三茅
创作中心 学习中心 会员中心

你若盛开,蝴蝶自来

作者 刘不是 2021-12-25 22:05 20157
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
HR干货专场,特邀各位老师大咖带来招聘、绩效、培训等模块实战知识分享,期待各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:今天我们从另一个角度看问题——小地方中小企业如何破解“招聘难”阐述了本文的主旨,“招聘难”问题本质是还是薪资福利问题,“你若盛开,蝴蝶自来”。在薪资福利方面,越是缩手缩脚,越是在招聘方面难以有多作为。你们企业连公开承诺都不敢,还有几个人敢来应聘呢?!

21世纪最缺什么?最缺人才。今天,企业用工荒,招聘难几乎到了历史上空前的难度。现在年轻人热衷于跑大城市闯荡,热衷于到大企业工作,小地方的中小企业的HR们反而成了热锅上的蚂蚁。在人才吸引力上的天然劣势,让广大求职者对小地方的中小企业退避三舍。那么,该如何解决小地方中小企业的的“招聘难”和“用工荒”问题呢?本文将给出参考性的答案。

 

何谓小地方,小地方针对大城市、核心区域城市、核心城区而言,比如温州瑞安的塘下镇、乐清的柳市、湖州的织里、苏州的盛泽,仅仅是相对而言。这些小地方,中小企业云集,招工普遍困难,现在大多数中小企业已经患上了“劳务派遣依赖症”,即这些企业以自身的招聘实力无法满足企业的招聘需求,唯有依赖劳务公司进行劳务派遣,才能逐渐解决企业用工缺口问题。

 

(一)能力与基本薪资挂钩

在马斯洛需求理论当中,最低级是人的生理需求,最高级是人的自我实现需求。这个理论可以解释“为什么有些企业总被戏称为人才培养的大学校”,因为求职者不是奔着低工资而来的,他们奔着学习更多技能,通过今天拿低工资学技能,明天掌握高级技能出去拿高工资的想法而来。等到他们“武艺”学成,“功夫”了得时候,自然会选择离开。

 

大家看到了没有?这就是低工资的危害,不仅招聘不到应有的人才,还有可能使更优秀人才纷纷选择离开。破解“招聘难”的第一招就是设置人才晋升通道,这种人才技能、管理的晋升与员工的基本薪资增长是呈正比的。毕竟,大家都是为了钱,企业发展为了钱,员工发展也为了钱,没有钱,何谈美好、幸福生活。老板们就不要再灌输你的大饼了,员工们早已经清醒了,没钱,跟着你干什么?这种晋升通道与基本薪资等级是相辅相成的,越是有能力的人,越应该拿更多酬劳。

 

员工的能力,不管是技能,还是管理能力,都必须与薪资进行挂钩,多能力多得,无能力者不得或少得。员工能力与基本薪资挂钩,这是对工作能力强的人才的一种肯定和褒奖。能力越强,基本薪资越高,这是天经地义的事情。这也是薪酬公平性的一种体现,无能之辈,不仅碌碌无为,甚至在薪资等级上,将永无出头之日,这是破解招聘难的一个积极信号 。

 

(二)结果与绩效挂钩

多劳多得,优质高效多得,这是一个崇尚效率和节拍的时代。员工的工作结果与员工的绩效工资成正比,这是效率和公平的体现。破解“招聘难”是一件系统性工程,不能头疼医头脚疼医脚,首先要从薪资绩效分配体系上下功夫,给足员工,才能让员工全力以赴工作。

 

建立以工作结果为导向的价值分配体系,才能持续激发员工的工作潜力,促进其个人绩效和组织绩效的提升。这种工作结果导向,员工的工作态度和能力只是牵引力,让员工不断追求良好的工作成果,才是源动力。越是级别高的员工,其团队绩效考核权重越大;越是级别低的员工,其个人绩效考核权重越大。举个例子,公司生产副总经理月度绩效考核与生产系统的整体业绩正相关,职能部门经理则个人绩效与公司整体绩效大体可以二八开,职能部门员工的个人绩效与公司整体绩效则可以八二开。

 

绩效管理是一门学问,具体的考核对策和奖金分布比例根据企业的具体情况进行,但奖金池设计、发放周期(月度、季度、年度)、发放规则、发放对象等则需要进行明确,免得到时候模棱两可、难以兑现,惹了众怒,挫伤了团队积极性,甚至可能导致团队分崩离析。

 

(三)产出与福利挂钩

什么福利?各种实物激励是福利,各种名誉和官衔也是福利。如果一个员工特别优秀,绩效特别卓越,那些基本薪资+绩效都难以体现的,为何不给他发“一火车”的福利呢?古代皇帝赏赐打胜仗的大臣,除了奖励金银货币,还有各种绫罗绸缎和珍惜特产,这就是福利的作用。让臣民们看到,谁的贡献大,谁就可以得到更多赏赐。

 

