三茅首页
互动社区
打卡
每天一个话题，专家分享经验
文章
成功之人善于常作文章
问答
探讨各种关于人力资源和职场的问题
资料
与HR学习/工作/生活相关的资料库
直播
导师在线实时互动教学
VIP
课程学习
首页
突破瓶颈，快速进阶高段位HR
系列课
为您提供更系统化的学习提升
直播
导师在线实时互动教学
微课
单点知识，聚沙成塔
优选
好物
闲下来挑选惊喜，收获品质生活
员工福利
一站式企业薪酬福利优化解决平台
员工关爱
覆盖企业员工福利全场景
商业保险
企业一站式保险服务平台
健康管理
提供丰富优质员工健康服务
超值联合套餐 超值联合套餐
创作中心
学习中心
会员中心
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内
三茅GPT 综合 用户 直播 文章 资料 打卡 问答 系列课 微课 其他
找到 6,311 条相关结果
专家出品 人气最高 时间不限
时间不限
一个月内
三个月内
近半年内
员工培训课程纪律问题 1. 先可以从报名人很多入手。看是不是真实意愿的报名。有的业务部会强制参加，有的人是担心不报名参加会影响绩效，有的是抱着好奇的心态，总之呢，原因很多，先确保数据的准确性和真实性。2. 了解到情况后，如果非自愿的比较多，可能就是课程主题和内容不符合大家的实际需求了，做好培训需求调查工作，不仅仅是发张表，需要做很多方面的工作，包括访谈、和中层干部沟通，通过和一些个人私交关系比较好的业务部诚意了解需求，甚至于自己要深入一线了解。3. 缺勤人很多。非自愿的那就不用说了，必然结果。如果是大家都很自愿，缺勤人还多，可能和培训安排的时间、时长有关。4. 上课玩手机，好吧，不论是不是自愿参加，都和培训的内容和水平有关。内容的实战、实效和实操性，水平的话，我想说我见过的优秀的培训师可以保证那些压根不是来听课的人，最后都收获满满，饱含敬意的离开。培训师的路要走得很长。5. 下面说说实际该怎么操作：一是可以借力。和业务线经理提前沟通培训的重要性，由经理一定确保转达给业务员，直属上司的威信比咱们人资部大得多。二是规范培训考勤制度。如果可以的话，和绩效挂钩。三是做好课前约定，是约定，不是纪律的强调，可以让参训人员开始前集体朗读，四是设立班干部或是纪律监督委员，一方面起带头作用，一方面督促学员遵守纪律，这个人一定是在众人心中有影响力的，五是可以在开始的5-10分钟，做些活跃的破冰的小游戏，亲和力和信任度上去了，大家也就愿意给讲师卖个面子。六是可以假定培训有考试，必须做好笔记。好吧，那样他们就没有机会玩手机了。就先说这些，我要下班了，需要的话，可以加好友交流。
问答作者：懒懒的猫妖发布于2014-09-131120
员工觉得奖金少了，劳动仲裁如何应对？ 发放的金额。）2、问题：运营助理，23年每个季度的奖金8000元，6700元，8300元， 16468元（一只没有反馈分配有问题）。3月底离职，4月发放第一季度奖金，发了5100元（不存在刻意克扣），觉得奖金少，要求奖金至少要发10000元，进行劳动仲裁要求补发5000元。在缺乏明确约定的情况下，奖金的发放
问答作者：将军令牌发布于2024-05-16382
员工培训的问题 我公司是个小型企业，说白了就是个小摊摊，老板不太重视培训这块工作，人事工作也只是招人用人解雇这些简单的事务。但是老板特别喜欢有高文凭的人，比如我们的生产部经理(后面是副总)是硕士文凭，她就特别器重。但是他们都不喜欢人员岗前培训，也不是特别注重人员安全培训。如果出现了问题就退回我们部门。让我们很头疼
问答作者：3Dream发布于2014-05-23726
新员工培训问题 如何对新进员工培训，让其很快产生归属感？
问答作者：夏雨wy2013发布于2014-06-301078
员工培训课程纪律问题 我想培训课应设置本人签到环节，或由其所在部门负责人负责点到并说明缺席是由，培训学习纳入该员工年度考核评分中去。另外，再开始培训前，应强调将手机调制震动，并安排培训“”督导员，对手机铃声响起、玩手机或说话议论的员工，走近其身旁，小声提醒，保持培训课堂纪律。 以上回答希望对你提出的问题
问答作者：zhuzhu9903发布于2014-09-021120
新员工培训问题 个体经营的小公司，员工人数三十多人，主要以营销为主，但是营销团队目前只有不到二十人，基层业务员很少有老员工，难留！人员不好招聘，一般都是常年招聘，员工入职时间不定，一次性入职人数一般也只是一两名，人员入职不集中，面对这样的情况，该怎么做好入职培训，才有效果！！ 求解答。。。。谢谢了！
问答作者：小新lady发布于2014-09-271253
关于员工培训问题 1、如果是基础性的培训，又太简单，可能没必要。 2、但复杂点的会是外训，一般有许多费用，你觉得值得吗？如果要做，就必须签订服务期协议，这样会好些。
