【时事杂谈】当带薪年假成了鸡肋，员工休还是不休？

答：没有做过详尽的调查，所以只能从自身角度了解范畴出发，年假的休与不休与企业老板的意志有很大的关系。年休假对于员工来讲是个好事，而对于企业来讲，不同的企业执行和落实不一，关键在于国家给了相应的政策和赋予劳动者的合法权益，但是归根结底还是要看企业老板的决策。

      企业当前面临严峻的形势，不断出台的一些政策有利于保护劳动者的合法权益，与此同时带来企业自身的很多负担。我们不能说所有的老板都是“为富不仁”或者都是对于国家政策予以“软抵触”，但是不争的事实就是，企业自身经济效益难保，或者经营形式面临困境，想执行国家的相关规定，也是“心有余而力不足”。

      首先讲，国家出台相关年假政策初衷肯定是好的，也是有利于保护员工的合法权益的。政策的制定在于保证劳动者休假的权利，给劳动者合理维权提供了保障的依据，自然对于企业的员工来讲是拍手称赞和欣喜有加的。劳动者在紧张的工作之后，各种休假的权利得以保障有利于身心调整，有利于支配工余时间。然而现实却是很多的员工从未休过年假，更不敢明目张胆地提出自己的主张，否则就像文中提到的“公司虽然有规定员工可以享受带薪年假，但是老板貌似很不喜欢员工休带薪年假。以前有员工请过年假，老板虽然批了，但背后总会跟其他员工说，这个人不努力、总是请假出去玩之类的话。为了给老板留下一个积极努力的印象，让自己有晋升的空间，工作3年时间里，老张从来没有休过带薪年假”。此所谓“员工心中永远的痛”，明明有规定，但是为了保住当下的饭碗，“人在屋檐下，哪能不低头”，能忍则忍，不要“因小失大”或者丧失“一世英名”。基于以上分析，作为员工都希望企业遵守国家的相关法律法规，而处于各种现实考虑，对于所在企业年假执行有种“敢怒不敢言”的忍辱负重的“气概”。你不敢提我也不敢提，从众心理作祟，大家则“揣着明白装糊涂”，谁都不想做“出头的椽子”。

      其次再说企业方。成立一家企业不仅仅是为了实现老板的一己之利，更主要的还承担着社会责任感，解决就业以及为社会做贡献的责任。相信绝大多数的企业老板还是希望奉公守法的，也愿意贯彻执行国家的相关法律法规。但是在现实中为什么会出现很多企业不执行这项政策呢？这不得不从企业老板身上去找原因。有些老板属于不了解或者不清楚这项规定（尽管是少数“，有些则是在人资部门提醒后依然我行我素不予理睬，有些则是明明知道也想着去执行，但是出于很多现实方面的原因则能拖就拖，反正不是自己一家这样。诸如此类的原因可能还有，但是，归结到一点就是对于政策的蔑视和无视。既然国家出台此项规定，也不是没有考虑到很多的因素和现实，但是之所以出现难以执行或者落地，皆由于老板认识上的问题。而这种认识问题，很多也是由于企业现实经营状况的压力以及企业部分员工敬业努力的不足。企业老板也是人，身份虽然是企业的负责人，但是同样也是劳动者的一员，也希望能够朝九晚五地到点上班到点下班。但是为了企业的生存和发展，有些连家都顾不上，一心扑在企业中，为了订单为了客户为了效益为了企业的现在和未来，劳心费力，左右逢源，承受着难以承受的压力和痛苦以及不理解。加之企业老板都希望自己的员工“像老板一样的敬业”，而现实却总是令人失望，所以不得已而为之。

      似乎谁都有充足的理由和想法，其实这里就是更多的缺乏“理解”导致的。站在对方的角度去考虑问题，员工要理解老板，老板也要理解员工，而这种理解需要在日常付出很多的沟通和交流。看似都有原因的年假难以执行，但是最终还是在于企业老板的决策和意志。首先对于国家的规定要严格执行，要结合企业实际变通地执行也可以，关键要执行，这是其一。另外就是抓好员工的岗位意识和敬业精神的打造，岗位技能的提高、岗位服务水平的提升会带来效率和效益的变化，而做到这些需要大量的培训和实践乃至时间的锤炼。所以，我们支持按照国家的规定去执行企业的各项规章制度，同时对于企业存在的一些短板和弊端也要下功夫下力气去改观和调整。而老板本身认识和做不到这点，即使人力资源经理再努力再做工作也是于事无补，毕竟决策者在于老板在于企业高层管理者。

