如果我是老板的话。我希望人力资源的管理能够识别到我身上的盲区,使用我能听懂的语言,安排出我能接受的养成计划、能力补足计划,和其他控制计划,使这些对公司的负面的影响降低下来。我会参观同行和先进的公司,有好的地方,我会希望团队能导入这些并落地。人力管理者如果能做到最好,如果不能做到,希望能表达清楚哪些做不到,为什么做不到,我们怎么去做到这些知识。
我也会情绪失控或者限于对个别人存在歧视或偏见,也希望人力管理者能够规劝我,让我恢复理性,平等看人。
如果真有一个人能够准确识别你的情绪、短板、优势,让你相处很舒服,相信我,这个人大概率认知水平和眼界能力都高于你。你的舒适是他在降维兼容你。
所谓苦口良药,不是每个人都能听得进去忠言,哪怕你是老板,真的想改变,但是一断损害到利益的情况下,基本很难做到。
理想化了。
老板能有这样的意识,觉悟很高啊,也把人力管理者捧的很高呢。只是良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,老板真正能接受多少?