【内刊】企业内刊该怎么策划？

     企业内刊，不但是企业文化建设的利器，也是企业自我宣传的有效工具，还是企业挑选企业挑选有思想、有潜力的管理人员的重要平台。所以，很多企业都在自己办内刊。但是，办好企业内刊必须具备以下条件：

      一、老板的持续支持

      企业内刊是比较花费费用的，稿费、设计费、印刷费、邮寄费等等，每一项都需要钱。但是内刊所带来的隐形效应并不能够及时显现，甚至有时候不能够被察觉。因此，很多企业老板往往是一时间心血来潮，要自己办内刊，对办内刊给予很大的期望，希望能够在短时间内改善公司的管理或者形象，这是不现实的。而一旦在短时间看不到改善，则心灰意冷，对内刊不再过问。也就不了了之。

      因此，好的内刊要有老板的大力支持，并且要持续支持才行。这种支持不但是财务上的，还要有行动上的，比如老板经常投稿、或者亲自审核定稿等等，还要在公司内部会议上经常提一提里面的文章，这样才能带动大家都来关注。而不能只是说说就算了，如果老板自己都不看，更不会有员工去关注。没有关注就没有做下去的动力。

       二、确定内刊定位和出版周期

      内刊的定位很关键，也是企业内刊栏目设计的基础。内刊定位可以对企业所处的行业、企业规模、办内刊的目的、内刊的受众等等综合考虑。出版周期一般为半月刊、月刊、双月刊、季刊，选择哪一个要考虑企业的资金、稿件多少、编辑是专职还是兼职等等。

      一般选择双月刊或者季刊的企业较为多一些。另外还要根据资金情况确定是彩色印刷或是黑白印刷。

       三、成立编委会

       编委会要有主编、编辑，分工要明确。主编一般负责内刊的整体定位，选题、约稿、版面确定等等大小事项。编辑一般负责各个栏目的选题、组稿等等。还可以设立顾问团，将老板在内的所有高管列为顾问，让高管关注公司内刊，再将各个栏目划分给各个部门，每个部门主管领导为栏目编辑。每个栏目编辑可以定期轮换，增强大家编辑期刊的兴趣和内刊的关注度。

       如果企业有更多的资金投入或者有相应的资源，可以设立一个美编的岗位，来设计内刊的版面。当然可以将内刊的版面编辑交给外面的广告设计公司来做，这样会更加专业，但沟通起来不是十分方便。需要企业根据自己的情况进行选择。

      四、共同商讨内刊栏目设置

       内刊栏目的设置一旦确定一般情况下不要每一期都改动，需固定一段时间可以进行微调。所以开始栏目的设置一定要全员参与进来，可以用头脑风暴的方法征集栏目名称，然后与编委会开会商讨确定栏目定位、栏目名称、栏目文章容量等。

      五、扩大稿件来源，鼓励原创

       稿件来源往往是制约内刊编辑的一大难题。需要内刊主编经常采用约稿、征稿、有奖征文等活动扩大稿件来源。内刊应鼓励原创，但不可避免要有很多摘抄文章出现，主编要尽可能避免内刊变成内部文摘，鼓励员工原创稿件，不管员工写作水平如何，只要文章格调较高，都可以由主编修改后选用。也可以外部约稿，让员工的家属、朋友等也参与进来，或者主编向社会上约稿，每期可以有一到两篇高水平文章提高内刊水平，但不可过多。

        当然，内刊主编还要发现和培养有一定写作能力的员工，让他们积极参与到内刊的编辑工作中，鼓励他们的写作积极性。

       一般企业内刊编辑多为兼职，很多是由行政部或人力资源部人员兼任，没有编辑经验，但一定要坚持进行，在编辑中不断摸索总结，才能够不断提高内刊水平。

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企业文化助推着企业发展，而作为企业文化的传播载体—内刊，地位也日益重要。服务过几个公司，也参与过内刊的编办，从企业的宣传栏、企业报纸、薄薄的半月刊到厚厚的双月刊，内刊的形式内容也是多种多样。

在做企业内刊的时候，我们要考虑的首先是：

一、  创刊宗旨及目的：

内刊是企业文化的最直接传播平台。那么办立内刊的目的是

什么？是提升企业形象，展示企业产品？增强员工的归属感，推动公司持续健康发展？还是记录企业成长历程，增强员工凝聚力？案例中为互联网资讯公司，近几年公司发展速度比较快，小有名气。老板去同行的企业参观学习后提起办自己的内刊，就要跟老总确定办刊的宗旨与目的是什么，同行的内刊有哪些值得我们学习和借鉴的地方，确定大方向。

