HR应力争成为老板的左臂右膀，有些事可做，有些事不能照做。

HR不要成为老板的打手。

按照老板的安排，去检查员工的劳动纪律情况，比如：上班聊微信、迟到早退，这本来就是HR的本职工作，没什么可以推诿的。

但是问题是：如果找到了漏洞，就可以零赔偿辞退员工吗？

现实告诉我们：这不可能，因为这不是严重违反公司制度。如果仲裁起来，公司是输定的。

如果HR没有告诉老板这些，到时候倒霉的还是自己。

所以，HR一定要以自己的专业知识提醒老板，也不要幻想能零赔偿辞退员工。如果老板一意孤行，到时出问题也怪不了别人。

我认为HR不应该做这件事情，理由如下：

1、合法经营是底线

任何时候我们都清楚，招聘员工是有风险的，辞退员工风险更大。零赔偿辞退员工，这样的想法在老板看来是节约成本，让自己处于更安全的位置了。但是在HR看来，这种情况属于踏劳动合同法的底线了。

2、没有痛，买不来教训

老板经营企业，该背负的风险就应该承担。决策错误导致人员进来以后不出成绩，这样的错误难道老板不应该为此买单吗？

这次买单了，下次才会注意。我们人对什么事情一定会记忆犹新？一定是让你产生疼痛不舒服，甚至想起来就追回不跌的事情。换句话说，就是让你付出惨痛代价的事情。让你痛的事情。

这次偷奸耍滑圆过去了，下次又出问题再这么操作一次。对企业而言，永远没有亏损，对老板而言永远不用付成本，就永远不长记性。这次可以零成本辞退，下次就可以不缴社保，再下次就可以让员工离职赔偿他的时间损失。

3、不要让HR沦为最低线的工具

HR为什么在很多企业很难被重视？因为做了太多太low的事情了。比如，如何规避社保、如何零成本辞退员工、如何卡法律漏洞。

守正出奇，我们的核心还是要做守正的工作，守正就是大多数企业怎么做，我们的很多工作就应该怎么开展。偶尔出个奇，这样才奏效。

结果变成了事事都是出奇，该做的苦功夫一个都不做，该做好员工沟通的不做沟通，到时候直接强势辞退。该做好人才发展工作的不做，到时候直接市场挖人、找猎头，还得想着如何少付费。

这不是一个合格的HR应该考虑跟从事的工作。我们HR不应该是这样的状态，这个社会上有好公司，也有不太好的公司。而我们也不希望自己进入一个不太好的公司，那就从我做起。把正确的价值观灌输进去，真正用正能量影响公司高层。

不该照做，主要两点：

一、员工沟通。欲加之罪何患无辞，员工也是会有感觉的，直接照做很容易造成劳资纠纷扩大化，最后还是得把锅扣到人资头上。那是不是就正常法律规定给补偿金啥的呢？明显老板是想规避，那我们就需要转换思路，能不能推荐新工作等等，从老板那里再争取一些其他资源支持，这样就转移纠纷点，避免后续的仲裁问题。

二、个人方面。考虑个人发展问题，老板坚持要人资按照零赔偿辞退无过错员工的话，作为人资又争取不到其他支持，可以说以后我们自己在公司的发展也就这样了，再加上道德上那一点点的煎熬。建议赶紧换地方才是正解，甚至得考虑，是不是还要做人资工作。