      明目张胆未违背政策的还是少数，只是大多数时候是能挨过去就挨过去了，挨不过去只好答应，因为尽管理由较多，但是毕竟有“尚方宝剑”在那里。所以与其遮遮掩掩，犹抱琵琶半遮面，倒不如明确下来，结合企业实际在执行方面做一调整，可能更会得到员工的拥护和爱戴，也会增强企业的向心力和凝聚力。

      我们公司虽然没有太明确的说年休假每年有几天，但是一般都是在春节放假时，提前几天让员工放假，也算是一种补偿吧，但如果明确固定下来会更好一些。

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案例分析：

      1、网络营销公司业务员老张。        

      2、老张本人上进，业绩非常突出。     

      3、老板不喜员工休假，带薪年假形同虚设。  

解答如下：

      读完此条案例我脑子里闪过白玫瑰姐曾说的一句话：那些年，我们惯过的老板。

      一、法律角度来讲：

      带薪年假是企业应提供给员工的一种福利。自从2008年1月1日起，带薪年假正式有了法律保障。规定如下（以下解释来自百度百科）：

      1、休假规定：

      职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

      2、不享受年假的情况：

      ⑴职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

      ⑵职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

      ⑶累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

      ⑷累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

      ⑸累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；

      ⑹劳务派遣职工在劳动合同期限内无工作期间由劳务派遣单位依法支付劳动报酬的天数多于其全部应享受的年休假天数的，不享受当年的年休假。

      3、未休年假的补偿办法：

      单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。

具体的核算办法在此不做详细说明，大家可移步百度自行搜索。

      二、管理角度来讲：

      好的企业员工福利都是令人艳羡不已的，这并不是因为老板钱多烧的慌。而是好的领导者懂得适时给员工福利，这种福利可以让员工的凝聚力向心力和归属感增强，满意度大幅度提升，非常有利于企业人员的稳定及企业在外的口碑和形象。

       试想，如果法定福利都无法保障，更不用谈及其他的福利了。在“又要马儿跑，又不让马儿吃草”的状况下，且是有一部分人为了保住饭碗不得不忍气吞声，但那些能力卓越的人才自然往高处走了去。一个网络营销公司，没有腻害的营销人员，企业发展的前景不是很堪忧？

    三、具体分析老张的情况：

    周瑜打黄盖，你愿意打我愿意挨。事情无非就三种办法解决：

    1、老张你继续惯着领导，迎合他的喜好，三年复三年，小张变老张。在老张的业绩非常突出的三年内都未能升职，我个人而言并不看好他在该公司的职业通道。

    2、老张放开手脚，不顾及老板心里的小阴暗。只一味的把自己的业绩做强，该休的假期正常休，如果这样下来老板对老张仍旧有埋怨，我想竞争对手公司的HR一定非常喜闻乐见。

    3、老张今天看完打卡，跺跺脚想着：兢兢业业三年，大气不敢喘，也没落着个好。草料何其多，明天就换槽！

      今天的话题，就像是一个被抢了心爱玩具的小孩，明明委屈却不敢哭。纠结过后，更多的是思索，劳动法虽从道义上保护了劳动者，却需要更加漫长的落地。

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很明显，这种假期就是挖个坑让你跳。

你跳吧，自己心不甘情不愿的。

你不跳吧，其他人都跳，你不跳反倒成了异类。

何谓带薪年假？顾名思义是指员工连续工作一年以上，就可以享受一定时间的带薪年假。重点是“带薪”。那就是说，这是国家允许的并且必须执行的，员工可享受的带薪假期。如果将这种带薪假期变相成为“偷懒”、“占小便宜”的话，我想作为员工的无奈之心，真的是日月可鉴，我本将心照明月，奈何明月照沟渠。

既然这家公司打着遵守劳动法规定的幌子，其实实行不道德的内部“潜规则“，我想这种情况也不是一天两天就能形成或解决的，这种风气，经过一定时间的熏陶，已经成为了该公司的一种“文化”。

