第一篇：参加专业精深评选活动
中小企业年度调薪之八卦掌
12月已经来到，年底还远吗？一年一度闹心的调薪现在可以考虑了，下面，我主要针对中小企业的年度调薪谈谈我的经验和看法。
中小企业对员工年度调薪的具体额度和幅度，基本上是不会用制度规定下来或事先确定，这是因为上年经营情况、今年市场预期、员工收入水平等不确定，所以，中小企业年度调薪会在大致确定的调薪日期到来之前，单位主要领导根据以上这些因素再商议确定，结果可能大调、小调或不调，如果经营状况较差，甚至有的福利都可能会取消。
根据多年的实际工作经验来看，一般来讲，中小企业年底调薪可以遵循：
1：第一掌，打向员工：放风声，暂不调
这是公司与员工玩的一个心理战，即：不管公司经营状况好与差，都可以由HR部给各部门或主要员工放个“暂不调整”的口风。这当然需要事先征得高层的同意。
这样，至少可以有三层意思：一是高层决定真不调整时，不会让员工太失望，毕竟HR部门已经打了一个前哨战；二是决定要调整时（一般是朝高处调），员工们会喜出望外，收获的高兴比不事先吹风要多，于是感激公司的成份就会多一些；三是可以搜集到员工对暂不调的意见，包括抱怨、牢骚、具体建议、提出辞职等，要特别关注核心骨干员工的反映，HR部门可以赢得一定时间来做好年度调薪建议和做些稳定队伍的工作。
由于年度调薪一般会安排在二月，即春节过完节回来上班后决定，所以，这个放风的时间最好把握在公司春节复工后一周内。
此时，即使出现员工较大意见或一定面积的波动，也便于在供需两旺的季节及时招聘，而不宜在放春节假之前放出风去，因为这样，极可能导致有的员工春节后直接不告而辞，这对复工和招聘都会带来较大影响。
2：第二掌，打向财务：暗查账，看利润
到底年度调不调薪，既不是HR和财务说了算，也不是领导凭空一句话，最重要的就是要知道去年赚了多少钱，锅里有多少米。
春节过后，一般都是二月了，财务部应当理清了公司去年的赢利情况，只不过这时，HR部门和领导主要领导要在一起商量，财务提供相关数据，能够让领导心里有数。
于是，根据利润、成本、毛利及员工收入水平、同行及周边企业情况等，就可以提出平均每人调整多少百分比的方案来，以控制整体人工成本支出。
如果利润较低甚至与成本基本持平，就需要根据公司的发展期望来决定了，如果公司想大力发展，也要给予员工一定的调薪，以刺激员工更加努力工作，如果公司已经处于成熟期，就可能少调或不调薪。
3：第三掌，打向过去：原做法，应参考
不少单位的年度调薪，在公司利润基本完成任务的情况下，会遵照去年或前年的调薪做法，即：公司整体上给予每个员工提升多少百分比，各部门按照员工绩效并结合其他因素来调整，控制在部门的总数额内就行。
当然，如果去年没有调薪，今年公司利润略高甚至持平，考虑到员工的稳定性和公司未来发展，也可以给予一定幅度的调整，但这个幅度一定是不大的。
4：第四掌，打向外围：周边情，可比照
多数情况下，员工会把自己的收入与周边同行或其他企业相同岗位进行比较，如果大致差不多（比如：虽略低，但休息多、管理更人性化）也不会有太大波动，如果略高，稳定性当然更好。一般不太会与其他地区的同行业去比，毕竟不同地区的消费水平差异较大，可比性不太强。
所以，HR部门应当想办法与周边企业的HR部门多交流，打听到他们调薪的可能幅度和所处薪资水平，当然，如果中高层相互交换意见，拿到的信息可能更准确些。
即使打听到周边企业薪资水平情况，也不一定要比他们的薪资高，这需要结合公司的利润和经营发展需要来确定，不能打肿脸充胖子。
5：第五掌，打向骨干：抓重点，有差异
中小企业主要以业务的业绩为重，一定要将这部分员工给予足够的重视，年度调薪政策上要充分倾斜，不比同行低也不能高太多就好，当然，个别的几个业绩特别突出的员工是可以重点照顾的，在认同企业文化前提下，要给予高薪来留住他们，以保证公司业绩的稳定。
在调薪的具体幅度上，可以给予这些部门较高的系数，甚至可以是其他一般部门的三倍四倍；在进行部门内岗位系数确定上，也要给予业务影响大、公司业绩权重大的岗位给予照顾，可以是其他岗位的二至三倍。
在进行如此调薪时，也要给予当事人充分的信任，也要提醒其责任、任务的重要性，要对得起这份信任、高薪，同时，也要给其他员工适当解释，主要从业务影响大小、已有业绩上来说明，这样更具有说服力。
我认为，中小企业业务部门的调薪可以占整个公司调薪总额的70%左右，把钱用到刀刃上。
6：第六掌，打向业绩：调多少，看考核
在基本确定各部门调薪幅度和各岗位系数后，与之直接挂钩就是去年员工的业绩了，再用全公司平均每人调薪幅度或额度去乘，就可以算出某具体员工的调薪数了。
就业绩而言，可以按照以下表格来确定调薪幅度：
当然，年度考核时也要将得分进行强制分布，可以按照以下表格的比例来进行，以控制整体费用：
7：第七掌，打向员工：有意见，细解释
包括两个方面：
