简单讲就是提这个问题的人解决不了这个问题,能解决这个问题的人不会提这个问题。
所以这个问题并不是技术层面的问题,而是职权层面的问题。
首先明确不存在绝对的公平,要对老员工有一些特殊的福利,如工龄奖、节日奖、家属福利之类的,让老员工能感受到和员工共进退的价值,薪酬上可进行内部评级(或职称)且在公司司龄有要求。
这个问题其实很多公司都有的,确实很现实的问题,很多boss宁愿高薪招聘进来新人,宁愿补充新鲜的血液,也不愿意花少点成本给老员工涨薪,原因不用多说了。
综合评估下个别老员工吧,如果值得深入培养,可以考虑其他方面给他补偿,但是得注意,防止其他人跟风,另外是不是得反思下,为什么新员工工资别个会知道
与下线设置,要考虑市场情况、公司的沿革、以及老板的涨薪意愿,各方要达成一致。