记得有个故事是这样的，有个人去算命，问算命先生：我一直都非常苦，什么时候可以改变这种状况？算命先生说：快了。那人很惊喜，问道：那我究竟什么时候可以发大财？算命先生说：这种苦日子过久了，你慢慢就会习惯了。

这种假期于员工而言，其本质和这故事是如出一撤的，对老员工而言，他们习惯了，也就没所谓，但是对于新员工而言，才会感到苦不堪言，又难以言状。解决方法不是没有，但是解决的不是带薪年假能不能休的问题，而是要解决老板的观念问题。要么你接受，要不你滚，关于三观甚至企业价值观一致有多重要，在此我就不一一列举了。

对于企业的这种做法，其实很多公司也是换汤不换药的做法，形式上是休了，但是实际上也只是打个擦边球。比如，所谓“年假”就是在过年（春节）的时候才能休，而且还加了美化的功效：我们的公司春节假期好长啊，一共12天。除了员工割肉的时候痛了一下之外，也只能笑哈哈对别人说：我们公司的福利真好，可以连休这么多天。

底子没有了，面子上有也是好的嘛，老板真威武……

据不完全统计，这种被迫休完年假的做法是最多公司采用的，一来认为没有违反劳动法，二来的确让员工休了，而且这样也有利于公司年假的集中管理。嗯，听起来好像好处挺多的，也挺有道理的。不过我想，你那股不依不饶的小歪心思，你除了和老板去谈判，估计也很难改变什么了。

关于年假这回事，看了上述的无奈血泪史，我想我现在算是属于身在福中不知福了，因为我司除了在春节连续有15天长长的有薪假期之外，本来应有的年假继续任意消费，只要你安排好工作了，管你出国旅行还是回家探亲，反正一年内休完即可，国家规定5天的，公司给7天，甚至9天。

年假，本来就是一件自身福利的事情，怎么搞到好像赚了老板的便宜，看了幸福是对比出来的，我心里偷偷乐了……不过，我们的老板也成功了，至少我们打心底里尊重他，仰视他，崇拜他，这样的老板才大气嘛！老板威武~~

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一、问题

1、网络营销公司，行业火爆、竞争压力大。

2、本人比较上进，工作业绩非常突出。

3、员工请带薪年假，老板批准，但背后说员工不努力。

4、自己怕成为老板口中的人，为了晋升空间3年未休年假。

二、分析&建议

1、老板到底喜欢什么样的员工？

公司背景是网络营销公司，那么，其实这是一家销售为主的单位。据我了解，大多销售公司往往是以业绩为导向的，说得难听一点就是，只要你业绩够牛，你就可以横着走。打个比方，如果你当月用前20天完成甚至大幅超过了整月的目标，那么你在最后一周请个假，我觉得老板未必会这样说。因为你的业绩摆在那里，也就是实力和地位摆在那里，老板背后说那些话，没有任何好处。

前阵子网络上流行一句话：“离开剂量谈毒性就是耍流氓。”（针对某次食品安全事件），同样的，我在这里也有一句话：“离开背景谈问题都是纸上谈兵。”因此，老板跟其他员工说的那位员工不努力，老是请假出去玩之类的话，我们都最好结合当时的背景去判断。如果这个员工确实本身工作不努力、不出彩，却又时时刻刻想着用好自己的年休假，而且确实最终他是出去玩了，那么老板也不过是描述事实而已。这种情况下，老张揣测老板觉得老板不喜欢员工休年休假，岂不是有点以小人之心测君子之腹的嫌疑？

2、请不请假，自己权衡

如果说你家里有什么急事了，那这个假请不请？

如果说你生病了而且确实身体状况很差，那么这个假请不请？

如果说出去玩是带着家人、孝敬父母，那这个假请不请？

就好像有句话说的，我们要忠，但不要愚忠。一个员工不求上进，请假老板批了但不舒服说两句，人之常情。搞得你从此心惶惶，完全没有必要。

在我看来，在请假这件事上，如果业绩好，那么请假理直气壮，只要请假不影响结果；如果业绩不好，那么没什么大事就不要提了。如果你表现不好，又真的不想要放弃你的权力，那就不要怕背后被人说。很多的问题，属于又要XXX，又要立XX的事情，我也懒得去讨论。

