往期案例 > 员工关系

员工想离职又不主动提出,消极怠工等待公司辞退补偿,怎么处理?

我也要提问


  我公司有个员工打算离职但又不主动提出,而是采取消极怠工的方式,打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在,用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续,并且招聘新人接替他的工作。



  我们认为倘若如他所愿,公司辞退补偿,会形成不好的工作风气,让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了;但如果不辞退该员工,也担心怠工的情绪会传染给其他员工,所以现在进退两难。





  请问各位大神,遇到这样的情况该怎么处理呢?

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师父,有妖气!
作者:妖王大人杨洁蓉 广东深圳  今天深圳的天气不错,出来看看蓝天白云~
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    消极怠工?那他一定不是HR,我们HR从不消极怠工。

    我们HR都是那些月薪3000的屌丝,苦口婆心的对公司月薪6000的白领说:千万不要被外面12000的月薪所诱惑,公司有好的前景,只要好好干,老板会考虑在不久的将来给你提供7000月薪的。最后,我们相信了自己的话,又开始卖命干活了。

    天生自带超炫酷画饼激励功能,妥妥的,妈妈再也不用担心我会消极怠工了。


    提到消极怠工,不胜任解除和绩效考核就满天飞。让浸染在苦逼制造业的妖王大人,有一种听了好多大道理,却依然过不好这一生的赶脚。

绩效考核?制造业人数众多的普工,绩效工资占比绝逼不超20%,和经济补偿金比,你扣他那点绩效工资算什么?他就跟你耗着,看谁耗得起。

不胜任解除?首先收集证据困难其次操作不当容易搞成违法解除变2N就算一切进展顺利也要支付经济补偿金N+1题目君只准备管你要“一定”的经济补偿金,你非但全额给了N,还买N1,简直是业界良心啊。


    怎么办?好忧桑为什么要消极怠工来烧妖王大人的脑

    一、协商一致解除

    有人说,和员工谈吧,劝退好了。

    你说什么?你再说一遍?我听不见!

    消极怠工本来就是一种态度问题,一种你叨叨再多,人家就是要做一颗石头的态度。不发光,却扎眼。

    徒手抠走石头,还能毫发无伤,一分钱都不花?大神!牛逼!求约!跪求让小的请你去小灰灰的自在鲜餐厅吃海鲜,品红酒,聊人生。


    二、员工过错解除

    法律依据:

    《劳动法》第三条 ……劳动者应当完成劳动任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德。

    《劳动合同法》第三十九条 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:

    (二)严重违反用人单位的规章制度的;

    实操建议:

    1、规章制度对哪些行为属于消极怠工进行定义。例如:上班时间玩手机;浏览与工作无关的网页;工作时间与人闲聊;产能低于60%(生产一线员工适用)等。以及消极怠工的处罚办法,累加多少次达到严重违反单位规章制度,单位可解除劳动合同,无需支付经济补偿金。

    2、规章制度例行走一遍民主程序,进行公示。

    3、这时候展现我们博大胸怀的时刻来了,记住,劳动法是偏向员工的,对员工也是宽容的,所以消极怠工除了要体现员工主观外,一定要体现员工的屡教不改。千万别打个游戏,淘下宝,你就把别人干掉了,那仲裁要支付2N经济补偿的时候,BOSS会咬牙切齿的第一个干掉你。我们要宽容,宽容懂吗?第一次消极怠工,记小过一次,第二次消极怠工,记大过一次,第三次消极怠工,妖王不发威,你特么当我是呆萌小萝莉是吧。老娘等的就是你一而再再而三犯错,要的就是你达到严重违反规章制度的程度。

    4、给员工发出《解除劳动合同通知书》,game over


    三、此处有妖气,未满18岁禁入。

    什么?公司没有这种制度?

    看来正道走不通,只好以毒攻毒了。

    这员工平时和谁最相看两生厌,你就去找谁撩他。临时工也行,别忘了临时工可是我大天朝的特技。在工作地点,上班时间,让他俩起冲突。人一愤怒啊,智商就归零。监控、人证,万事俱备,就等他俩干一架,然后报警,做笔录,调解协议,一大波解除证据向你涌来。

    最后,巴拉巴拉影响恶劣,违反劳动纪律,发《解除劳动合同通知书》,KO


若以上招数都收拾不了题目君这个磨人的小妖精,那就是要逼妖王大人我放大招了。

终极召唤术之——召唤冼武杰律师:

http://www.hrloo.com/home/1051398-1

    

    冼律师:消极怠工这人是男的还是女的?