一是员工在HR部门放出暂不调整的风声后，有什么反应和意见，特别是重要部门、骨干员工的情况，不合理的要给予解释，合理诉求的一定要及时搜集起来，汇总整理，并向上级领导反馈，供领导决策时使用。
二是调薪幅度初稿确定后，各部门负责人需向员工进行说明，若有员工向HR部门或领导进行申诉、投诉等，HR部门应组织调查，对显失公平、事实不符的要责成部门给员工解释说明或者给予纠正，对事实不符的，对员工恰当耐心解释，争取让员工接受这样的调整。
8：第八掌，领导出马：最终数，领导定
在员工申诉、投诉等意见得到悉数妥善处理后，再向公司领导汇报和送审，若领导有修改意见，则按领导意见处理，及时回复当事人，并做好沟通解释。
但一定领导批准调薪表后，只要不是计算、打印之类的错误，若再出现投诉、申诉之类的，一般是不会受理的，也不会去更改调薪表。
总之，中小企业年度调薪既受去年经营水平和员工薪资状况的影响，也受今年企业赢利预期和公司发展战略的影响，还要受周边其他企业的影响，若要让调薪达到“花了钱，涨士气，提业绩”，真还有一些技巧和门道。
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第二篇：参加叱咤职场活动评选
秉骏哥成长感怀
我不是富二代、官二代，背靠不了舅子老婊，也巴不上仕途门道，没有哪门亲戚是董事长，没有哪位情人是白富美，我不是985/211，也没有三好学生头衔……。
一切只能靠自己，但，我，绝不认怂。
没有人会随随便成功，这是儿时的我就埋进心灵的种子，所以，至今坚强不屈的我，只会笑对所有困难与挫折，更不会在任何人面前谈及这些催我前进与提升的拦路虎，在畅快于点滴成绩之余，抬起头、迈开步，重新上路。
我于1991年毕业并入职某大型国企，1993年到日本考察学习人事三定工作，1994年参与ISO9000质量管理体系建设，1997年学习A管理模式，1998年获经济师职称证并通过全国司法考试，1999年有幸到制造、质量、销售部门工作，2000年竞聘为人事主任，2001年将公司360度考核过渡到KPI考核，2003年任深圳某公司HRM，2004年组织建立ISO等三个管理体系，2006年组织公司搬迁至广东惠州，2007年获一级人力师证书，2008年带领公司员工参与512救援，2009年组织公司搬迁到汕尾，2010年MBA毕业升职为行政副总，2011年到美韩法等市场考察学习，2012任重庆某集团HRD，2013年成功引进意大利/韩国两个合作项目，2014年在中高层成功实现每年淘汰制，2015年协助公司成功于深交所上市，2016年获三茅专业牛人奖/重庆HR领导奖，2017年出版HR专业书籍1本。
任何成绩的取得都不会是轻松的，其中经历过什么，只有自己才知道。1998年通过司法考试，结果好象在意料之中，每天晚上和周末牺牲休息，家人和朋友埋怨不少；06年和09年那两次搬厂，我至今仍记得，每次体重都至少掉7、8斤，不知道多少个夜晚都是熬过了12点才睡的，为了协调生产和车辆，不知吵了多少架；13年引进的那两个合作项目，自己被同事怀疑从中提了多少成不说，还多次被老板批评没有按照预期的进度推行，我只是引进来，项目负责人又不是我，难道我帮忙介绍了媳妇还要保证生孩子吗；15年协助公司上市，更是被各方面的工作折腾得不成人样儿了，项目结束后，老板硬是给我放了半个月的假来调整；今年出版的专业书，早在去年初就在准备集稿、审核、编排等，一百多万字的内容，定稿后，算是松了一口气，但视力下降不少，连腰椎都坐起了小毛病。
过去的事再难，都不能算难，因为自己毕竟都克服掉了，更难的一定不是自己曾经遇到或克服过的，更难的还没有在自己面前出现过，它们一定在未来某个时候等着我。但我想说，来吧，让困难来得更猛烈、更刺激、更有挑战些吧，任何困难，我都无所畏惧，我一定要让困难在我面前趴下、俯首称臣、为我服务。
虽然不再年轻，但热血的温度不减，虽然社会提供的机会渐少，但追求更有成就感的初衷不改，虽然取得点滴成绩，但离目标还有距离，人资工作环境还比较恶劣，人资为单位所做的贡献还不令人满意。
没有死去的行业和工作，只有不学习的守旧、自满和悲哀，只有不努力的思想、借口和懒惰，再困难的行业，总有相对优秀者，再没落的工作，总有人一直坚守。
人资工作也是一样，需要我们不断学习，既要把握单位昨天、今天对人才的明暗要求，更要全面准确预测明天、后天对人才的众多期望，只有这样，才能未雨绸缪，提前做好人资工作的规划，适应或带领公司更大踏步前进。
生命不息，学习不止，目标没有尽头，我会尽自己最大努力，为人资做些成绩，绝不枉做人资人。
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具体内容请大家移步“视频秀”，由于视频是"右手写字左手录"，难免有部分跟不上节奏的地方，还请大家见谅!
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豫四方达 2018-01-02 08:23:35 366楼