3、如何看待晋升的问题？

如果说你达到了晋升的实力，但是之前只请过年假，你觉得老板会因为这个问题不晋升你吗？别说私营企业小公司老板晋升凭个人喜好，若你的价值真的不止开给你的工资，我相信你自己也会在外部寻求机会，那面临你的去留，老板自然会权衡你能给我公司带来什么，进而做出该有的调整。你觉得这种时候，老板还会考虑你休没休过年休假么？

反过来说，如果你的表现平平，没能给公司带来太多的价值，那么仅仅是因为你没有休过年休假，满满的苦劳，老板就会给你晋升吗？我想也未必吧？

同样，远观未来，一旦职位晋升到越来越高，会更多地考验你的决断力。决断力是什么？铁板钉钉的事情，需要决断力吗？不需要。那么在看似两难的境地，如何决断？根据外部局势，挑选天时地利人和，对得起天地良心，足矣。连这么小的事情上，都前怕狼后怕虎，那我也只能说，你的发展潜力也是有限的。

再退一步讲，如果你真的实力充足，但因为休年休假问题而晋升受阻，那么我觉得这不可惜，而你要考虑的是“良禽择木而栖”的问题了。有实力的人，走到哪里都不怕的，就怕你只是半瓶子水，那也是你的问题多过老板的问题。

4、平衡工作与生活

最后，提一提工作与生活的平衡。工作重要，难道家就不重要吗？身体健康就不重要吗？我相信，请假的理由，不会全部只有自己，老张，都带得一个老字了，应该是有家室的人，家里难道就没有一点磕磕碰碰吗？万事都是家庭让步吗？一屋不扫何以扫天下？会生活，才会更好地工作。

三、总结

1、老板的意思要揣摩，但是不要乱揣摩。员工请年休假，老板抱怨，我们得看看背景情况。员工真不好，老板说几句，难道不可以么？如果不可以，那这老板得当得多委屈呀？

2、虽然老板我们认为都很抠门，但是我觉得不都是。即便是老板抠门，那如果你确实业绩好，顺势提点小要求，我觉得老板也是不会在意的。除非是你选错了时机，那就只能怪你自己不好。

3、老板，看重的是你有没有价值，而不是你有没有请过年休假。晋升，看重的是有没有实力，而不是你有没有犯过错。

4、工作和家庭，我觉得还是需要权衡。一味地迎求，未必是上选。一个不会玩的人，是走不到高峰的，我是这么认为。

以上，个人观点，欢迎大家一起讨论。

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      你现在问我有年假休不休，我会肯定的回答你——“休”。但你要是两三年前问我这个问题，我也许会说“不休”。难道是这两三年间的某天，上班坐电梯头不小心被门挤了，从而导致性情大变？不不不，要是真的被挤了，那就真的注孤生了。咳咳…其实我想说的是，导致这两次的回答不一致的，是我的价值取向的改变。

       回到案例中来，老张作为一名优秀的业务员，工作突出，而且有强烈的晋升欲望。而公司老板正好抓住了一些员工的“晋升”和“被老板赏识”的诉求，明面上推行年假带薪休息制度，暗地里用舆论引导一股“休假的都是不上进的员工”风潮，导致期待加薪升职的员工，对带薪年假只能说句——“爱你在心口难开”！

       站在客观的角度上来说，老张公司的如此做法并无不妥。公司依照国家的政策实施了带薪休假制度，但休与不休的主动权在员工身上，并且带薪休假并无强制执行的国家意愿，所以对于员工自愿（被迫）放弃带薪休假，自然无人继续去深究了。那么老张公司的这种带薪年假的做法是合法的，并且某种程度上也是合理的。因为放弃休假的员工将“放弃年假”和“晋升加薪”画上等号（虽然老板并未公开说明），权衡两者后选择“放弃休假”，而期待升职加薪。作为旁观者，我们无权去指责或批评什么，每个人的价值观不同，自然价值取向也有所不同了。

