推动变革，梳理流程，如何做？

新入职一家医药公司，公司没有绩效管理，人员随意，流程混乱，我的职责，梳理流程，让公司有自动运行机制，每个岗位1个人，监管难度比较大，应该怎么着手？本人没有医药批发公司经验，对每个人的工作都不了解，如何着手开展梳理流程的工作？

回答一：

首先，要了解公司的业务模式、流程和人员分工情况，可以通过与部门负责人、员工沟通了解。然后，结合自身经验和专业知识，对公司的流程进行梳理和优化，建立自动运行机制，提高工作效率和质量。 在梳理流程的过程中，可以采用流程图、表格等工具，对不同的业务环节和岗位职责进行详细的描述和分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出优化建议。可以与员工进行沟通协商，了解他们的工作情况和需求，尽可能地充分考虑他们的意见和建议。同时，需要建立一套科学的绩效管理制度，明确各个岗位的职责和业绩指标，以便有效监管和管理。可以参考相关行业的经验和做法，结合公司实际情况进行制定和实施。

回答二：

这是外行指挥内行呀，难度确实比较大，但是如果想要比较出色的完成工作而不是应付的话，我建议：

1、网上尽可能多的了解本行业的大致业务流程；

2、深入了解这家公司的发展历程及之前制度改革演变的过程；

3、与各部门进行充分沟通，了解目前现行制度及痛点难点；

4、进行人才及制度流程盘点；

5、那业务进行模块划分，逐个模块进行梳理；

6、梳理过程各业务部门要参与，并提出意见。

回答三：

1、先对每个人的工作进行一个了解，做岗位说明书、岗位分析等基础工作。

2、梳理现有工作流程，做一个优化的方案。

3、建立有效的管理制度，用制度去管人。