往期案例 > 员工关系

员工想离职又不主动提出,消极怠工等待公司辞退补偿,怎么处理?

我也要提问


  我公司有个员工打算离职但又不主动提出,而是采取消极怠工的方式,打算让公司辞退并给予一定的经济补偿金。现在,用人部门领导因该员工消极工作要求人力资源部赶紧办理辞退手续,并且招聘新人接替他的工作。



  我们认为倘若如他所愿,公司辞退补偿,会形成不好的工作风气,让其他员工认为如果想离职那就消极怠工等着拿补偿金走人就可以了;但如果不辞退该员工,也担心怠工的情绪会传染给其他员工,所以现在进退两难。





  请问各位大神,遇到这样的情况该怎么处理呢?

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抓证据处理
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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    理解楼主的两难境况,但事情出了,而且还得控制蔓延,只能想办法处理,尽量让公司全身而退,还基本不露声色,要么员工主动离职,要么顺着公司的安排走,下面几个意见供参考。
    抓证据处理
    消极怠工,公司制度中会有相应的处理规定,就可以注重怠工证据收集,一旦证据确凿,就进行处理,他签字尚可,不签字则职代会或工会讨论决定,也请他列席。
    如法炮制,遇一次处理一次,累计N次就可以按照严重违反公司规定处理了,这样,只是时间、证据、流程上需要用心和等待,可能用人部门领导要耐心一点才行。
    当然,如果此员工已经有“案底”或书面处理过几次了,达到了辞退程度,就可以立即辞退,若有仲裁或诉讼,应诉就行了。
    培训学习
    公司可以组织相关员工培训学习,当然包括该员工在内,但明确培训期限、每天上下班、培训纪律、考试考勤等,特别要明确的是待遇维持不变,只是培训期间的绩效工资没有。
    可以将那些消极怠工或不服从管理的员工一并拿来学习,有五六个人就行,然后在培训期间,重点关注该员工的违纪情况,包括玩手机、迟到早退、睡觉、不听课等,违反一次处理一次,达到N次就辞退之。
    如果过程能够保持得不错,没有被抓住处理的把柄,那么,在培训考试上就来点难度的,理论、实操都加严,目的是不让其及格。以便再组织学习或进行处理,主要看公司规定。
    这是一个比较常用的手段,甚至可以实施在培训期间只发基本工资,只要不低于最低工资标准就行。
    群起攻之
    如果要逼其辞职,较好的办法是:动员其直接上级在各种会议或场合对他进行批评,甚至言语狠一点,也动员其同事孤立他,甚至公司更高层领导、上下游部门或客户也批评和孤立他,让他感觉到这不是他待的地方。
    达到一定火候后,楼主则可以趁机劝其辞职,心情不好、晋升没戏,这样的境况有什么意思,如果再能够助其找另外的工作,较大可能性能够让他离职。
    用这种方法,一是动员要私下做,二是注意掌握火候。不能惹得太急,否则可能做出过激行为,伤到其他人就没有必要了。
    平时注意
    员工一旦有违规行为,作为其直接上级,不能轻易宽恕,特别是第一次要及时处理,留下书面材料,这为今后的处理打下基础。

    您若有任何HR或其他疑问,请移步:

http://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

http://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

 

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噹噹

噹噹 2016-04-28 10:09:10

看来平时都要做好两手准备 回复

gyhzx

gyhzx 2016-04-21 11:32:27

1、我相信主管都是认为自己的下属是愿意认真工作的,所以很难提前准备,平时就收集下属的违规行为,只能在出现后开始收集;
2、培训的方法还是很适用,值得一试;
感谢分享! 回复

wendylowling

wendylowling 2016-04-19 17:18:15

谢谢分享~ 请问,安排员工进行培训期间可以只发基本工资吗? 回复

红果果one

红果果one 2016-04-18 23:04:42

感谢分享,坚持学习! 回复

程元

程元 2016-04-18 20:27:29

您好:
公司因岗位年轻化需要,要求男50岁以下,女48岁以下。对于超龄签订劳动合同,而合同不到期人员,公司如何全身而退?员工如何开心离开?员工并不涉及到违反规定。 回复

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法不诛心,为看其行
作者:王光伟 北京房山区  《HR新人成长记》作者,咨询顾问
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一、现状解读
通过对上述案例的阅读,大致可以了解以下几方面内容。
第一,该员工并未正式提出离职。尽管案例中反复强调员工有离职打算,但是如若没有正式提出辞职,那么,企业应该将其等同于其他在岗员工,而不应该特殊对待。至于说该员工是不是想白拿企业的赔偿金则不应该在讨论范畴。
第二,该员工存在消极怠工情况。从该员工上级反馈的信息来看,该员工存在严重的消极工作情况。
二、解决思路
法不诛心,为看其行。既然员工没有提出辞职,那么,作为企业方就应该在应对员工消极工作的范畴来讨论这个问题。换个角度就来问这个问题:如果一个员工消极怠工,企业该如何处理?
三、应对策略
第一,沟通,能沟通解决的问题,尽量不要使用其他手段。对于企业来说,永远都是和气生财。即使你的员工有一天离开企业,你也要尽可能地预期维持一种较好的关系,而不要成为...

