2月第4周“最受欢迎专栏榜”

大卡 2018-03-02 15:05:06

1、彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施

2、酒与污水定律：及时清除烂苹果

3、水桶定律(短板理论)：注重团队中的薄弱环节

4、马太效应：只有第一，没有第二

5、零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

6、华盛顿合作规律：团队合作不是人力的简单相加

7、手表定理：目标和方法要统一

8、墨菲定律：凡是可能出错的事均会出错

9、蘑菇管理：尊重人才的成长规律

10、奥卡姆剃刀定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂

内部讲师的标准

等级	最低工作年限	最低职级	任职要求	授课业绩要求
四级	5年	12级	有非常丰富的企业管理经验，并获得员工的广泛认可；或是本领域内的专家，取得过重大技术成果	年授课50小时以上，学员综合满意度90%以上
三级	4年	10级	有非常丰富的企业管理经验，并获得员工的认可；或是有丰富的本领域经验，取得过显著技术成果	年授课40小时以上，学员综合满意度80%以上
二级	3年	8级	在本领域有较丰富的经验，有一定的专业影响力，取得过较显著技术成果	年授课30小时以上，学员综合满意度80%以上
一级	2年	6级	在本领域内有多年经验，熟练掌握技术方法	年授课30小时以上，学员综合满意度80%以上

李玉琢，背井离乡一个人在深圳打拼7年，在华为４年６个月是华为惟一外聘的副总裁。当岁月消逝，一个意气风发的少年也渐渐两鬓斑白时，他忽然发现除了每况愈下的身体和无尽的工作、孤寂外，他什么都没有。于是，他写出了第一封辞职信。内容是：在华为工作了４年６个月之后，由于身体和家庭的原因，不得不提出辞职。为了避免与任正非见面谈离职的尴尬，他先传真了辞职信。但，这封辞职信并没有得到重视更没有审批结果。于是，李玉琢紧接着第二天又发出了第二封辞职信。内容是......

电脑屏幕上的时间显示02：16，刘经理大大地伸了个懒腰，长长地抒了一口气，拖着疲惫的身子离开了办公室……类似于这样的加班，对于HS公司人力资源部刘广昌来说已经习以为常了。对此，他并没有什么抱怨，但心里却积累了很多的不平。他所供职的公司是一家汽车配件生产企业，有员工七百多人，年产值达两亿六千万元，公司人力资源部有五名成员，刘广昌用了八个年头，由一名实习学生，变成了现在的人力资源部经理，仕途还算顺利。但是他有几个疑问……

我不认为名校的每个学生都优秀，也不否认非名校中也有优秀人才，比如马云、马化腾都不是名校毕业，但是从整体上来说，名校毕业成为优秀人才的概率要大很多。优秀和高潜质也不是一个概念，潜质其实就是一种成才的可能性和加速度。有的人潜质不高，但是通过后天的努力，再加上贵人相助，或者运气好，也可以混得比名校毕业的人要好，甚至好得多。名校也是分三六九等，通常来说，名校的名气越大，越是世界级的名校，高潜质的人才越多……