各位牛人好，我们是一家软件技术外包公司，经常需要招聘技术人员，但是我们公司的招聘无法做前期计划，一般都是合作公司项目组一缺人我们就要马上把人招到送去，一年12个月，有可能一连几个月都不需要招聘，也有可能月月都要招聘。
但是我们公司领导，一、不储备人才，项目组什么时候要人，我们什么时候招人；二、不要应届毕业生和培训学校的学生，经验至少1年以上；三、招聘渠道只有智联招聘而且不让在上面多花钱，招聘会也没法去，技术人员好像都不怎么参加招聘会；四、相比较同样类型公司我们薪资较没有竞争力。
现在的问题就是我的招聘越来越困难，我是一个从业2年的招聘，一直在这工作，压力越来越大，招不来人领导觉得我自身问题很大，渠道没有拓展好（我现在除了招聘网站，我还加入了好多技术人员群），能力不足，我现在很迷茫了，不知道该怎么招聘了？怎么做能招到人呢？请各位牛人指导，谢谢。
Mr.Vito 2023-12-15 16:26 回复 赞(0) 7楼
面临招聘困难的公司通常会面临以下一些问题：
1. 缺乏吸引力：由于公司不储备人才，项目组需要人时才招人，而且只使用有限的招聘渠道，如智联招聘，并且不花太多钱在上面，这会让求职者感觉公司缺乏吸引力。如果想要吸引更多的优秀人才，可以考虑拓展招聘渠道，如通过社交媒体、行业论坛、招聘网站等多元化的方式进行招聘。
2. 招聘要求高：公司需要的是具有至少1年经验的技术人员，这会让许多应届毕业生和培训学校的学生被排除在外。然而，这些新人可能正是公司未来发展的潜力所在。可以考虑适当调整招聘要求，纳入一些有潜力的新人，并提供良好的培训和发展机会。
3. 薪资待遇缺乏竞争力：虽然公司的招聘要求高，但薪资待遇却缺乏竞争力，这也会影响招聘效果。可以考虑对公司的薪酬体系进行评估和调整，以吸引和留住优秀的员工。
4. 公司文化和氛围：公司的文化和氛围也会影响招聘效果。如果公司的文化不够吸引人，或者公司的氛围不够友好，这可能会导致一些优秀的员工不愿意加入公司。可以考虑通过改善公司的文化和氛围来提高招聘效果。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 建立人才储备：虽然公司领导目前不储备人才，但是为了应对突发的项目需求，建议在平时就注意建立人才储备。可以通过各种渠道寻找和吸引潜在的候选人，比如在社交媒体上发布招聘信息、参与行业会议和论坛、开展线上和线下的招聘活动等。
2. 调整招聘策略：对于应届毕业生和培训学校的学生，可以考虑提供一些培训和实习机会，帮助他们提升技能和经验。此外，可以拓展招聘渠道，除了智联招聘之外，还可以尝试使用其他招聘网站、猎头公司、内部推荐等方式进行招聘。
3. 提高薪资待遇：如果公司想要吸引和留住优秀的员工，必须提供具有竞争力的薪资待遇。可以考虑对公司的薪酬体系进行评估和调整，以提供更具竞争力的薪酬待遇。此外，还可以通过其他福利和奖励机制来提高员工的满意度和忠诚度。
4. 改善公司文化和氛围：公司的文化和氛围是吸引员工的重要因素之一。可以通过提供良好的工作环境、营造积极向上的团队氛围、打造具有凝聚力的企业文化等方式来改善公司的文化和氛围。此外，还可以提供一些员工福利和关怀措施，如健康保险、年假、员工培训等。
最后，不要忽视公司内部的人才挖掘和培养。有时候，公司内部的人员可能具备某些技能和经验，但是却没有得到充分的利用。可以定期开展内部培训和分享会，鼓励员工之间的交流和学习，让公司内部的人才得到更好的发掘和利用。
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