二、  内刊面向的目标群体：

企业员工、客户、来访者、还是行业？目标受众不一样，内刊

的侧重点也不一样。我原来工作的一家服装企划公司，内刊是在店铺赠送给顾客的。所以内刊的重点就是：当季的服装流行趋势、服装搭配知识、公司的主打活动，最后会有一两个P介绍员工。所以针对外部顾客和内部员工的刊物在侧重点上有很大不同。

三、  具体方案：

1、人员架构：成立编辑部

顾问:  1~2名 (由领导层担任）

主编：1名；（由人力部担任，也可各部门每期轮流）

编辑：5-10名（由各个部门推选）

特约通讯员：若干名（ 待自荐或部门推选）

编辑部成立后，进行工作职责划分，确定各岗位职责。

2、创刊号：给内刊起一个能体现公司精神及创刊目的的名字，最好简洁易记，能体现公司特色。首期首页由公司领导为创刊号致辞，以示重视和激励。

3、版块设置：由于各公司侧重不一样，各版块设置也不一样，下面是通用版块内容：

  公司动态：即公司内部所发生的一些大事件、新政策以及员工活动的报道。

  行业聚焦：国际、国内相关行业政策、前沿动向的解读。

  新品展示：对公司新产品、优秀产品进行推介展示。

  管理论坛： 各部门的信息、知识分享，管理方法，业务交流等分享。

  员工风采：员工展示文采的园地，员工投稿的题材不限，可以是诗歌，散文，读书札记，也可以是摄影作品等。以原创作品为主。

  文化园地：公司组织的各项文化活动，员工生日，生活小点滴等

  意见栏：员工对公司的建议或意见。

4、鼓励全员参与，设置稿费标准或参与奖励。

5、编辑部工作流程：

  编辑部成员研究确定内刊主题^____根据主题拟征稿通知下发^____征稿^____稿件初审、甄选^____稿件终审^____排版、设计^____校对^____终审^____发行^____反馈汇总

       内刊是企业文化的外化表现形式，是信息上通下达的沟通渠道及平台。作为互联网公司，更易在表现形式、内容丰富度上面取胜。如采用电子内刊，可在视觉效果、音乐效果等功能上提升读者关注度，获得更高效的、更广泛的传播。

     1、放在公司网站：关注者可以轻松点击实现在线阅读，亦可

在几分钟内下载完毕进行收藏。

     2、由于微信强大的功能，更多的企业现在已经开始把内刊通

过微信公众平台推送给更多人员。版面更别致，再配上各种动态音效，效果duang duang duang的。

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       企业内刊是企业自办的刊物，一般是报纸类或杂志类。至少分为纸质和电子两种版本，纸质又可以是企业发行报纸之类的，也可以是橱窗之类的。可以是月刊、周刊。主要是为了宣传企业内部文化，向干部职工传递理念，起宣传教育、鼓舞士气的作用。有的企业内刊还承担着对外宣传企业形象的作用。但不管怎么样，企业内刊承担着企业文化的角色和作用，是企业文化的重要形式之一。

       要想做好企业内刊策划，必须把三件事情考虑清楚，一是企业内刊样式和内容设计；二是投入的财力与人力；三是如何获得企业内刊文章和材料。以下将主要围绕这个思路展开策划：

      1、编制策划方案。将同行相关企业以及可搜集到的企业内刊，进行思考分析，找出其中的共同点和特色点。一般为双开四版。第一版为企业月内发生大事件。第二版为员工风采以及行业动态，优秀部门、员工介绍，以及行业大事件等。第三版，为企业各类通讯。第四版，生日祝福，员工投稿，可以是心情感想、读书笔记，可以是散文可以是诗歌。中间采用干部职工拍摄的照片做背景。以此为框架，绘制或编制成几个模板。对于企业内刊的印发费用一并考虑在内，设计出费用方案。与自己做内刊而设计行动方案一起共同形成备选方案。

      2、征求老板意见。将自己对企业内刊的想法及初步做成的几套方案，提供老板选择。在这个过程中，主要是为了确认三件事情，一是老板做企业内刊的决定和意愿强烈程度，会对财力的投入的力度，争取老板财力和行动的支持。二是通过提供的方案，洞察老板的办内刊的意图和想法，对我们前期的设想做出调整。三是听取老板对于未来企业内刊编辑小组成员的设想。

