绩效反馈与面谈-三茅课程-三茅人力资源网

绩效反馈与面谈

发布时间：2013.08.14

绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈，主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通，总结得失，鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题，并一起制订下一步的绩效改善计划，达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么，怎么来进行绩效反馈与面谈？操作有哪些技巧和注意事项？遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办？

第1节 如何做好绩效反馈面谈？查看>

做完绩效评价后，就要进行绩效反馈面谈了，实际操作中，受绩效管理水平和面谈者的专业度影响，各企业可能各有各的做法，有的随意有的细致，有的业务部门自己做面谈，而有的由HR代劳……那么，请问： 1、你们公司有没有做绩效反馈面谈？ A、有 B、没有 2、如果有，具体你们是怎么做的？请分享你们的成功经验和做法如果没有，结合企业实际，若让你来组织，你会怎样做好这个绩效反馈面谈？
第2节 如何帮助员工制订绩效改进计划？查看>

帮助员工制订出一份切实可行的绩效改进计划，被认为是绩效面谈成功的重要标志。具体怎么来制订这个计划，计划又包含哪些内容，大家可能各有各的理解和做法。那么，请问： 1、你们员工的绩效改进计划是如何制订的？ 2、制订后的绩效改进计划大致是怎样的？请分享其内容或晒出计划表吧
第3节 部门主管不愿做反馈面谈，怎么办？查看>

有些企业，一到绩效反馈面谈时，部门主管总是躲躲闪闪，不愿过多涉及，甚至直接丢给HR去做，尤其是要面对那些绩效评价结果不好的员工时，更是排斥，怕万一谈不好而引火烧身。那么，请问： 1、你们公司有没有类似的情况发生？ A、有 B、没有 2、遇到这种情况，你会怎么来妥善处理？请分享你的经验和看法
第4节 员工不认同反馈结果，怎么办？查看>

A公司销售部赵经理碰到一个很苦恼的事：这不，在本月的绩效反馈面谈时，赵经理运用了HR所辅导的各种绩效面谈方法技巧，如“汉堡包”原理、“BEST”法则等，但业务员小王就是不买账，认为赵经理所说的那些绩效问题，自己并没做得不好，表面上虽制订了绩效改进计划，但实际其本人并不认可。那么，请问： 1、你们公司有没有类似的情况发生？ A、有 B、没有 2、遇到这种情况，你会怎么来妥善处理？请分享你的经验和看法
第5节 [实操应用]绩效反馈与面谈诊断与改善查看>

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效反馈与面谈有了更清晰的认识和理解，对照自身所在企业的绩效反馈与面谈操作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧，请问： 1、目前你公司的绩效反馈与面谈存在哪些问题？ 2、具体你会怎么来改善和优化？
第6节 绩效反馈与面谈查看>

绩效反馈与面谈是绩效管理中不可或缺的重头戏。通过绩效反馈与面谈，主管与员工之间就绩效问题进行良好深入的沟通，总结得失，鼓励做得好的方面的同时重点分析总结绩效短板问题，并一起制订下一步的绩效改善计划，达到不断提升员工绩效、规范公司绩效管理操作的目的。那么，怎么来进行绩效反馈与面谈？操作有哪些技巧和注意事项？遇到主管不愿做绩效面谈、员工不认同绩效面谈结果等特殊问题怎么办？等等，本周的打卡学习，我们就围绕“绩效反馈与面谈”的主题就以上问题点进行了广泛的深入学习讨论，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。