工程部开展一项库房盘点与整洁活动。公司让行政人事部HR全程参与。工作结束,HR认认真真、仔仔细细做了工作总结,从各项目库房物资数量、型号、新旧程度以及各项目负责人完成这件事的用心程度都做了详细总结,并附上一份考评表,每个项目责任人的得分多少,目的是让老板充分了解本项工作的开展情况以及项目人员的履职情况。
问题来了!他看了后,说:按这个评比表进行奖惩!问:奖惩多少呢?老板:对最后两名罚多少,就对第一名奖多少。罚的钱,公司不要。但是也不另外拿钱出来做奖励,因为公司已经付了工资,员工完成工作是本职。此奖惩方案,之前没有向员工通知过,现在要去奖励某人,当然好,但是要去对某些人罚款,可以吗?让HR去罚末尾员工的款,用这款来奖励给排名前的员工,这样的奖惩机制、团建方法高明吗?
团队更多的是协作,配合。工作完成度可以进行后续员工个人考评记档,而不是因为临时通知的工作任务进行事后奖惩。奖励还好,属于归拢人心;但负激励更容易影响面扩大,导致满意度降低,员工时刻忐忑。
良性竞争机制是好事情,可以进行结果公示,同步表扬进步,减少员工自掏腰包的行为。
不太友好,会激化团队不好的情绪和矛盾,如果你勇敢,可以跟老板提出来不妥之处,并建议给予最好表现得前一或前三进行奖励。