通过历史的对照,尝试理解公司治理、组织发展和分权管理的逻辑。
正史
楚国是春秋时期的五霸之一,芈姓,熊氏。先祖熊绎被封为子爵(周天子为加强各地管理,分封天下诸侯,从高到低,依次为公、侯、伯、子、男五个等级)。
楚国地处西南,一开始被周天子和中原诸侯看作蛮夷小国。楚人不甘平凡,励精图治,经过几百年的努力,不断吞并周边小国,逐渐强大起来。
由于周天子并不重视,不把它放在公侯之列,崛起后的楚国自立为王,与天子分庭抗礼。
东周时期,王室衰微,楚国力强盛后,周天子始终拿他毫无办法。就算春秋第一位霸主齐桓公都难以在楚国面前占到便宜。
正文
话说周天子拥有一家施工特级资质的总承包公司,名曰周氏集团。因为背靠官家资源,又深谙市场之道,公司业务源源不断,发展正高歌猛进。
01
小失意
周天子是一位慷慨的老板,打拼多年,跟随他的将士们流血流汗,自然不能亏待他们。说到这里,首先要提到的就是带兵打仗的第一功臣,各位项目经理。周天子为了科学有序的进行赏罚,建立了五级评定制度。简单的说,就是根据项目经理的能力和业绩,对其进行定级,从高到低依次为公、侯、伯、子、男五级。
显而易见,功劳最大能力最强的会被评为公级,赋予的权力和享受的待遇也是最大的。相反,初出茅庐、业绩平平,只能领到子、男级待遇。
在众多项目经理中,有这么一位,积极上进,认真负责,但因为较年轻,阅历尚浅,只是承担过一些小型项目的建设,在评级中暂时处于子级,与高级别相去甚远。
他的名字叫芈熊,他心里不服,认为自己工作用心、努力,业绩也突出,怎么也要给个伯级。他暗暗发誓,走着瞧吧,我会让你老周头看到我的价值的,那个时候必须还我公正。
没过多久,芈熊被派去西南方一个偏远的小项目。这个项目所在地,周天子的业务之前没有布局到,所以他还是决定先开展一些业务,哪怕当前的项目不大。周天子找了一打项目经理谈话,都没人愿意去。最后芈熊出现了,才落实了负责人。
芈熊愿意去边疆干活,有两个原因,一是眼下不得意,正好回避一下;二是把握这个机会,可以立下特殊功劳(认为觉悟高会加分)。
周天子是个聪明的老板,为了激励项目经理走出去,对于外地偏远项目,也会更加放权。
这次对芈熊就用了这招,给了他用人、采购、财务等核心权限(因为项目小,周天子料定芈熊闹不出大动静)。还让他有余力的情况下去开拓当地市场。也就是说,外地市场和经营权都放给他了。
这对于功成名就的项目经理来说,没什么吸引力。但对芈熊来说,正是自己等的一飞冲天的机会。
周天子之所以放权给一个子级项目经理,主要还是因为没人愿意去。内心对西南市场虽有期待,因为没有得力干将过去,慢慢的也就不放在心上了。
02
远走西南
芈熊从公司带了自己的嫡系团队一起到西南项目,一行十几个人,作为项目管理班底。
对接甲方,组建项目部,施工队伍招标,材料设备确定,因为项目不大,现场施工进展迅速而顺利。
外藩的生活条件虽然不及京城,但天高皇帝远,也乐得逍遥自在。而且,项目上大小事宜,芈熊都有决定权,做个自己说了算的“土司”也不错。
项目如火如荼的进行,然而两年的工期也一天天逼近,竣工了就一切结束了。芈熊不愿意就这么认命。他觉得应该想办法留下来,守护住好不容易积累起来的“基业”。
开拓市场,接新项目!对,必须要这么干。他想起了周天子曾经敷衍他但他当真的话:他可以自主开发西南地区市场。
说起来简单,真正做起来哪有那么容易。周天子可能敢于放权,也笃定了芈熊根本就自顾不暇,不会动用这个权限,让他开拓市场真是想多了。
03
小展拳脚
一旦想做一件事,就会在大脑里迅速地搜寻资源和信息。芈熊想起了有一次和甲方负责人喝酒的时候,对方提到了项目二期计划。当时是在向他透露市场信息,但那个时候压根没有现在的危机感,就没当回事。
想到这里,他把生产经理斗越桥叫了过来,交待了一番。斗越桥是芈熊的参谋,不光负责现场施工,还负责外联和重要关系维护。
到了晚上,一行人出现在一家豪华酒楼。酒过三巡,芈熊对甲方公司负责人项飞说,“项总,自开工以来,这一年多时间,项目部殚精竭虑,保质量、抓进度,您觉得我们还有哪些地方需要提升的?”
