可能因为我被能力不足的人深深“伤害”过,所以我选择员工能力更重要。
身在职场,一切从事而起。
员工态度出现偏差,可以靠沟通引导,靠团队影响,只要其还想继续留在公司,工作上是不会掉队的;员工能力跟不上,哪怕其本人主动好学,工作态度再好,组织与个人也需要付出很大成本,同时组织需要与之共同承担工作风险。
简单举例:企业招聘人员时,对候选人侧重评估的是胜任力维度,而非难有判别标准的态度,哪怕对方是应届生。
可能因为我被能力不足的人深深“伤害”过,所以我选择员工能力更重要。
身在职场,一切从事而起。
员工态度出现偏差,可以靠沟通引导,靠团队影响,只要其还想继续留在公司,工作上是不会掉队的;员工能力跟不上,哪怕其本人主动好学,工作态度再好,组织与个人也需要付出很大成本,同时组织需要与之共同承担工作风险。
简单举例:企业招聘人员时,对候选人侧重评估的是胜任力维度,而非难有判别标准的态度,哪怕对方是应届生。
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1、辩论赛只设正反两个观点,不支持中立;最终辩论结果不设胜方,只评最佳辩手;
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