有自身的zhengzhi因素,稳妥的处理,是一级一级向上级汇报情况,请求上级单位的批示及处理意见。这方面讲--这里总经理的处理比较不那么好,把问题甩给人力,成败的责任都需要人力来背
一半是海水一半是火焰 2023-03-06 09:46 回复 赞(0) 4楼
“总经理责成人事部处理此事”
需要与总经理确认具体的处理方案,比如调岗,可以调整到哪些岗?事前要安排好。比如辞退,公司通知支付多少补偿金?如果认为不胜任或违纪,要求他的上级领导提供相关证据?
和总经理确认了具体方案,再与员工沟通,比如先沟通调岗,不成的,再沟通协商解除,并明确标准,如果仍不成的,各部门就要打配合采取进一步措施。
同时与总经理沟通这个事情是否需要与上级单位汇报,毕竟这个总监是上级单位招聘的,可能会有各种关系,需要和上级单位打好招呼。