      3、行动方案：

      1）宣传造势。下发通知，征求大家对做企业内刊的想法与意愿。

      2）征集通讯员。每个部门推荐一名人员成为通讯员。

      3）组建攝影活动小组。建议组建攝影活动小组，丰富大家的业余生活，同时，也有利于形成拍摄稿件。适当时候，可以组织摄影比赛。

      4）头脑风暴。组织中层正副职及通讯员开会研讨，提前一周下发通知，各部门各位参会人员可以将自己认为比较好的企业内刊搜集起来一起讨论，也可以提出本部门的独立方案，会上会将征集的板块，提出表扬，对于部门方案评选优秀，对前三名做出表扬，并将此作为通讯拟在第一期企业内刊上发表。

      4、办好企业内刊的保障措施

      1）培训与辅导。对于通讯员进行写作技能培训，对投影小组成员进行拍摄技能培训。

      2）考核与激励。对于每个部门及每位通讯员都提出年投稿量的要求，记入部门宣传教育中作为一项考核内容。对于投稿工作完成好的部门、通讯员有奖励。平时投稿有稿酬，年底评选优秀通讯员。

        5、学习与创新。加强学习，提高自己的沟通能力、以及组织、协调能力。同时，始终保持对行业内或其它企业内刊发行内容、频次的关注。始终保持对行业信息及国家大政策的敏锐性。始终保持学习精神，加强对各类知识的学习与了解，提升个人的能力、创意与判断力。

      6、先稳后好。先保证把企业内刊办起来，始终有创新求变的思想，毕竟企业内刊是企业文化的一部分，既要有企业的精神内核的反映，也要跟随变化，做出些调整和创新来。可以有两个机动板块，以便于每个月有新内容出现。另外，随着内刊经验与内容的丰富，财力投入的允许，再考虑提高频次，由月刊向半月刊、周刊发展。或者向成为优秀刊物发展。既有理想，但更能量体裁衣、脚踏实地。

      总之，创办企业内刊肯定是好事情。从个人讲，你能及时掌握老板与员工的所思所想，上情及时下达，下情及时上传，做好老板的情报官工作，会扩大自己在公司的影响力。从大的方面讲，宣传公司的经营发展现状与思路，及时传递干部职工所思所想，及时发现员工亮点，传递组织温暖与表扬。对于凝心聚力，宣传企业形象，塑造企业文化非常有好处。而且在办企业内刊的道路上，没有最好，只有更好。

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   一、文化是企业的灵魂：

    一个老板，无论他有多成功、赚多少钱，他只是一个老板，当一个当板重视企业文化建设的时候，他就开始向企业家转变了。

    人类一切物质的东西都是渺小的，唯有人类的精神永存！

    如果您没看过《泰坦尼克号》的话，建议您有时间找来看看。这是一部伟大的电影，有关电影的CD、画报、书籍我收藏了很多。这部电影一定会带给您前所未有的心灵震撼！

    世界上第一艘最大的巨轮沉没了，但人类的美德、人道情操、人性的善良却没有沉没，它在这场世纪大灾难中放射了永不沉没的人性光芒！这是人类共同追求的精神文明！

    企业文化是企业的灵魂,在科技日益发达的今天，企业文化具有无可替代的核心作用。内刊就是建立企业文化、传播企业精神的一种有效途径。

     二、如何策划企业内刊？让我们一起来共同探讨：

   【1】成立筹备小组：

    创办企业内刊将是一个庞大的系统工程，大企业会有专业的团队，小企业就只能是各部门抽调人员兼职，不成立筹备小组，分工协作，是不可能完成任务的。

    筹备小组至少包括以下人员：

    1、总负责：负责组织协调各部门人员分工合作。

    2、总编辑：负责内刊的总体风格、内容的整体策划。

    3、责任编辑：协助总编辑负责稿件编排策划。

    4、文字编辑：要求文字功底好的人担任，对稿件进行筛选、修改、定稿。

    5、美术编辑：负责对稿件内容进行美术、漫画设计和编辑。

    6、摄影编辑：负责对公司及员工个人图片进行收集、整理，负责企业各项活动的摄影报道。

    7、校对：负责对稿件进行文字校对。

    8、宣传：负责对全体员工进行内刊宣传，广而告之，鼓励大家踊跃投稿。

    9、外联：负责对外联系印刷、出版等事宜。

    10、综合：负债做好筹备组的后勤保障及各项服务、协调。

   【2】征集会徽：

    创办内刊就得有会徽，每个公司都有厂标，是用厂标做会徽，还是另外设计会徽，可向全体员工征集意见或建议，也可请专业设计机构设计。

   【3】确定内刊形式：

    内刊形式是采用报纸形式还是杂志形式，我的建议是采用杂志形式，可以更好的收藏。如果采用杂志形式，是月刊还是季刊，根据企业实际情况来定。因为企业大多以经营为主，平时都有各自的工作，如果固定时间，会因仓促导致刊物质量不高，我建议采用不定期形式，可以用更充足的时间去采编，确保每一期都是精品，值得永久收藏。

