包括:一、员工关怀实施措施 二、员工关怀福利制度 三、员工关怀计划方案 四、员工活动方案实例 五、员工关怀方法技 六、员工福利体系流程 七、员工关怀体系建设,共7大类。
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20130412《试用期员工主动流失,谁该负主要责任?》
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大多数企业文件中都会有员工沟通管理程序,这是企业文化建设的一个重要窗口。特别是意见箱或总经理信箱的设立,更是有利于员工意见上达天听,起一个快车道的作用。但是为什么许多公司的意见箱都是形同虚设,不起作用呢?问题在于两个方面,一是员工参与意识不高,二是提了得不到落实。如何调动员工的参与性?
人力资源部可谓是企业的第三方,如果中层管理人员与基层员工沟通不畅,问题会一下子尖锐地暴露出来。但是如果不做调查,恐怕中高层管理人员...
在日常工作中,你是否会遇到过员工的一些异常行为,如:不时到走廊接听电话、领导一走近他座位就匆忙关电脑桌面文件、积极分子突然变得很安静等,面对员工这些异常行为,HR需要如何处理呢?
第 1 步:做好需求分析 第 2 步:员工心理关怀 第 3 步:给予“胃口”关怀 第 4 步:关心职业安全 第 5 步:建立员工归属 第 6 步:注重职涯规划
近年来,媒体关于最佳雇主的评选层出不穷,企业对这种评选大都乐此不疲。很多企业认为:满意的员工能够创造更高的工作效率。满意的员工心情愉悦,对企业产生归属感、责任感、有主人翁意识,为工作投入更大的热情,从而能够在同样生产技能的情况下创造更高的工作效率。而低水平的员工满意度会导致员工情绪低迷或过分紧张,不仅不利于个人工作效率的提高,还将直接影响企业团队的战斗力。
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