       说到我司的年假，大致方针上是与国家的要求是一致的。

       ①工龄1-10年，每年带薪年假5天；10-20年，每年10天；20年及以上，每年15天。（此处为累计工龄，并非在本司工龄）；

       ②新进员工提交工作年限证明，入职满3个月可享受。

       ③当年年假需到人资部门查询后再申请（当年度在公司的剩余日历天数÷365天×全年应享受的年休假天数，不满1天不取用）。

       ④最小以半天（上下午各为4小时）申请，不满半天算半天。

       ⑤若假期跨越法定假日、休息日，不计入天数，但不和产假、婚假合并使用。

       ⑥一次休假不多于三天，需提前两个工作日进行申请审批；多于三天者，需提前一周进行申请审批。

       大致上公司对于年假的明面规定是这样，但是规定是规定，实施起来就会有一些变动，根据公司的业务状况以及各部门的反馈，加入了一些对公司年假制度的相关补充条例，比如：

       a.业务高峰期（6月、11月）不允许休年假；

       b.一次休假连续5天以上的，需送至总裁处签字审批（休个假还要总裁批，一般都不愿意去总裁那儿挂名，也就很少有连休5天以上的）。

       c.节假日加班直接换成年假；

       d.本年内未休完年假，可提出申请审批后顺延至次年3月31日前休完，未休完直接清零。

       虽然有些补充条例不太合理，但是总归是可以享受到“带薪年假”，所以大部分员工也没什么意见（有意见的，让员工部门的领导领回去“教育”去了），目前实施的比较顺畅。

       其实今天的这个案例，主要的关键点在于，不是公司不给“带薪年假”，也不是员工“可怜”的不能休假，而是在于员工自身的权衡和价值取向问题，员工认为升级加薪比休假重要，自然而然会放弃年假而继续工作；员工若是认为升职加薪与休假无关，自然老板的“阴谋”也不会得逞。休与不休，全在自愿，愿望如何，决于价值！

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      老张很能见风使舵，老板喜欢什么类型的员工，老张看在眼中，为了让自己能晋升，工作3年了，从不休过年假，真够拼的。不过话说回来，人家员工休假，那是天经地义，这是法律赋予员工的权利，如果每个公司都像这家网络营销公司的老板娘这样，看到员工请假，就不高兴，背后说人家的不是，未免有点太小心眼了。员工不是机器人，如果你有钱可以去买智能机器人给你干活，不仅假都不用休了，工资还不用开，社保也不用缴，多省事啊！要说我的的看法，哥给你分析分析：
      人家休假犯了中国哪条法律了。不是哥说你，人家不就是休了年假还带薪的，你就心疼了，那也太没有老板娘的气度了。哥给你普及普及法律知识先吧，话说是哪部法律管员工休假来着，哦，想起来了，别怪哥记忆不好使哈，人脑就这么点容量，能容得了那么多事吗？就算是U盘，也有8G，16G吧。《职工带薪年休假条例》第2条明文规定，员工只要符合连续工作 1 年以上的，就可享受带薪年休假。你看看，《职工带薪年休假条例》都规定员工只要符合连续一年以上就可享受带薪年休假，干嘛干涉人家休年假呢？人家该休还得休，这是人家的法定权益，不容侵犯，侵犯了更惨，你不让人家休年假，付出的代价也是不小哩，乖乖，你不给人家休假，就要支付人家日工资收入的300%支付年休假工资报酬！这个成本，我想你当老板娘的，应该能算得出来吧，所以说嘛，人家该休的照休，那是遵守中国法律规定的，员工休假没触犯中国哪条法律嘛，何必为了人家休假还带薪的，在背后说人家呢，多有失老板娘风度啊。 
     休假在我，我的世界我做主。不就是请年假跟几个哥们出去玩几天嘛，有啥子大惊小怪的，还说我不努力工作，八竿子打不着的事，请假出去玩跟工作努不努力没半毛钱关系，我挨着你啦。工作努不努力，要在工作时间见高低，玩的时间还是继续玩，工作时间和生活时间那是分开的，工作累了想请年假出去玩玩，有错吗?我的世界我做主，老板娘你不懂我们做员工的心，请假出去玩，那是放松，心情好了回来，工作才有精气神。你唠叨我请年假，不就是说我工作不努力吗，不就是影响你老板娘赚钱吗。换一种思路想，好啊，我还真请了，回来之后工作更积极了，还更加努力，休假还带薪的，想想多开心，老板娘多大方，真得好好对老板娘感恩戴着哈，请假玩好了，吃好了，睡好了，回来后精气神也好了，今后工作给你谈成一大单，老板娘你不亏哈，还赚了，犯着计较这点蝇头小利，老娘娘你还真摊上大事啦。再说了，世界这么大，我想去看看，又没有辞职，只是请假出去玩玩，你都不乐意，如果我是你公司的宝贝，或是潜力股，一封辞职书，写上“世界这么大，我想去看看”，老板娘你后悔就真来不及啦，友谊的小船儿就这么说翻就翻了。努力工作是应该，带薪休假是不该，不带这么玩的。
      三年不休年假，只为晋升，藐视你。老张，你三年从没休年假，只为了晋升，真是汗汗，哥藐视你。为啥子呢，因为你目的不纯，晋升不晋升那得靠真本事，没本事就看老板娘喜欢什么，就跟着老板娘喜欢走，见风使舵、溜须拍马的本事真会用，不过奉劝你迟早会玩完的。而且说出去也不光彩不是。如果有一天老板娘开了个大会，说今天我决定晋升老张为某部门经理，接着说老张是公司的劳模啊，三年未休年假，还不要求支付未休年假的工资，大家要向老张学学，争当公司劳模，人人都能晋升！旁边的人怎么想呢，嗨，原来老张这三年不休年假，是为了这一天哈，之前以为老张是一个老实勤奋、勤勤恳恳的人，三年来都没休过年假，现在看来是别有用心。这让我想起了春晚小品《投其所好》，郝建最后一句台词最经典：“别总想着领导喜欢什么，多想想老百姓需要什么吧！”。潜台词就是说，老张你别总想着老板娘喜欢什么，多想想大家需要什么吧。