问答作者：钱磊发布于2014-09-04407
员工培训问题 请问怎么才能做好员工培训？
问答作者：爱桃子爱可乐发布于2014-06-24487
员工培训问题 设定各岗位的任职素质要求对照表，主管会同人资按要现有人员素质核对并评分公示，评分与岗位级职工资挂钩，这样就促进不同层次的员工有针对的提高自己业务，岗位素质对照表定期更新，可随人员素质的提升变动，PDCA循环，这样就完成游戏的升级啦！
问答作者：天堂的鱼发布于2014-09-03528
新员工培训问题 可以分时段进行入职培训，固定某一个时间，如有错过的新员工，可以先发一些相关的资料，比如员工手册之类的，让员工先了解。
问答作者：特益盟国际HR发布于2014-09-271008
员工培训课程纪律问题 每次培训课上，报名很多但是参加课程的时候很多人缺勤，并且出席的人员上课玩手机的特别多，有什么好的可实施的制度与方法来监控培训课堂纪律的问题呢？
问答作者：bluemoon0121发布于2014-09-021320
员工培训课程纪律问题 缺勤处理：1、事先和所有需参加培训人员所在部门的负责人沟通，确定该员工在培训当天的工作是可交接的，可以无负担参加培训；2、发通知时，注明，如需请假需在一个工作日前向人力资源部提出；3、如培训当天没有请假的员工无故缺勤，首先和其上司沟通，然后让其本人填写一份情况说明，并由中心总监签批，里面注明，会准时参加下期培训。课堂纪律：1、课前约定，以轻松的方式说明需要他们配合做到的一些纪律事项，并询问是否能做到，然后强调这是他们承诺给你的；2、可以采取小组PK形式进行培训，把纪律项加至小组积分上，让小组内部进行监督。
问答作者：kkzz发布于2014-09-021120
员工培训问题 这个问题好广泛哦。我们公司现在主要是利用公司的本身资源，在公司内部做培训安排的。主要就是培养公司的内部培训师，发挥他们的所长，定期安排，给公司的员工做小课程的培训。
问答作者：丁小宝发布于2014-06-24425
offer已发送，老板让撤回！HR怎么办？ ​前几天看见一个HR吐槽，说是好不容易招了个人，领导见了，offer也发了，本以为可以轻松一下，刚准备喝杯茶，缓口气。结果！过了两天，那个部门领导说，现在有一个更适合的，不想要那个人了！而且！候选人也每天在催，想早点入职！要知道，有多少的HR是栽在发offer这个坑里的！一不留神就里外不是人，在内受委屈，在外又背锅，满腹心酸事，两眼泪涟涟。那么，发放offe
文章作者：芝麻背调发布于2024-05-1712
员工培训问题 不同文化层次的员工选择那种最好的方式来培训呢？
问答作者：松娜平措发布于2014-09-03662
员工培训问题 http://baike.baidu.com/view/303122.htm?fr=aladdin 发个链接给你，里面内容很多，慢慢看。
问答作者：菩提花发布于2014-09-03528
员工培训课程纪律问题 想办法让培训和利益挂钩，一旦挂上钩了，其它你就不用愁了。你说对吧？至于如何挂钩，则就要费些脑子了。
问答作者：云水禅心R发布于2014-09-091120
关于员工培训问题 我们公司是一个刚成立不久的机械制造公司，前一段时间就招了10多个大学生，都是机电专业的，公司想留住人才，都会定时安排他们一些专业知识的培训，然后想请教一下，我们人事方面的话应该安排一下什么形式内容的培训好呢？
问答作者：番鬼猫YY发布于2014-09-04473
员工培训的问题 队员工外送培训，本来公司想签订合约，如果几年内员工离职，将按年份递减付培训费用。但是执行却不容易
问答作者：Tina_Wang1105发布于2014-05-27868
新员工培训问题 先发给教材资料，待人数集中到10人左右时可以开班培训。
问答作者：复兴之路发布于2014-09-271008
员工培训问题 员工按文化层次分其实在公司的管理职别岗位差别不大。1.初中高中文化的人员集中在基层一线居多，宜采用集中方式培训。根据操作工序和岗位不同分班，注重基础知识讲解，课程集中中操作性强、目的明确的课程，且课时不宜过长，课后布置在岗位上解决问题的实操题目和改善为佳。2.大学文化以上的，一般在公司集中在中
问答作者：ZI非鱼发布于2014-09-03528
员工培训课程纪律问题 1.为什么很多人缺勤2.为什么不听课，而玩手机。缺勤也许是，时间安排不合理，课程没学习性或学之后不知道用在哪玩手机，来听课是应付你，课程设计是否合理从根源查找原因加强管理，修改相应制度，对于缺勤，不认真听讲的人员，绩效中加以处罚，将培训过程，结果加到升职加薪中。
问答作者：烤鱼片发布于2014-09-021120
1234..316下一页跳到页确定
热门资料
最新上传
VIP特惠
离职面谈：管理好离职员工远离诉讼
离职面谈：管理好离职员工远离诉讼

