还是觉得能力重要，态度上只要是按道理做事就行

员工能力 更重要

有能力才能更好的事去完成工作，只不过很多有能力的人管理起来会需要一定的方式方法，但并不代表员工态度问题，在于如何去更好的运用人才的策略

可能因为我被能力不足的人深深“伤害”过，所以我选择员工能力更重要。

身在职场，一切从事而起。

员工态度出现偏差，可以靠沟通引导，靠团队影响，只要其还想继续留在公司，工作上是不会掉队的；员工能力跟不上，哪怕其本人主动好学，工作态度再好，组织与个人也需要付出很大成本，同时组织需要与之共同承担工作风险。

简单举例：企业招聘人员时，对候选人侧重评估的是胜任力维度，而非难有判别标准的态度，哪怕对方是应届生。

抛开抬杠的嫌疑，针对这个辩题，我个人的观点是支持正方观点。
理由如下：理由一、不否认员工态度的重要性，但是结合现在我们单位面临的实际问题就是保留了绝大多数态度上佳的人选，摒弃了具有一定专业能力及综合能力的员工，反而导致各个业务层面都在出现不同的驻足不前甚至倒退的情况。一方面，有能力的员工觉得干的不舒心，公司强调的是顺从，好的管理，不是业务拓展。公司要的是一群听话的羊，而不是干事创业的狼；另一方面，越有能力的人离职越快，造成人才断档，续命都成问题，好多员工是态度确实非常好，但是就是没有能力，甚至胜任基础工作的能力都没有，但是就是态度好。所以公司出现了会干的不如会说的，会说的不如会喝的。现状就是沉淀的差不多都是酒囊饭袋，离开的要不就是同行的竞争对手，要不就是自立门户。
理由二：之所以坚持能力更重要还因为，人才管理都会关注德才，不否认有部分人有才无德。但既然公司要发展我们用的就是人才的长处，管理层面关注的是道德品德的约束。即使我们用到了有才无德之人，凡事都有两面性，从更高的层面讲，恰恰这样的用工用自己的无德帮助我们健全了企业的管理体系。这也就是塞翁失马焉知非福的由来吧！
理由三：公司文化反应出来员工能力更重要，会不断吸引有能力的人才加入。就跟我们选择合作伙伴一样，相信没有多少人会愿意选择啥都不会只有态度的队友。打天下靠得是自身的硬实力，而不仅仅是态度。
理由四：往极端了说，只要员工有能力，态度还是问题吗？有能力迟早会发现自己态度上存在的问题。有能力肯定也能改变态度上存在的问题。反而言之，有态度不代表就能解决能力上的不足，最起码不能解决全部的能力上的不足。

企业的发展离不开人才，业绩的提升离不开能力强者，员工的态度可以通过企业的机制和监管进行约束、纠偏，用人之道在于用其长处，企业应该为有能力者，扫除一切影响其发挥、施展的障碍。