新员工培训问题

夏雨wy20... 2014-06-30 14:26:06

如何对新进员工培训，让其很快产生归属感？

subaru 2014-07-08 13:21 回复赞(0) 5楼

我们公司是这样做的，成效还不错：

1、面试阶段起，公司相关领导班子成员就参与。

2、新员工入职培训，详细介绍公司的历程、竞争优势、辉煌业绩、员工通道和成长前景。

3、1-2年期的师徒带教，双向考核，徒弟出问题要追究师傅的责任，徒弟优秀也会给予师傅奖励。

4、文体活动，应届生、尤其是88后90后，与其带着他们画饼，不如业余时间带着他们玩乐，我们有各种体育运动和游戏活动，还会组织各种比赛，很受新员工欢迎。

5、最重要一点，尊重他们、认可他们，及时表扬，给他们发挥和表现的平台，即使这些表现和发挥不是和工作息息相关，但是企业可以引导。先让他表现，再引导他表现出公司需要的成绩。

夏雨wy2013 2014-07-09 08:46

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凯茜 2014-07-08 11:45 回复赞(0) 4楼

1、制定规范的管理制度，从入职手续开始让新员工感受到公司的正规；

2、给员工发放员工手册，把企业的文化理念、需要众所周知的规则与流程、给与员工的福利等详细列示；

3、设企业宣传专栏（网络平台、纸媒、公告栏），让新员工展示风采；

4、开展规范的入职培训，尤其针对批量入职的（如应届毕业生）进行系统的入职导入，考核应知应会的重要内容；

5、专人带新员工熟悉工作环境，走访各部门介绍新人给大家认识；

6、加强关注，人力资源沟通了解需求，其直接主管在工作中给与指导、反馈，定期让其写总结；

7、对于工作表现突出、成绩显著的及时激励，建议给与提前转正。

一名新员工就像一株小苗，种下了需要悉心关照，直至其茁壮成长。

夏雨wy2013 2014-07-09 08:46

@凯茜：谢谢！回复赞(0)
Jojolong 2014-07-08 11:21 回复赞(0) 3楼

我个人认为，归属感主要抓住新员工的心理出发，例如从一些小事开始，如：首先宣导老员工主动和新员工打招呼，让他们感到公司的亲善，之后在平常的工作中，需要部门经理、人事、同事多关心和主要邀请新员工参加集体活动。这样他们的心才开始融入这个集体，慢慢长久就会产生归属感。

夏雨wy2013 2014-07-09 08:46

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枫JM 2014-06-30 14:44 回复赞(0) 2楼

1. 制定的培训安排和新员工注意事项提前通过邮件或者小册子发给新员工，尤其是针对新员工比较关注的问题和容易出现问题的地方进行说明。

2. 导师制。针对新进员工，要求所在部门指定一位老员工作为导师，辅助新员工快速融入新环境。

3. HR和新员工直属上级定期对新员工进行访谈，了解新员工思想动态，同时收集有效意见。

4. 在日常的工作当中，要给予新员工适当的表现机会，认同其做得好的地方。

夏雨wy2013 2014-07-01 08:48

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夏雨wy2013 2014-07-09 08:45

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李继超 2014-06-30 14:43 回复赞(0) 1楼

不同岗位，不同人群，对于就业的核心要求不同；

归属感，在大多数企业的岗位中等同于安全感。因此，无论是企业的宣讲还是发展规划，解决的都是员工对于企业的安全感。

一方面，展现企业的实力和发展，帮助员工建立人际关系，改善工作环境，尽快融入企业。短期的归属感或安全感就是进入状态。

另一方面，定期对其工作进展进行关注、交流、指导，尽快进入计划工作状态；

新员工的培训只是一个开始，具体的阶段性实施才能解决归属感和快速建立员工对企业的忠诚度！

夏雨wy2013 2014-07-01 08:48

@初出茅庐的我：谢谢！回复赞(0)