恭喜秉俊哥获奖，你最棒
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smile3621 2017-12-28 10:08:35 365楼
李老师，恭喜获奖了
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天使爱宝贝 2017-12-26 14:15:52 364楼
恭喜秉骏哥！
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祈晴妞妞 2017-12-25 10:04:53 363楼
你最棒！
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黄海柳 2017-12-25 09:59:29 362楼
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2013Alice花儿 2017-12-25 09:27:11 361楼
全力支持！！！投票
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人力倪倪 2017-12-25 09:07:47 360楼
继续全票支持，圣诞节快乐！
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春风不化雨 2017-12-25 08:17:51 359楼
已投，欢迎回访 http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1305480
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阿东1976刘世东 2017-12-24 19:07:32 358楼
秉哥威武全6 上
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听雪❄❄ 2017-12-24 13:51:17 357楼
加油
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黄海柳 2017-12-24 11:43:26 356楼
今天超3！
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蓝心月 2017-12-24 08:31:55 355楼
没进您的群聊，但也一直关注，谢谢分享！
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墨诺提俄斯64895 2017-12-24 08:13:39 354楼
一切只能靠自己，我，绝不认怂。认识三茅，认识秉骏哥，坚持在人力资源道路上，做有意义的事业！
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天翼2018 2017-12-24 08:03:58 353楼
有才奋进的秉骏哥！
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行动的巨人 2017-12-23 22:07:33 352楼
支持，支持。对谁都不认输
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毅行 2017-12-23 20:40:21 351楼
书法好，有创新！
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黄海柳 2017-12-23 17:50:08 350楼
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职场小王子 2017-12-23 09:40:45 349楼
支持病菌哥。。。加油，感染超过他们
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老段讲劳动法 2017-12-23 09:15:03 348楼
您完全值得支持，全数投给您！回访http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1038454
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职场进阶宝典 2017-12-22 21:18:22 347楼
全票支持，祝冬至快乐，幸福安康!
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