   【4】创刊号：

    企业内刊的创刊号可以说是企业发展史上重要的里程碑，一定要用心筹划，打造成值得收藏的精品。

   【5】创刊辞：

    要提前和董事长沟通，董事长有水平的话可以自己写，董事长没功夫的话，请人代劳必须准确理解董事长的意图，并要反复修改，创刊辞可是整本刊物的重中之重哦！

   【6】创刊号内容：

   创刊号的内容是应该丰富多彩的，企业的文化理念、企业的发展历程，历届先进模范人物的事迹简介、公司愿景、员工故事、客户介绍、政府支持、慈善活动、员工志愿者，发动全体员工参与，提供精彩相片，回忆美好瞬间等等。

   我建议也可以把每个员工的姓名及联系方式以名录的形式出版在创刊号里，这样，每一个员工都会象宝贝一样珍藏，也将激励他们在以后的日子里关心和支持内刊的发展。

    三、把内刊建成企业的精神家园：

   为什么我们的内心越来越浮躁？因为我们的企业一切都以利益为中心。为什么我们的社会值得尊敬的企业家很少很少，因为我们的老板根本不重视企业文化的建设。

    老板重视企业文化了，钱不是瓶颈，人才也不是问题，只要真正认识到企业文化是无价的。它所产生的深远影响是无法用经济利益来衡量的。

    老板要反思，我为什么不赚钱？我赚钱了应该怎么花？我的发展方向是什么？

    卓越的公司都是由大批优秀的员工创造的，而要培养大批的优秀员工，就必须通过大量的观念转变工作作风，企业的优秀文化管理，就是一个企业获得持久稳定发展的灵魂。做不到这点，就谈不到经营和成长。

    企业内刊，是一个非常好的文化载体，通过每期不断的介绍公司的成就、经营理念、管理方法、鼓励员工创新，让员工期待下一期的出版，久而久之，就会形成企业独特的管理方法和感悟，形成自己的企业文化，内刊就会成为全体员工真正的精神家园，从而激发员工无穷的创造力，共同描绘企业更美好的蓝图！

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   首先恭喜这位同仁，你又得到一个非常好的锻炼的机会哦，请原谅我偷笑了一下。做好内刊不是一件容易的事情，因为会涉及到各部门的沟通问题，这是一个很有挑战性的工作哦。其实个人觉得，内刊如果不过于CCTV，是一个很好的沟通桥梁。对内可以增强员工对企业的了解，增强企业的凝聚力，对外也可以起到宣传、提升企业形象的作用。我公司的内刊运作了很长的时间，我个人也参与做过一段时间，现将自己的一点经验分享出来，希望能对你有所帮助。

一、 增强与领导的沟通

      领导只是看到了别人的内刊，觉得不错，所以也想自己办个内刊，可以说是“临时起意”，作为咱们执行部门，建议还是要和领导进行沟通，确定这件事情的可行性。

     建议执行部门做个方案，明确内刊的目的、立意，以便确定内刊的形式、版式。另外还要告知困难，我觉得这部分是比较重要的，必须要得到领导的资源支持。这样，咱们的工作才好干啊。比如人员配备方面，需要文字编辑和美术编辑作为基础人员，需要责任编辑对稿件的内容进行把控，需要校核人员以保证文字的正确性。当然，责任编辑和校核可以从部门内部进行挑选。再比如稿件的收集方面，这其实是个大问题。一来是能码字的人越来越少了，二来是能码字的人中有心情码字的人就更少了，具体原因你懂得。没有稿件，相关人员也只能是巧妇难为无米之炊了。还比如预算的问题，包括内部人员的稿酬以及出版所需的费用。纸质版，包括排版和印刷。如果只有文字编辑，其余的工作全部外包的话，可以提前找到广告公司之类的，了解行情，初步确定费用范围，获得领导支持。由上，内刊的持续性需要综合考虑。