    妖王:应该是男的吧。

冼律师:好,看我来做法收拾他。嘛咪嘛咪哄,从今天开始,他以后的女朋友永远都是充气的。

妖王:……,呃,万一她是个女的呢?

冼律师:本人男妖女妖通杀。看好了,嘛咪嘛咪哄,从今天开始,她以后的男朋友永远都是电动的。

    妖王:……


看文不点赞,都是耍流氓!


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ting913347

ting913347 2016-08-15 16:41:14

妖王大人的总结神啦 回复

逸梦儿

逸梦儿 2016-08-05 17:10:54

写的真好,学习了,谢谢! 回复

chenzhijj

chenzhijj 2016-04-22 14:05:12

感谢分享 回复

gyhzx

gyhzx 2016-04-21 11:25:05

不错,有正有奇,总有一款适合你,赞赞赞 回复

纯子毛遂自荐

纯子毛遂自荐 2016-04-19 17:41:17

棒棒的,我顶. 回复

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谁说没有枪头就捅不死人
作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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看到这个案例,就忍不住想跳起来骂街,用人部门的领导是饭桶?这点屁事都搞不定?我真是醉的不要不要够够的了!
想起了以前自己混江湖的时候,也想潇洒的耍赖,在心里鄙视领导,你丫的有能耐就开掉我呀,谁不开谁就是孙子!那样正好拿点钱走人,这样一想,好像真特么是做梦娶媳妇-----净想好事!
后来思想觉悟提高了,不小心进入HR界混,也算是误入歧途的节奏,这个时候才发现,像三十六计这些高大上的书就适合HR看,然后突然明白,坏蛋是如何练成滴!
第一计:借刀杀人
此计相对简单,就是拉用人部门的领导下水,凭什么有好处你跑的比兔子还快,有坏事就一推二五六,真当HR是孙子?我呸!
第一步,既然员工消极怠工是事实,这事好办,找员工谈话说,喂,伙计,你大爷的是调戏领导了,还是砸他家玻璃?还是卸载领导手机里小电影了?怎么你领导就容不下你呢?先激怒员工的逆反心理,让员...

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认真分析其原因,软硬兼施促实效
作者:钱磊 浙江衢州  希望能与同学们共同开创中国人力资源的新时代!
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   每一个企业都会遇到类似消极怠工的人员,这也并不奇怪。针对此类人员企业一方面要高度重视,另一方面也要采取相关的必要措施,以制止不良习惯的漫延,最终影响企业的发展。现就如何处置消极怠工而等待企业辞退补偿的现象作如下对策:
  一、问题的结症究竟何在
  1、根据初步的分析,某个员工确实想离开企业,其主要目的是想钻国家法律法规和企业管理制度的的空子,以此来得到企业的经济补偿金,甚至还可以得到一定数额的失业金。
  2、企业在平时对员工的管理过程中,仍然缺乏对于消极怠工之类的有效管理和监督,也漫延了某些人的不良习惯的增长,让某些员工觉得有利可图。
  3、作为专业的管理人力资源的部门,学习和钻研相关的国家的法律法规不够...

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HR的能力、业务部门的重视
作者:黄兰兰 安徽合肥  十多年人力资源管理实战经验,历经民企、国企、外企,了解...
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  现在员工的劳动法意识都很强,但HR千万不要就此认为拿案例中这些员工没有办法,任何事情是双面的,对于公司的管理会存在一定的难度,但同时对HR也是一个能力的考验,你的劳动法知识、实操经验、你的沟通协调能力你的情商、甚至你的格局和意识处于什么层面,都决定了你是否做的好这份工作,也是对你的一种能力的挑战,是否能给老板做好公司的用人风险防范。
 
  首先,要搞清楚概念。不是公司辞退员工都需要支付补偿金。具体的需要支付补偿金的标准和类型自己可以去看一下劳动法。而若是员工严重违反公司制度,即使是三期女职工,一样可以辞退并且不用支付补偿。员工不清楚情有可原,也有一些员工恶意的想要去获得补偿金也是很恶劣的行为,包括还有一种人专门选择一些企业去就职然后不签劳动合同然后仲裁弄点赔偿这样的例子存在。说明...