项飞两腮泛红,斗越桥刚刚为他点上一支烟,正在吞云吐雾。“芈总,你这不会和我催工程款来了吧?”项飞不知今晚芈熊葫芦里卖的什么药,又把话题踢了回去。
芈熊见状赶紧说,“不不不,项总,付款按节点都到账了,感谢感谢。我是想…有没有机会长期合作?”
“哈哈哈哈…,我一直觉得芈总大材小用了。这个完全可以探讨啊。”项飞放荡地大笑。
芈熊一听有戏,赶紧举酒杯过去,“项总,再敬您一杯!”
当晚,二人敲定了基本意向和条件。大概意思是项飞将项目二期继续给周天子公司做,芈熊在一期基础上降低一点标价,以及其他一些对项飞个人的表示。
第二天,芈熊找来合约经理,先对集团汇报。周天子安排市场部对接测算,结合当前工程付款良好的情况,决定承接二期工程。
芈熊尝到了甜头,开始逐渐从项目抽身出来,集中精力开拓市场。通过不断积累人脉,借助周氏总包的平台,以及个人不懈的努力,芈熊在西南地区又承接了两个项目(其中一个是造价十多亿的大项目)。
新项目的管理,芈熊要求自己提名管理人员来组建班子,可以在本地招兵买马。
同时,项目实行单独核算,按合同如数上交利润,超额利润可以由项目部自行分配。
周天子一开始还有点犹豫,后来转念一想,自己不用操心,坐等数钱,何必去争那点权力,谁跟钱过不去呢。
04
再失意
就在第一个项目竣工的时候,发生一件事。这天,公司拿到西南项目一大笔回款,周天子心里乐开了花。
芈熊也开心的像个孩子,因为他不光顺利的完成了边疆阶段任务,还在开疆拓土方面做了一些贡献。
他觉得,是时候该找回自己当初的颜面了。于是他拨通了周天子的电话,可能是有点开心上头,连老板也不喊了,“老周,工程款到账了吧?”
看在钱的份上,周天子对这种“非礼”行为并没有发作。配合芈熊说了几句客套话。周天子不重视芈熊,可能还感觉这个人不按套路出牌,难以把控。
接下来,芈熊觉得该直入主题了,“老周,我现在为公司做这么多贡献,应该给我定什么级合适?”
电话那边感觉当头一棒,刹时有点懵,笑声停止,接下来是三秒的沉默,芈熊感觉空气瞬间凝固了。
周天子就是周天子,不愧是政治高手,短暂的思考之后,“小熊,这样哦,我马上安排吏部来考核一下,走个过场,尽快给你答复。我还有个重要接待,先不聊了,拜拜!”
还没等芈熊说再见,电话那头已传来忙音。第六感告诉他,老周头是在回避问题,敷衍自己。
转眼间,几个月过去,项目二期已经开工了。芈熊觉得等待没有结果,就打电话给吏部询问。“什么?新评级?没有人安排给你重新评级啊!”