二、 确定版面

      如果领导仍然坚持做内刊，在进行初步沟通后，我们可以先确定内刊名称和版面了。首先是形式，网络版 ，纸质版，抑或是同步？纸质版是报刊，还是杂志？是月刊还是半月刊等等。其次，版面的整体风格，商务型？科技型？是高大上，还是接地气？还有，需要几个版面？每个版面的主题是什么等等。这些问题都确定了以后，美编的工作就相对轻松一些。建议出个小样儿，供领导参考，尽量减少走弯路的时间。基础框架确定好以后，稿件的内容、范围基本就可以确定了。

三、领导参与

      个人觉得这点很重要。像我们公司，内刊名称是领导亲笔书写的，创刊词也是领导亲自写的，而且每期的内刊都会有领导的一篇文章。这样就给广大员工起到了很好的示范作用，而且给同事们传达了一个很好的信号，领导很重视，领导会看，领导会注意文章写的好的人，这样就会有进入领导视野的机会，这样就会……，请自行脑补。对于执行部门来说，稿件就会相对充裕一些，那么选择范围也会大一些，进而提高内刊整体质量。

四、内刊内容  

    内容方面，从员工角度，既可以有诗歌、散文、随笔、个人感悟等等，也可以有书法作品、绘画作品、摄影作品等等。一方面可以给员工充分展示自己的平台，另一方面也能增加内刊的可阅读性。从公司的角度，可以增设相应的版面，如公司发展目标、近期情况、员工心声、生日祝福、制度宣讲、答疑解惑等等，既能解答员工的工作生活问题，也能将制度、绩效、福利等等细化解释，增强员工对公司的了解。在内容的把控方面，建议选择一位在公司资历较老，对领导风格较为熟悉的人担任责任编辑，尽量避免一些不符合要求的稿件出现在内刊上，减少内刊人员的风险。话说，稿件的内容真心重要啊，千万不要忽视这一点。

五、争取稿费

    码字是一件费时费心的工作，所以尽量申请稿费。按内容进行区分，不同的形式付酬方式不同，这样可以相对提高员工的积极性。

另外还可将投稿量和采用量设置为绩效考核指标，增强投稿量。

   以上就是我的一点经验之谈，欢迎沟通。

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一、企业内刊的定位

大致分为三种：内向、外向和内外兼顾。内刊的风向标以地产行业和互联网行业为代表。

1、内向性定位，给公司员工阅读，记录公司大事件，没有广告没有自家产品的吹捧；

2、外向性定位，主要以外部客户、消费者、经销商甚至相关政府部门作为主要目标读者。《万科周刊》《soho小报》辉煌一度，成为行业文明与文化的传播载体。万科内刊是企业内刊的鼻祖，为满足对内文化建设的需求，针对员工和客户推出了不同版本，在网络和自媒体时代扑面而来的时候，推出了公众号vanke（万科周刊），逐渐弱化了纸媒。万科周刊和万达都有公众号，大家可以微信感受下。

3、内外兼顾定位，同时满足内外部读者。代表刊物《万达》《阿里人》《联想之星》。

二、整体风格

参考一下刚刚提到的各大牛刊封面，基本上就有感觉了。万达，商业而大气；soho，人文主义；万科，建筑与艺术；阿里人，写实。思考一下自家公司的文化和风格，做出选择。

三、管理机构

机构设置：总编（公司老板）、主编（CEO）、执行主编（人力行政的GM）、编辑（就是干活儿的你了）、设计、摄影（如果外包，这些也就不用了）。

四、内容来源&栏目规划

这里还是要结合定位和风格来设计，同时要考虑你的资源。Soho小报，被称为是两个人的报纸，靠两位主编的人脉资源，吸纳企业外部行业大咖们的文章。万科，阿里也做外部采访，做行业评论。如果自家公司也有相关资源，可以考虑。

没有那么多外部资源，那内容就来自公司内部员工投稿，和编辑了。

栏目也是跟你的定位密切相关的，我参考的是万达的。这期几乎包含了万达内刊的所有栏目，不是每期如此，对栏目做了划分以后，根据稿件情况，有什么栏目就上什么栏目。

五、预算

这个就不展开说了，货比三家就可以。

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     企业内刊是社会的一种新兴媒介，是社会了解企业的一个窗口，是企业展示企业文化的一个平台。至于如何策划好企业内刊，笔者有以下几点建议：