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    尊重大家，节约时间，废话少说，直接干货：

    愿打愿挨

    “龟腚与实施是两回事”，正如老张公司一样，虽然规定了带薪年假，但老板打心里不喜欢员工休年假，或者认为员工休假就是不积极。

     从现象看，有的员工休年假了，有的如老张就没有休，休与不休，最终都是员工决定的，老板或公司的做法虽然不道义，但也没有太违背什么原则性问题，即：如果员工要休，公司不会禁止，只是要背后说点小话。不管怎样，休与不休，公司制度是规定可以休，但不强制，由员工选择，于法于理都说得通，对公司的做法、老张的做法等都不好评论过多，总之，属于“周瑜打黄盖”，一个愿打，一个愿挨，最终也不会引起劳动纠纷，即使员工去仲裁或诉讼，也难有胜算。

     从情理看，老板希望员工少休假、多为公司创造点价值，是非常正常的，不止在年假上，甚至平时病事假都可能是这样的想法，但他并没有禁止员工不得休假；在员工角度，为了给老板留下较好印象，有加薪晋升空间，想办法不休年假，虽然会牺牲自己的一些权利，但获得了一些好评，如果真有晋升，不是好事一件吗，另外，业绩突出，自己的销售提成相应会增加，自己得到了一些回报，也是划算的，当然，如果自己休了年假，这些方面的满足程度就会减少些，也能理解得通。

    我司规定

    对于年假，由于国家规定是必须有的，所以，我们也严格按照国家规定操作，主要如下：

1、天数。在司工作1-10年，每年带薪年假5天；10-20年，每年10天；20年及以上，每年15天。未实行如某些单位每增加1年司龄增加1天年假的做法。

2、请假。需提前一周提出，是否连续休，需视部门工作安排并经主管领导同意，原则上当年休完，延至次年需总经理批准。

3、除外。遇法定假、休息日、婚丧，不包含在年假内。

4、补否。员工提出休年假，一般都会批准，如果不休，不会计算费用，若离职时仍有年假未休完，立即补填休年假单，顺延相应天数即可。

5、计算。举例：甲于2014年3月5日入司，2015年3月5日起才可以享受年假，那么2015年甲享受年假天数为“2015年3月5日起至2015年12月31日止的自然天数”/365*5，计算结果为4.14天，小数点后面舍去，即4天，应当在2015年12月31日止休完；到了2016年元月1日起则可以随时休5天年假，一般情况下，领导不能批准一次性休5天。员工若于2016年4月2日离职，2016年的年假天数为“2016年1月1日起至2016年4月2日止的自然天数”/366*5，计算结果1.27天，同样舍去小数点后面，即1天。

    以上是主要司规，但具体操作起来，还是有不少细节要注意的，比如：员工想与周末、法定假连着休年假，单位要考虑工作连续性，这就需要协商，而不是只按某一方的固执意见办，有时还需要与其他同事协商代班；另外，确因工作原因，需要延至下一年度的，还只能同意，只不过要填单走流程。