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HR要学会打好一手烂牌
作者:沙燕飞 江苏南通  24年HR从业经验,对劳动关系有独特且富有实战的见解
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经常有网友咨询:BOSS交待,分文不花开掉一个员工,而且没有任何风险,怎么做?我回答,杀人还要不见血,这要求也太高了,你以为自己是天下第一快剑阿飞?最简单的方法无疑是给员工洗脑,让员工不要钱还千恩万谢。要不如何呢?如果HR连基本的劳动法律法规都不清楚,你以为只是一个答案,真要把这个问题说清说透,从法条到策略至实务,够说半天了。
对于大多数中小企业的HR来说,劳动关系是永恒的主题。如果将企业视作一场牌局,则大多数HR抓的是最烂的牌,陪着其他部门打牌,时不时会受到呵斥。所以当你从事这个行业时,你应有抓最烂牌、吃最多话、看最多脸、干最多活的思想准备。作为一个人力资源从业人员,我们既要有抓到一手烂牌的思想准备,更要有打好一手烂牌的能力储备。

说一个我曾经亲手经历的消极怠工案例,因为实战的案例有许多无法预料的变化,任何一个因素的微小变化都可能导致处理方法的调整,这也正是劳...

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非礼呀!
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非礼呀!
程宇晖坐在办公室,想起上次表妹介绍的那家公司,脸上浮起YD的笑容,那家公司前景不错,美女云集,正合自己胃口,要是去了,凭自己这一表人才之貌,两手楷油之术,外加三寸不烂之舌,也许还有机会让自己脱离单身狗的队伍,想到这里,程宇晖拉开抽屉,拿出镜子,对着镜子呲牙裂嘴的说:“帅哥,你怎么这么帅呢?我太崇拜你了!”突然,程宇晖觉得好像少了点什么?思来想去,然后伸出双手,吐了一口口水,往头发上抹去,然后自言自语地说道:“对了,就是这个味!”
程宇晖闭上眼睛,用力的嗅了几口,然后手指在办公桌上轻轻的叩击,心里又想,那家公司给自己开出的条件也让自己满意,只是公司还在筹建中,还有几个月才能开业,想到这里,心里有点烦躁,这几个月日子难熬呀,自己去辞职那多亏呀!
程宇晖眼珠一转,计上心来,老子为什么要辞职?就混着吧,公司看我不爽,就把我开掉好了,想想即将到手的那几个月...

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HR的能力、业务部门的重视
作者:黄兰兰 安徽合肥  HR老姜一枚!做最好的自己!
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  现在员工的劳动法意识都很强,但HR千万不要就此认为拿案例中这些员工没有办法,任何事情是双面的,对于公司的管理会存在一定的难度,但同时对HR也是一个能力的考验,你的劳动法知识、实操经验、你的沟通协调能力你的情商、甚至你的格局和意识处于什么层面,都决定了你是否做的好这份工作,也是对你的一种能力的挑战,是否能给老板做好公司的用人风险防范。
 
  首先,要搞清楚概念。不是公司辞退员工都需要支付补偿金。具体的需要支付补偿金的标准和类型自己可以去看一下劳动法。而若是员工严重违反公司制度,即使是三期女职工,一样可以辞退并且不用支付补偿。员工不清楚情有可原,也有一些员工恶意的想要去获得补偿金也是很恶劣的行为,包括还有一种人专门选择一些企业去就职然后不签劳动合同然后仲裁弄点赔偿这样的例子存在。说明...

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   每一个企业都会遇到类似消极怠工的人员,这也并不奇怪。针对此类人员企业一方面要高度重视,另一方面也要采取相关的必要措施,以制止不良习惯的漫延,最终影响企业的发展。现就如何处置消极怠工而等待企业辞退补偿的现象作如下对策:
  一、问题的结症究竟何在
  1、根据初步的分析,某个员工确实想离开企业,其主要目的是想钻国家法律法规和企业管理制度的的空子,以此来得到企业的经济补偿金,甚至还可以得到一定数额的失业金。
  2、企业在平时对员工的管理过程中,仍然缺乏对于消极怠工之类的有效管理和监督,也漫延了某些人的不良习惯的增长,让某些员工觉得有利可图。
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    天生自带超炫酷画饼激励功能,妥妥的,妈妈再也不用担心我会消极怠工了。


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作者:红尘醉弥勒徐胜华 江苏苏州  人力资源管理师,曾任大中型民营企业人力资源经理
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看到这个案例,就忍不住想跳起来骂街,用人部门的领导是饭桶?这点屁事都搞不定?我真是醉的不要不要够够的了!
想起了以前自己混江湖的时候,也想潇洒的耍赖,在心里鄙视领导,你丫的有能耐就开掉我呀,谁不开谁就是孙子!那样正好拿点钱走人,这样一想,好像真特么是做梦娶媳妇-----净想好事!
后来思想觉悟提高了,不小心进入HR界混,也算是误入歧途的节奏,这个时候才发现,像三十六计这些高大上的书就适合HR看,然后突然明白,坏蛋是如何练成滴!
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此计相对简单,就是拉用人部门的领导下水,凭什么有好处你跑的比兔子还快,有坏事就一推二五六,真当HR是孙子?我呸!
第一步,既然员工消极怠工是事实,这事好办,找员工谈话说,喂,伙计,你大爷的是调戏领导了,还是砸他家玻璃?还是卸载领导手机里小电影了?怎么你领导就容不下你呢?先激怒员工的逆反心理,让员...

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1楼 高山峡谷

各位老师点评得很精彩,尤其是文风独到,匠心独运,说得很好!

2016-10-18 17:03:56 回复 赞(0)

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