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抓证据处理
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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   理解楼主的两难境况,但事情出了,而且还得控制蔓延,只能想办法处理,尽量让公司全身而退,还基本不露声色,要么员工主动离职,要么顺着公司的安排走,下面几个意见供参考。   抓证据处理   消极怠工,公司制度中会有相应的处理规定,就可以注重怠工证据收集,一旦证据确凿,就进行处理,他签字尚可,不签字则职代会或工会讨论决定,也请他列席。   如法炮制,遇一次处理一次,累计N次就可以按照严重违反公司规定处理了,这样,只是时间、证据、流程上需要用心和等待,可能用人部门领导要耐心一点才行。   当然,如果此员工已经有“案底”或书面处理过几次了,达到了辞退程度,就可以立即辞退,若有仲裁或诉讼,应诉...

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非礼呀!
作者:红玫瑰小姐 广东深圳  企业HRD,从业十年,全盘操作
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非礼呀!
程宇晖坐在办公室,想起上次表妹介绍的那家公司,脸上浮起YD的笑容,那家公司前景不错,美女云集,正合自己胃口,要是去了,凭自己这一表人才之貌,两手楷油之术,外加三寸不烂之舌,也许还有机会让自己脱离单身狗的队伍,想到这里,程宇晖拉开抽屉,拿出镜子,对着镜子呲牙裂嘴的说:“帅哥,你怎么这么帅呢?我太崇拜你了!”突然,程宇晖觉得好像少了点什么?思来想去,然后伸出双手,吐了一口口水,往头发上抹去,然后自言自语地说道:“对了,就是这个味!”
程宇晖闭上眼睛,用力的嗅了几口,然后手指在办公桌上轻轻的叩击,心里又想,那家公司给自己开出的条件也让自己满意,只是公司还在筹建中,还有几个月才能开业,想到这里,心里有点烦躁,这几个月日子难熬呀,自己去辞职那多亏呀!
程宇晖眼珠一转,计上心来,老子为什么要辞职?就混着吧,公司看我不爽,就把我开掉好了,想想即将到手的那几个月...

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HR要学会打好一手烂牌
作者:沙燕飞 江苏南通  24年HR从业经验,对劳动关系有独特且富有实战的见解
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经常有网友咨询:BOSS交待,分文不花开掉一个员工,而且没有任何风险,怎么做?我回答,杀人还要不见血,这要求也太高了,你以为自己是天下第一快剑阿飞?最简单的方法无疑是给员工洗脑,让员工不要钱还千恩万谢。要不如何呢?如果HR连基本的劳动法律法规都不清楚,你以为只是一个答案,真要把这个问题说清说透,从法条到策略至实务,够说半天了。
对于大多数中小企业的HR来说,劳动关系是永恒的主题。如果将企业视作一场牌局,则大多数HR抓的是最烂的牌,陪着其他部门打牌,时不时会受到呵斥。所以当你从事这个行业时,你应有抓最烂牌、吃最多话、看最多脸、干最多活的思想准备。作为一个人力资源从业人员,我们既要有抓到一手烂牌的思想准备,更要有打好一手烂牌的能力储备。

说一个我曾经亲手经历的消极怠工案例,因为实战的案例有许多无法预料的变化,任何一个因素的微小变化都可能导致处理方法的调整,这也正是劳...

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法不诛心,为看其行
作者:王光伟 北京房山区  《HR新人成长记》作者,咨询顾问
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一、现状解读
通过对上述案例的阅读,大致可以了解以下几方面内容。
第一,该员工并未正式提出离职。尽管案例中反复强调员工有离职打算,但是如若没有正式提出辞职,那么,企业应该将其等同于其他在岗员工,而不应该特殊对待。至于说该员工是不是想白拿企业的赔偿金则不应该在讨论范畴。
第二,该员工存在消极怠工情况。从该员工上级反馈的信息来看,该员工存在严重的消极工作情况。
二、解决思路
法不诛心,为看其行。既然员工没有提出辞职,那么,作为企业方就应该在应对员工消极工作的范畴来讨论这个问题。换个角度就来问这个问题:如果一个员工消极怠工,企业该如何处理?
三、应对策略
第一,沟通,能沟通解决的问题,尽量不要使用其他手段。对于企业来说,永远都是和气生财。即使你的员工有一天离开企业,你也要尽可能地预期维持一种较好的关系,而不要成为...

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评论区
写总结 写篇好总结,做打卡牛人

1楼 高山峡谷

各位老师点评得很精彩,尤其是文风独到,匠心独运,说得很好!

2016-10-18 17:03:56 回复 赞(0)

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