    一、内刊是企业对外展示公司形象的一个窗口，内刊的受众主要以员工为主，同时兼顾外部客户、关注企业的社会人士。企业内刊从创办之初，应是非盈利性的，其定位应是展示公司形象、员工在公司所发生的有趣、感动的事、公司发展最新动态等与公司有关的新闻，其内容主要以介绍公司产品、企业文化为主，其风格与公司的生产经营理念和企业文化、企业精神想通，其目标读者以员工为主，同时兼顾外部客户和关注企业的社会人士。既然企业内刊的目标读者以员工为主，同时又兼顾外部客户和关注企业的社会人士，在内容的比例应该是，关注员工、关注企业发展动态、关注企业服务和产品信息占80%，关注其他信息如行业动态、国家最新政策措施、最新招聘信息等占20%。企业内刊，它的使命是非常明确的，对外展示企业良好形象，对内构建企业文化。而企业在选择内刊表现形式时，需要结合自身的行业特点和企业性质和规模来定，比如传统行业来说，可以选择以杂志或报纸为传播的载体，而互联网企业可以选择网络版和纸质纪念版为载体，因为相对于纸质版内刊或杂志版内刊来说，网络版内刊其成本比较低廉，而且传播范围比较广，不失为企业内刊最好的传播媒介。至于内刊的队伍，董事长统管企业内刊，总编辑负责内刊内容、排版的制作和稿子撰写，努力向专业化内刊编辑队伍方向发展。企业内刊从创建之初，其承载的功能是非常明确的，除了传达内部的企业文化，同时还承担了建立沟通平台、宣传公司重要方针、传达高层领导旨意、传播产品服务与品牌信息的使命。

    二、内刊内容上应更多关注员工，内刊的选题上应注重管理和市场，宣传企业文化和精神。企业内刊更多承担了宣传企业文化的使命，所以内刊内容上，应把更多关注点放在员工身上，员工的心声、员工的故事都是企业内刊报道的焦点内容。企业内刊一般受众主要以员工为主，所以员工对内刊是非常关注的，增加对员工报道的篇幅，有助于提高员工对内刊的满意度。至于内刊的选题，由于企业内刊的容量有限，所以要策划好每一期内刊。而要策划好每一期的内刊，对于内刊总编辑来说是不小的压力，因为内刊的选材内容具有一定的局限性，不像杂志或报纸，选题比较广泛，而企业内刊的选题更多来自公司层面，除非公司规模比较大，社会知名度高，投资范围比较广，内刊总编辑在选题上需要下一定功夫。在策划内刊时，建议把内刊分为各主要版块，可分为头条版、员工故事版、员工心声版、公司动态版、企业文化版、产品展示版、行业动态版、员工天地版、编辑寄语版、公司要闻版、我与同事版等版块，企业可以根据实际自主设计各版块。对于员工投稿内刊，可以实行内部投稿激励机制，或将员工投稿列入公司绩效考核中，以调动员工投稿积极性。内刊的选题上可以把一些关注点放在公司管理改进以及公司产品市场运营方面，如公司出台了什么最新的管理制度、公司产品打入了什么市场……这些都是内刊报道的好题材。

    三、内刊的运作成本一定要控制好，印刷成本、稿费成本、人工成本都是内刊运作的主要成本，理应提前规划好。一般来说，企业内刊的人员编制一般是4个人，包括1名总编辑、2名采编人员、1名校对人员，总编辑岗位职责是:1、指导和安排采编人员和校对人员的工作；2、确定每一期内刊的主题和主要内容；3、负责召集编委会成员讨论并确定当期内刊的宣传重点，向公司领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。采编人员的岗位职责是：1、服从总编辑的工作安排；2、负责每期内刊各大选题的采编工作；3、联系撰稿人，保障内刊稿子来源渠道畅通；4、认真组织好每期内刊的编前、编中、编后工作，科学把握好内刊编制的总体进程，避免重大编辑事故的发生。校对人员岗位职责是：1、按时完成内刊的校对任务；2、配合总编辑和采编人员的工作。企业内刊的人员编制可以根据工作量的大小进行适当调配，其薪酬和绩效激励根据当地薪酬水平并结合公司薪酬标准确定。至于内刊的稿费，可以把稿子的质量或字数进行分类，举例来说，每期内刊共需要20 篇稿子，根据来稿，每篇稿件按质量和字数分1级、2级、3级三个等级，并按照不同稿子等级确定稿费标准，1级稿费为100-120 元，2级稿费为80-100 元，3 级稿费为60-80 元，每期内刊的稿费预算控制在3000-3500 元内。印刷成本则从印刷总量进行控制，如初步预计印1000 份，每期印刷费用控制在30000 元内。