下载：9418次
招聘中的13个错误观念和5个法律风险
招聘中的13个错误观念和5个法律风险

下载：9217次
职级体系及职业发展通道设计
职级体系及职业发展通道设计

下载：9228次
人才画像工作坊
人才画像工作坊

下载：9212次
绩效指标的提取（虽旧但经典）
绩效指标的提取（虽旧但经典）

下载：9089次
员工晋升竞聘答辩会流程及话术
员工晋升竞聘答辩会流程及话术

下载：9051次
岗位经验萃取
岗位经验萃取

下载：9031次
PDCA在职场中的运用
PDCA在职场中的运用

下载：8836次
组织诊断九连环
组织诊断九连环

下载：8964次
人才梯队建设全流程
人才梯队建设全流程

下载：8959次
优秀创作者
Toby哥

发布 1.1w 份资料, 总收益 1.4w 茅豆
夏紫薰89301

发布 1.1w 份资料, 总收益 3675 茅豆
Genius999

发布 1595 份资料, 总收益 6609 茅豆
草堂时光

发布 2277 份资料, 总收益 980 茅豆
流云梦

发布 184 份资料, 总收益 485 茅豆
孟梦萌

发布 199 份资料, 总收益 1723 茅豆
hi小F

发布 5331 份资料, 总收益 4.7w 茅豆
大脸猫04248

发布 543 份资料, 总收益 955 茅豆
跳跃的苹果18050309

发布 1.7w 份资料, 总收益 2.3w 茅豆
KHR耿耿

发布 129 份资料, 总收益 335 茅豆
会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了