芈熊听到这个回复,差点崩溃。他气急败坏的打电话给周天子。无人接听,短信、微信统统不回。
芈熊绝望了,开始思考人生。他把自己一个人关在房间里,不见任何人。三天后,他好像变了个人,他不再相信周天子。
05
B计划
斗越桥来了,自己人不拐弯抹角,有什么说什么,“这样下去看不到希望,项目经理没有发展,一众下属出路在何方。老芈,没有名分,咱们就多赚点钱吧。等实力足够,咱们就自立山头。”
斗越桥的一番话正中芈熊下怀。
短暂的休整之后,芈熊迅速组建了真正属于自己的团队,开始了他的“报复”计划。
他定下了几条战略:
第一,加大力度开发市场,承接新项目,扩大市场范围,剑指中原地区。
第二,利用现有项目经营管理自主权,“变相”获取更多的个人资金。
第三,开始寻求新的总承包公司合作,准备脱离周氏集团。
第四,开始筹建属于个人的工程公司,谋求独立长远发展。
而这些,周天子一概不知。
一旦忙起来,就会感觉时间过的很快,怎么都不够用。芈熊像打了鸡血一样,一边投身市场,一边从暗度陈仓拿走周天子的项目利润。
二期项目结束了,经过决算,最后交给公司的利润几乎为零。周天子震怒了。不识抬举,不要脸,不知轻重,敢在太岁头上动土,你等着,看我怎么收拾你。
谁知道周天子这边还没开始行动,那边又传来逼宫的消息:芈熊发函要求吏部提升他为公级项目经理(最高级)。
周天子闻听,顿时昏厥过去。经过救治苏醒过来,周天子紧急召回靠近西南的公级项目经理齐尚,“你去接管他的项目,立刻,马上,去!”
齐尚作为地位和实力不俗的项目经理,管项目肯定不成问题。但是单枪匹马、身处外藩,也只能是虎落平阳。能保住自己几分颜面就不错了。
果然,齐尚这边才飞过去,第二天又飞回京城。来见周天子,摊摊手,无能为力。
原来经过这几年的野蛮生长,芈熊已经成立了自己的工程公司,与他合作的总承包公司也有好几家。他的项目部已经遍布西南。剩余的与周氏公司关联的项目,只有两个了,而且下面的队伍全是芈熊安排的,冒然接手,必然造成重大损失。
芈熊,名义上是周氏集团的项目经理,其实人家早就是一方诸侯了。
周天子这才清醒过来,芈熊已经“自立为王”了,根本看不上什么公级待遇了。所谓逼宫,只不过是要出当年的一口气。
为了顾全大局,周氏集团只能默认现状,恳请芈熊将剩余两个项目平稳的做完,不要出现亏损。需知息事宁人确为上策。
不管怎么说,为了自身利益,才会一时的隐忍或妥协。生存于同一星球,今后难免在市场上兵戈相见。
比方说,与芈熊西南地区毗邻的区域是齐尚管辖范围。芈熊扩张业务,与齐尚的争斗必然会剑拔弩张,一触即发。
预知后事如何,且听下回分解(未完)。
组织设计解读:
1.公司市场权下放给项目部或者区域机构,有利于开拓市场,承接业务。但在分权的同时,应注意授权程度。周天子完全放权,开始有所盈利,尝到甜头,后面则被动,尝尽苦头。授权与激励结合,让利益在阳光下按贡献值分配。作为总部,放权的底线是能够收权,管理的主动和掌权的本质及根本地位,不应该发生质变。俗话说,没有金刚钻,别揽瓷器活。如果没有能力、方法或系统在控制放权,应慎重过度放权。
2.公司应重点关注核心和潜力员工与公司的同步发展。核心潜力员工投资回报率不可斗量。人的发展具有明显的个性化、差异性。如干部管理、潜力员工的发展,应该优先建立IDP,并及时跟上,完善培养和激励措施。故事中,芈熊的贡献被周天子忽视,最终导致分道扬镳,公司损失惨重。
3.本回末尾,项目管理完全失控。究其原因,还是授权的失败。只看结果,不参与过程管理和监督,结果就很难保证。你这更坏的是,出现了坏的结果,也不能及时有效的干预。核心权限的放与收,保证总部职能的建设,总部自身具有足够的核心业务的专业能力和监控能力,才能做好项目过程管理的放权控制。
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