HR高层管理者，是性格重要还是专业重要？

HR高层管理者，是性格重要还是专业重要？我目前是企业中层HRM，在我的层级，我期望能以人力资源专业性为指导，公司的整体规划为背景，执行人力资源工作，且做人力资源必须有章法、有原则，但是实际工作中，我的领导就是个和事老，拒绝和任何部门产生摩擦，所有的人事规则都是由他先打破，做事完全凭感觉，为了满足其他部门的需求，难道这就是企业高层/HRD的任职要求吗？

回答一：

专业是为管理目的和管理动机服务的。领导的魅力在于智慧地处理问题，而不是专业的处理问题。

两者兼具最佳，没有专业无法提供更优的问题解决方式，没有性格的张力无法表达专业的魅力。 领导力就在于性格的特色兼具专业的知识，发挥于问题及场景决绝上。

回答二：

换个角度讲，如果专业度是决定因素的话，那么成为高层管理者的门槛视乎是降低了。专业过硬的HR一抓一大把，作为一个过来人回看过去，似乎把业务做的专业是最简单的一件事，而对于自己的管理者经历来讲，总结起来只能用摸爬滚打，磕磕绊绊来形容。

很多时候，我们在工作中与领导意见上的分歧，根源还是在于视野的不同所决定的，同样一件事，站在不同的层级看到的东西是不一样的，同一件事，你与你的领导所接收到的信息也是不对称的，预期的目标也不一定相同。很多你认为的显而易见和理所应当的事，领导却要用一种你认为不可理喻或者近乎愚蠢的方式操作，也不能说明在专业能力上你对领导实现了碾压！