应该设置全勤奖今天这个话题表面上显得轻松,实际上既严肃又涉及深层次的员工管理问题,个人认为,给员工发全勤奖是非常必要的,其实,这也印证了多数单位仍然设置全勤奖的道理,具体阐述如下:设置全勤奖的利弊凡事都要多方面分析,才能更客观准确的判断并做出取舍,即取利弊小者,因为只有利没有弊或百分之百只有好处的事情,在现实生活中是没有的,只存在于人们的理解和梦中。1、设置全勤奖的好处:首先,控制请假。对单位来说,每周每月或全年的员工出勤工时数就会得到保证,公司产品、服务就能够及时满足市场和客户的需求,即,公司的效益更能够得到人力资源方面的保障,同时减少了员工加班的可能,少去了因请假导致的加班费、水电费等可能的支出。其次,鼓励全勤。设置此奖,对员工出勤就有了引导,员工就会有意无意地尽量少请假,当然,这与全勤奖金额的多少也有关系,如果设置过低,员工不为所动,设置过高,...
应该设置全勤奖
今天这个话题表面上显得轻松,实际上既严肃又涉及深层次的员工管理问题,个人认为,给员工发全勤奖是非常必要的,其实,这也印证了多数单位仍然设置全勤奖的道理,具体阐述如下:
设置全勤奖的利弊
凡事都要多方面分析,才能更客观准确的判断并做出取舍,即取利弊小者,因为只有利没有弊或百分之百只有好处的事情,在现实生活中是没有的,只存在于人们的理解和梦中。
1、设置全勤奖的好处:
首先,控制请假。对单位来说,每周每月或全年的员工出勤工时数就会得到保证,公司产品、服务就能够及时满足市场和客户的需求,即,公司的效益更能够得到人力资源方面的保障,同时减少了员工加班的可能,少去了因请假导致的加班费、水电费等可能的支出。
其次,鼓励全勤。设置此奖,对员工出勤就有了引导,员工就会有意无意地尽量少请假,当然,这与全勤奖金额的多少也有关系,如果设置过低,员工不为所动,设置过高,单位付出的成本过高,一般来讲,可以100-300元左右为好。
再次,福利增加。相对不设置全勤奖的单位来说,这也是福利多一项的表现,在吸引和稳定员工方面起到了一定作用。
然后,单位获益。在不少单位,管理人员全勤或加班都是不计酬的,即使计算,也是从其谈判工资或年薪中分出相应的费用来,体现在工资表即可,不会单独另外增加的。也就是说,全勤奖多数情况下是用在了一线员工或稍微更多一点的员工身上,主要起鼓励他们少请假、多出勤,让公司的产品和服务及时满足客户的要求,从这个角度上看,这个钱与公司获得的市场、客户、效益相比,是花得值的。
最后,员工受益。我们常说,性格决定命运,习惯决定未来。通过设置全勤奖,可以帮助员工树立积极向上的热情,保持做事做人严谨守时的作风,并带动其他工作,潜移默化促使员工养成好的工作、行为习惯,对成长十分有利,对员工今后的职业发展非常有好处。说开了去,员工、单位受益了,员工家庭必须受益,整个社会风气、正能量的树立都有帮助。
2、设置全勤奖的弊端:
首先,单位支出增加。如果不设置全勤奖,单位会节省这笔开支。但正如前面所分析,这笔费用相对于单位得到的,真的是不值多提。
其次,增加管理成本。如果不设置全勤奖,人资部和各个部门的管理人员就不会来统计出勤情况,相对来说就节约一定人力,如果是规模较大的公司,专门来统计出勤、修改出勤情况的人员可能就要配备几名。
不设全勤奖的利弊
事物反面的反面就是事物本事,也就是,不设全勤奖的好处,就是设置全勤奖的弊端的反说,不设全勤奖的弊端,就是设置全勤奖的好处的反说,这里就不去反说,大家都理解的。总之,如果不设全勤奖,多数员工会该请假则请假,较少顾及公司加班、赶货这些,至少主观意识上不会这样要求自己,因为全勤与不全勤都一样没有奖励,即使请假要扣工资,因为有事要处理就请假啊,更不会有“轻伤不下火线”,不会主观强烈要求自己想其他办法来解决或拖到休息那天再处理。
