支持的部门是研发部门,研发部门人员工作兢兢业业,不太计较个人得失,大家也比较随和好相处,但是也确实话少,氛围不是很活跃,作为HRBP,可以为业务做哪些工作呢,有没有具体的比较实操的案例分享呢,先谢谢大家!
听从领导的工作安排就可以,不用自己发挥,气氛活跃什么的,你的思路已经开始比较危险了!
还是要根据需求来,不用特地去改变什么
1、协调业务研发部门员工关系,调查培训需求;
2、制订并执行业务研发部门HR年度工作计划;
3、运作适应所在业务研发部门的HR战略和执行方案;
4、参与所在业务研发部门的领导力发展和人才发展通道建设;
5、支持企业文化变革并在业务研发部门得到执行;
6、建立所在业务研发部门的人力资源管理体系。
研发的部门定位及职责,业务节点及运营模式;
先了解,再问部门负责人及上级。
需求来自于研发部的需要,最好不好自己猜测和自认为有效,调研一下