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团队建设

发布时间：2013.07.22

团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？首先，好的团队要有共同的愿景、目标，大家同心协力，劲往一处使。其次，团队领导，HR，项目负责人要善于鼓舞士气，激励团队成员，让员工保持旺盛的战斗力。此外，管理人员要愿意关怀团队成员，让大家感受到团队的温暖，增强对团队的认同。最后，如果团队成员发生了冲突，要善于求同存异，做好团队的沟通协调工作。

第1节 HR如何统一团队愿景查看>

做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。那么，请问：在统一团队愿景上，你们公司具体是怎么做的？请分享
第2节 HR如何激发团队士气查看>

团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同，如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会等。那么，请问：在激发团队士气上，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？
第3节 HR如何做好团队关怀查看>

当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时，给予适时的关注、关怀和辅导，帮助其解决问题，也是我们HR在团队建设中常干的工作，具体的关怀措施和方法有哪些，大家的做法可能各有不同。那么，请问：在团队关怀方面，你们都采取了哪些方法和举措？具体是怎么做的？
第4节 HR如何处理团队冲突查看>

在日常团队建设中，HR难免会碰到各种各样的团队冲突问题，如团队成员间的不配合、争吵、互相推诿责任，个人利益和团队利益之间的冲突、个人或团队间利益纷争等。那么，请问： 1、你们曾经碰到过哪些团队冲突问题？请举例说明 2、具体你们是如何处理的？请分享成功经验
第5节 [实操应用]企业团队建设诊断与改善查看>

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问： 1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？ 2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？
第6节 团队建设查看>

团队建设是体现人力资源管理综合绩效的手段。好的团队，不仅是简单的人员组合，也不仅仅是能力的简单叠加，而是整合大家的优势，通过优势互补，产生1+1﹥2的效果。好的团队建设怎么做？