招聘难问题,表面上招聘的问题,本质上还是企业利益分配的问题,说到底,还是分钱分物的问题。如果老板能够分钱分物,还能给员工分享受这些物欲的时间,通常情况来说,这个老板的威望和名声应该都是不错的。凡是那些扣扣索索,不仅取消了年终奖,连生日福利、工作餐、带薪休假、夜班补贴、工龄奖、全勤奖、节假日福利券、大小礼拜休息、茶歇等都取消的老板,往往个人威望都很低,招工也往往比价困难。为什么呢?大家都会认为这个老板是个吝啬鬼、是个“周扒皮”,这家企业大概率是“血汗工厂”。

 

在福利设计方面,老板要更勇敢一些,更人性一些,把员工的产出与其享受的福利进行挂钩,越是绩效成绩优异的员工,越是享受到更多的福利优待。在福利设计方面,既要考虑福利的全面普及型,让每个员工都有福利可以拿。还要体现出福利的差异化,干好干坏拿到的福利可是不一样的。

感谢大家阅读本文,今天我们从另一个角度看问题——小地方中小企业如何破解“招聘难”阐述了本文的主旨,“招聘难”问题本质是还是薪资福利问题,“你若盛开,蝴蝶自来”。在薪资福利方面,越是缩手缩脚,越是在招聘方面难以有多作为。你们企业连公开承诺都不敢,还有几个人敢来应聘呢?!

小姚子1990

16楼 小姚子1990

文章应该转给老板看看,之前看过三茅分享如今招聘难的情况下,公司营收状况良好的企业更应该早点打造雇主品牌,可惜我们老板觉得到处人一大把,太难了,不知道该怎么向上管理我的老板娘啊

2022-01-03 11:05:32 回复 赞(0)
金禾面业

15楼 金禾面业

打卡

2021-12-31 15:51:54 回复 赞(0)
小糊仙

14楼 小糊仙

感谢分享

2021-12-31 15:48:53 回复 赞(0)
你的好朋友

13楼 你的好朋友

解决招聘难的问题,往往先从侧面入手,不解决招聘力度和广度,而是通过企业品牌力,企业内部吸引力,增加员工幸福感。 让内部员工不离开,外部员工想进来,不失也是一种思路,而且还能体现人力的价值

2021-12-31 10:47:34 回复 赞(0)

小姚子1990

@你的好朋友:打造雇主品牌品牌,但是我们老板根本不觉得招聘难,就算难也不愿意投入,都想要性价比高的员工,但是员工优秀要走再来谈加钱撒啊,始终要的馍馍不香啊

2022-01-03 11:07:44回复

你的好朋友

给老板算算经济账吧,比方说人员就是对于公司效益的影响,生熟手的投入产出比,人员空缺造成的损失,生熟手之间的绩效差异…… 用数字化的表述更具说服力,再尝试一下

2022-01-04 10:25:49回复
Eric1023

12楼 Eric1023

工资不具备竞争力,是最难留人的。

2021-12-31 10:41:32 回复 赞(0)
红河车队

11楼 红河车队

福利这个现在越来越多公司的福利设置趋于人性化了,但还有一大部分的公司是毫无福利可言的。

2021-12-31 10:38:12 回复 赞(0)
黄海柳

10楼 黄海柳

#赞赏# 这是2021年最后一次支持刘老师,2022年对老师的支持继续。也欢迎老师投票支持我,谢谢!

2021-12-31 10:14:00 回复 赞(0)
滋味之味

9楼 滋味之味

谢谢老师分享,学习了

2021-12-31 10:04:12 回复 赞(0)
美丽兔子

8楼 美丽兔子

打卡

2021-12-31 10:01:02 回复 赞(0)
领悟001

7楼 领悟001

有人力资源的派遣公司,赚一个“小目标”很容易。

2021-12-31 09:58:45 回复 赞(0)
cfddubu

6楼 cfddubu

打卡学习

2021-12-31 09:55:37 回复 赞(0)
S_1342574438

5楼 S_1342574438

现在的打工者,特别是制造行业的工人,常见“提桶走人”,只要知道附近哪个厂工资高,马上“提桶走人”。

2021-12-31 09:50:50 回复 赞(0)
小小小包纸

4楼 小小小包纸

都在喊招聘难,但因为利润薄,很难涨薪水。但迟早,人力成本增加会导致商品是会涨价。

2021-12-31 09:49:47 回复 赞(0)
yy3210

3楼 yy3210

因为人不好招,耽误了交期的事情常常发生,现在人口红利已接近尾声,年轻人也更少了~

2021-12-31 09:48:50 回复 赞(0)
susu2016

2楼 susu2016

好久没打卡了

2021-12-31 09:46:18 回复 赞(0)
大卡

1楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-12-31 09:36:36 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
今日打卡案例 59 已人打卡
【实操技巧】春节公司放假一个月,但只有发基本工资,这个合理吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

赢得你的积极优势
5大步骤,赢得个人和团队的积极优势!
129,164
直播推荐 更多 >

三茅精华知识周小结

大卡  打卡学习委员

已结束 可回放 6811

消息
APP
扫码下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
公众号
三茅公众号
扫码关注三茅公众号
客服
在线咨询 意见反馈 0755-26555803
有新回复~
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了