    另外，不少员工理解年假也是不同的，比如：今年5月5日入职，明年5月5日后就可以休年假5天了，这5天要管到后年5月5日，而不是分成明年12月31日和后年5月5日止两个时段，因为，如果分开算，再分别去掉小数点，他们享受到的天数就可能达不到5天，于是员工是不会同意的，这就需要花许多功夫去解释说明“国家是如此规定的，如果不这样，仲裁或诉讼时，公司是会输官司的”。

    法治人治

    从本案的规定、实施过程和结果来看，就很容易看出法制通过具体的人来实施后，变化有多大，结果有多么无奈。

    想当初，早些年到深圳务工的同志们，相关部门检查暂住证时，拿出证来给检查人员，检查人员却看都不看，通过水沟盖缝丢入下水道时，真是欲哭无泪、只能强压怒火，交钱消灾；在公司各项规章制度实施检查中，都是抽查，遇到与领导关系好点、有一定背景的员工，即使有违规行为，多半会绕道走，最多口头提醒，而对无背景、无胆量、无潜规则的“三无员工”，不少管理人员则是使来唤去，全然没有“公平公开公正”的“三公做法”，类似的情况，大家都见多不怪。其实，国家许多法律法规实施执行时也何尝不是如此。即使投诉、上访、找媒体，折腾一大圈，还是会打回原籍原部门管辖，此时，再理智再冷静的上级部门或领导，也不会给你好果子吃。

    所以，针对那些无力改变的有相当技巧的人治，即没有留下明显违规违法的管理行为，还是退一步为好，硬碰则会吃眼前亏。对于公司做法，如果实在不能接受，甚至影响到自己的加薪晋升，要么委屈自己留下，要么择机离开吧。

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    休与不休，考验的是职商问题，时间有限，简单说两点：

一、休与不休的症结不在于老板的好恶，而在于自己工作的完成情况。

    很多职场人士都有这样的感悟，我的上司总是那么不近人情，每次提出休假都会刁难一番，什么“你的工作完成了么？又要休假，你这月业绩这么差，为什么不多用点心在工作上？”，即使批准了，休假的心情也没有了。公司既然有休假规定，我只不过行使自己权利，想休个假而已，怎么就这么纠结呢？在我们抱怨上司的不近人情的时候，如果你换个角度，站在上司的立场想一下就能完全理解了。可以说上司虽然有一定的权利，但承担的压力是相当大的，作为下属，我们只需要对自己岗位的工作负责，而上司则对本部门所有事务负责，压力可想而知，很多时候你提出休假，其实未必是上司故意刁难你，不近人情，更多时候是对你工作完成情况与休假后你的岗位工作衔接安排情况的担忧。 上司和下属不是天敌，所以我们与其在这里纠结到底该不该休假，还不如努力完成自己的工作任务，做好工作安排，大大方方的提出休假申请。况且本案中老张是销售员，工作业绩很好量化，如果提前完成销售任务，提出休假申请我想老板应该会很愉快的批准吧。

二、休与不休在于自己追求什么？

    不得否认，在很多中小民营企业中，很多企业老板都会凭自己的好恶来判断员工是不是敬业，是否值得信赖，这也往往成为了员工是否得到晋升与重用的依据。正如本案中所说，公司虽然有制度规定员工可以享受带薪年休假，但老板很不喜欢员工休年休假，认为休假员工不够敬业、好逸恶劳等等，一旦在老板心目中树立了这些标签，升职加薪基本上与自己无缘了。久而久之，那些既想在老板严重留下好印象，又想休年假的人就郁闷了，休还是不休了, 确实是一个难题！虽然说年休假是员工的基本权利，但在作为职场人士也有很多无奈。对于本案中到底该不该休年休假，笔者建议如果你遇到这样的老板，又追求能在公司发展，很可能只能像老张那样选择忍气吞声不休的好；相反，很多人更看重家庭、亲人等，既然公司也没有明文禁止不允许休年假，也可以适当的选择合适的机会申请休假。休与不休，也不必纠结！

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        带薪年假，员工能休不能休，公司积极不积极，这还真是理论与实际，政策与实操之间的关系。