举例说明不设全勤奖出现的种种怪象
本人曾经服务过的一家公司,就没有设置全勤奖,不是说对管理人员哈,即使是一线员工也没有设置,老板的想法也楼主讲的一样,即:全勤是员工应当的事,干嘛要奖。相对就可以出现,不全勤要罚,然而,有哪家单位因为不全勤而处罚员工的,最多扣除缺勤时间段的全额工资,但细想,上班得那么多工资,不上班也只扣那么多,而应有任何加重处罚,为什么要全勤呢,因为法律规定,不全勤不能扣更多的工资。于是乎:
事假转病假。因为病假可以得工资的70%,于是就到医院找医生开具假病假手续,单位还只能照办。同样都没有全勤奖,还可以少损失点。
想休就请假。虽然年假应当休,但分散休还是集中休,员工就会强烈要求集中休,不会顾及部门整体工作安排,请事假、小病请假、家人生日朋友聚会、冬日暖阳出来想晒晒等各种理由,想请假就请,没有什么顾忌,因为除了正常请假扣工资外,正常的福利一点不少,又没有惩罚性的扣款。
干嘛不请假。即使习惯了全勤的员工,不用多久,也学会不想全勤,有事没事都可以请假,因为全勤又不多发一个子儿,评优评先、年终奖又不会有表示,于是,逮到机会,员工请假的现象十分普遍,每天都能收到许多请假单,请假理由十分奇怪:有事、想请假、看女朋友、走亲戚、晒太阳、吃宴、请客、别人都在请假。
工作进度慢。由于员工请假多,不少部门负责人在安排工作时,每天都要进行人员协调,因为临时性请假较多,不同意还不行,势必影响工作进度,即使让人资部门来协调,也是无济于事。
延伸懒现象。许多新进员工开始不适应无全勤奖,因为他们原来单位都会设置,后来慢慢习惯了,但在个人言行、遵章守纪等方面显得松散,迟到早退现象也比较多,甚至一些管理人员也帮着员工说情找理由,开会不准时、吃饭不排队、不正规着装等现象都不少。
不得不改革。严格起来不容易,要克服许多坏习惯,但松起来就太容易了,上面松一寸下面会松一尺甚至一丈,达到不可收拾或泛滥的程度,严重影响着公司各项工作的正常开展,领导不得不痛下决心,决定:全勤奖设置直来,普通员工200元,管理层300元,同时规定了一系列拿不到全勤奖的行为和现象。当然,加大了对迟到早退等其他违纪现象的处罚力度,并抓了一些典型及时处理,经过几年的规范,现在收到了一些效果。
根据需要确定全勤奖
通常来讲,机关事业服务型单位应当设置全勤奖,不然请假满天飞,为人民服务还怎么搞;国有单位、传统制造行业、第三产业等也可有全勤奖,鼓励多出勤、少请假,单位效益有保障;第一产业、高科技知识密集型单位,可以在部分岗位设全勤奖,技术或研发岗位则可以不设,关注项目进度设项目奖即可,当然,这里只是提提建议,还需要根据单位的实际情况来定为好。
当然,对于全勤的条件,单位应当既遵守国家规定,又结合公司实际情况来约束,比如:销售或外勤人员办事,不一定非得预先纸质单说明情况,事前电话说一声、事后补办手续都应当算全勤;还有,临时办事与请各种假需要区分开来,婚丧、年假、工伤假、出差等应算全勤,病事假、迟到早退则不能算全勤。有的单位甚至可以宽松到病事假、迟到早退达到多长时间后才不算全勤,这是单位可以自行制订的。当然,要控制那些上下班打完卡、中间溜号或不认真工作的人员,这个骗取全勤奖是必须要严处的。
综上所述,设置全勤奖,利大于弊,不但是奖勤罚懒,更有利于员工工作积极性提高,树立公司正气,以点带面的影响其他工作朝着规范化发展,最重要的是,有利于员工个人发展,对员工今后的职业发展有帮助,同时对公司整体效益提升起着重要影响。
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