    企业内刊的生命力在于创新，如果内刊总是停留于过去式，那么就缺乏新意，久而久之，内刊的吸引力和影响力就会下降。

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解析：公司刚成立不久，发展速度快，在界业小有名气，老板想借鉴同行企业的经验，在公司内创办内刊。

建议：我们公司的内刊是我一手策划及建立起来的，通过创办内刊，可以让员工及时了解公司的政策、活动以及各部门的时事要闻等，可以通过内刊了解更多层面的信息。要办好内刊，主要有以下几点：

    1、可采用电子内刊的形式：可以员工内部、公司网站上发布；

    2、明确公司创办内刊的目的：作为企业文化的传播手段，作为公司内部各部门沟通交流的平台，促进员工关系和睦，增强员工凝聚力；传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流。传播健康理念，引导健康生活，提高员工的学习氛围，有效提升公司员工的团队精神。

   3、内刊的内容：

   A、刊首寄语或公司要闻：公司内部发生的一些重大事件的报道，公司新出台的一些政策或规定，各分公司的业绩报道，好人好事报道（传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，公司活动信息交流）；

   B、行业新闻：行业动态报道，行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改，要控制字数和篇数，随时给第一版《公司动态》让版面。

  C、员工园地：重点建设这个版面，这里是最能凝聚员工关注点的版面。

   （1）细分小栏目，或是每期设定一个主题，这样约稿更有针对性。确定每月至少两次通过邮件向通讯员及各部门负责人发出约稿通知。尊重作者，允许佚名发表。

    （2），稿件内容定位为亲情，友情，放映身边的人和事。题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性，趣味性。

    （3），稿件需为员工原创，严禁抄袭，文采不需要很好，只要是健康、积极向上的，能表达出真实情感即可，再多配上一些员工日常工作及生活的图片便是一篇美文；

    （4），我们的内刊会提前约定下一期的主题，并针对性配合公司的活动来进行，可以分别以一个部门为主题进行设定或是自行拟定主题：如我与同事、入职感想、成长足迹等；

     （5），还可以设立每刊的工作标兵或服务之星、销售状元等，还可开设管理之窗或总经理信箱、员工心声、工作交流等多种多样的版块；

   D、内刊成功与否的关键：

      （1）、内刊能否办得成功，主要是没有没稿件可发表，这其中的关键是各部门领导的支持与配合，每月最好可以约定每个部门需提交的稿件数量（最好能将此项工作列入部门负责人的考核中）。

      （2）组建内刊编辑部，各部门推选通讯员，并建立奖罚制度，将通讯员的编稿工作列入其工作的考核内容中。

      “通讯员”，对接内刊的主编，且能保证稿件的供给，公司有重要、重大活动，通讯员可配合提供资料，编辑人员协助组稿。有必要用较大版面做宣传报道时，编辑人员从整体版面安排、内容布局等方面协助通讯员完成组稿。

      （3） 、打通稿源的渠道：对采用的稿件，公司应给予一定的物资奖励，我们也能通讯员一些编辑稿件的费用，这个视公司的情况适当给予，在年底，我们还会评比出优秀稿件、优秀通讯员等并给予一定的荣誉及奖励，这样才能有效激发员工创作的积极性。 

     总结：要想办好内刊，主要抓好稿源，其中取得各部门领导的支持最关键。

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       很多企业，做大做强了，稳定了以后，就有做企业《内刊》的规划，说起来简单，做起来难，一份内刊不仅仅是刊登几篇文章，发给员工看看而已。企业内刊要起到宣传企业文化，凝聚员工人心，打造成为企业的文化阵地，帮助企业健康成长。

       笔者有幸办过几年的内刊，分享一点经验和想法。

1、建立队伍，找到志同道合的人。

      内刊的工作不同于其他工作，需要投入热情，不是热爱这份工作的，是肯定做不好的。在大公司，可能会设置专门的编辑岗位，来做内刊，一般的公司，很多都是兼职做，不管是哪种情况，仅仅靠几个人是做不好内刊的，一定要吸纳更多的人参与。我们当时是一家集团化公司，有大几千人，有近十家分公司都在外地，我们在总部成立了编委会，负责内刊的统筹工作。各分公司根据总人数的多少，选定1-5人作为分公司的编辑，编辑负责组织所在分公司的通讯员的选拔，以及稿件及其他事宜，每月定期把稿件发送到集团总部内刊专用邮箱。

