【老板希望零赔偿辞退无过错员工,HR应该照做吗?】
公司之前新增业务招了几个员工,现业务没有起色老板想零赔偿辞退这几个员工,让HR看看有没有漏洞可钻,比如上班聊微信、迟到早退等等。欲加之罪,让HR去谈。这种情况下,HR应该照做吗?
我认为HR不应该做这件事情,理由如下:
1、合法经营是底线
任何时候我们都清楚,招聘员工是有风险的,辞退员工风险更大。零赔偿辞退员工,这样的想法在老板看来是节约成本,让自己处于更安全的位置了。但是在HR看来,这种情况属于踏劳动合同法的底线了。
2、没有痛,买不来教训
老板经营企业,该背负的风险就应该承担。决策错误导致人员进来以后不出成绩,这样的错误难道老板不应该为此买单吗?
这次买单了,下次才会注意。我们人对什么事情一定会记忆犹新?一定是让你产生疼痛不舒服,甚至想起来就追回不跌的事情。换句话说,就是让你付出惨痛代价的事情。让你痛的事情。
这次偷奸耍滑圆过去了,下次又出问题再这么操作一次。对企业而言,永远没有亏损,对老板而言永远不用付成本,就永远不长记性。这次可以零成本辞退,下次就可以不缴社保,再下次就可以让员工离职赔偿他的时间损失。
3、不要让HR沦为最低线的工具
HR为什么在很多企业很难被重视?因为做了太多太low的事情了。比如,如何规避社保、如何零成本辞退员工、如何卡法律漏洞。
守正出奇,我们的核心还是要做守正的工作,守正就是大多数企业怎么做,我们的很多工作就应该怎么开展。偶尔出个奇,这样才奏效。
结果变成了事事都是出奇,该做的苦功夫一个都不做,该做好员工沟通的不做沟通,到时候直接强势辞退。该做好人才发展工作的不做,到时候直接市场挖人、找猎头,还得想着如何少付费。
这不是一个合格的HR应该考虑跟从事的工作。我们HR不应该是这样的状态,这个社会上有好公司,也有不太好的公司。而我们也不希望自己进入一个不太好的公司,那就从我做起。把正确的价值观灌输进去,真正用正能量影响公司高层。