      《职工带薪年休假条例》，2007年12月7日国务院第198次常务会议通过，自2008年1月1日起施行。挑重点的看：

“职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假 10天；已满20年的，年休假15天。同时，条例还规定：国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。

单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。”

      再回头看案例，公司按照国家政策制订了带薪年假的规定，但是“老板貌似很不喜欢员工休带薪年假”，我们先来说说这老板，BOSS肯定是追求公司利润最大化，作为网络营销公司，业务员是公司核心部门员工，BOSS当然会希望业务员全身心投入到工作中为公司争取更多业务量。所以这个应该谈不上BOSS喜欢不喜欢员工休年假，客观来说，如果业务量完成了，BOSS不会计较员工休年假，相反如果业务量没完成，BOSS肯定会“不喜欢”，这是情理之中的。

再来说说案例中的“以前有员工请过年假，老板虽然批了，但背后总会跟其他员工说，这个人不努力、总是请假出去玩之类的话”，这个员工被老板这样说，应该不是休带薪年假这么简单的问题，肯定与其平时的表现有关，诸如考核指标没达标，平时工作不积极，，，工作既没完成，平时表现又不好的员工，哪个老板又会喜欢呢？！所以就案例中来说，这个跟带薪年假关系不大。如果为了给老板留下好印象，而努力工作不休年假，这个无所谓对错与好坏。只是如果这些努力只是表面现象，最终换不来业绩和高绩效，最后一样得不到老板的认可与赏识。

     最后再来说点实际的，很多小民营企业甚至国企外企，在带薪年假方面都会根据公司实际经营情况做出相应调整、变通。公司最终目的是要盈利的，经营数据利润数据好看了，老板脸色才好看，员工气色才好看。那么在带薪年假方面，适当的做一些调整是有必要的，比如休年假至少提前半个月报备；同一时间内同一个岗位只能休1人；旺季时原则上不予休年假，这些都是相对合情合理的。为了避免劳动风险，和员工签订一些相关协议也是目前一些公司的做法，具体协议内容就不再这里多述啦！

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    今天这个话题，正合我前司之意，一样的，公司明确规定有带薪年休假，但实际上休年假的人员没有几个，因家里确实有事，没有办法的情况下，才会去申请年休假。年休假制度批准执行后，二百多号人，一年下来，休年假的不到20人，只要有人去申请批准休年假，就会被领导说这说那，没有事情啦，事情都做得非常好呀，可以玩了吗，总之，讲一些不爱听的话，让你听后很难快快乐乐去休假，最后搞来搞去，没有什么重要的事情，就坚决不休年假了，这几年已形成了这个习惯，公司高层也默认这种方式。这种现象，我相信有很多企业都存在，这利与弊值得去思考。

一、国家法律规定

1、《职工带薪年休假条例》，于2007年12月7日国务院第198次常务会议通过，自2008年1月1日起施行。

2、《职工带薪年休假条例》第三条规定“职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假 10天；已满20年的，年休假15天。同时，条例还规定：国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。

3、《职工带薪年休假条例》第三条规定：单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。”

二、公司规定

三、年休假没有按国家规定执行的利与弊

1、表面上看，公司的制度是完善的，年休假按国家规定执行，但在实践中，员工并有享受到年休假的福利，是员工不休年休假，不是公司没有执行国家年休假，而是员工的错，员工不休，从表面上来看，对公司有利，对员工也有利，多上班，收入更高一些。因休年假，只有基本工资、全勤奖、五险，其他都没有了，如奖金、相关补贴等，有时候员工看奖金的份上，就不休年假了。

2、假设有一天，公司效益不好，员工要投诉你，没有享受年休假的福利，要求补偿300%的损失时，就知道苦了，这些弊端，是很多HR负责人或公司高层没有认真去思考的问题。给公司带来的负面影响到底有多严重，值得老板、高层领导与HR负责人去思考。

四、带薪年休假按国家规定执行

   《职工带薪年休假条例》，我们企业必须执行，对公司对个人来说都是好事情。鼓励员工年休假，结合公司的生产旺季或淡季，合理的安排好员工休年假，对于有些岗位员工，确实因工作关系，没有休年假的，及时给予300%的补偿，做好考勤统计，以免留下不利于公司的局面。规避法律风险是上策，才有利于企业的正常健康发展。

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