       如是人数不多，也比较集中，就不用这么麻烦，可以发个征集令，看看那些人有热情，可以选拔一些参与其中，组成内刊的核心成员。找到对的人，才能把事办对。

2、策划内刊版面

       简单说一下版面和内容的设置，给大家参考，公司的内刊分为四个版面，用128克铜版纸印刷的，第一版是集团新闻，报道各分公司新闻，由各分公司通讯员负责撰写；第二版是综合版，包括行业新闻、优秀员工园地、员工奖励等，第三版是改革发展版，主要是刊登技改方案和节约提案，提升技术和节约成本为主旨，第四版是文化生活，主要刊登员工的文章，文体不限。这只是每版大概的内容，还有一些专刊主题、读书推荐、学习园地、笑话、答题等等栏目，也会不时加进去，丰富内刊，有时候内容比较多的时候，也会增加版面。

       不管是那种方式，形式不是最重要的，内容还是关键，宗旨是紧紧把握企业价值观、企业战略和员工的需求，不能办成只是老板教育员工、说教内容太多的内刊，也不能一味迎合员工的趣味，太娱乐化。要兼顾两方面的内容，少一些说教，多一些指导和帮助，让内刊在宣传企业文化的同时，又不是很死板，以一种喜闻乐见的方式让员工接纳，比较严肃点的企业，可能内容方面还是要中规中矩，比较开放的企业，内容可以放开，幽默、有趣些最好，每个企业的情况不同，表达方式也不同。

3、征集和编审稿件。

       稿件的来源要尽量广，多鼓励员工自己撰写，编委会成员要多帮助员工修改，不能只要不好就扔在一边，要给员工反馈，有些稿件修改修改还是可以用的，很多没有写过文章的人，要给予鼓励和肯定，多给予指导，这个过程需要耐心和时间。想办法让更多的员工参与进来，而不仅仅作为读者。参与的人多了，自然就会关注内刊，有关注度了，后面的工作就好办了。

       稿件的形式可以多样，可以是原创文章、可以是推荐好书、可以是文章摘录、可以是名言警句、也可以是行业新闻。当然还是要以原创为主，否则就成了一份文摘内刊了。选稿和改稿就是一门技术活了，多少要学习一下相关知识。要确定选用多少篇文章，每个版面要几篇，还要确定大概的字数，比如我们的版面是四个，排版是用的9号字，一版最多能排3000字，为了排版好看些，一般在2600字左右，这些细节都要仔细考虑，不然有的版面很挤、有的版面很松，整体上也不美观。

4、稿费如何给？

       稿费不在于发多少，是对员工的一份认同。内刊的稿费，给多少，就看企业的实际情况，一般来说，可以分这样几类稿件来计算。（1）新闻类，按篇计算，不按照字数，适当给高些，30-100每篇。（2）原创文章，每字0.1元，诗歌按行计算，每行2元，100元封顶。（3）推荐文章、推荐书籍等等，按照每篇10-40计算。当然除了金钱付稿酬之外，也可以以礼品的形式发放，对投稿积极的人，也可以适当再奖励，形式可以多样，吸引员工眼球，引起更多人的关注嘛。

5、如何发行内刊？

       现在互联网十分发达，也十分便利，智能手机也依据普及了，可供选择的方法更多，可以根据企业所在行业，传统行业可以印刷出来，也可以放在企业公众号上，互联网IT等企业，完全可以利用自己的技术优势，做得更有新意一些。通过互联网，内刊不一定要印刷，成本更低，也可以做得更漂亮，容量也可以更大，我也见过有些企业做成手机报的形式，每月定时发送给员工，还可以发给客户，也能起到不错的宣传作用。

       个人还是喜欢看纸质的东西，一份自己办的内刊，拿在手里，和在手机上看，是两种不同的心情的。如果是不印刷的，建议还是打印几份彩色的，毕竟企业内刊也记载了企业的发展历程，还是很有纪念意义的。

       一份小小的内刊，不仅承载了企业的文化内涵，也寄托了员工无数愿望。做好内刊花费金钱不是很多，但需要花费的心思很多。需要几个热爱这份工作的人才能做好，而不是把做内刊仅仅当成完成一项工作。在前进中不断改善，多方面收集意见，既把握好企业文化宣传的主脉，又能让员工喜欢，丰富员工生活，使之成为企业和员工之间一条纽带。

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