原先公司有一套薪资体系,好几年了,现在不适用,请问新的要怎么设计?
1、根据公司实际情况把岗位按照序列进行划分;
2、指定宽带薪酬体系,同岗但不可以同酬;
3、根据当地平均收入水平,指定每个岗位的每个薪档的工资水平,要想有竞争力的话就高一点。
没有谁能一点不会,就通过网上咨询设计薪酬体系的!
即使是新的,也不宜将原来的推倒重来。
最好是在原来基础上,小改小动,上下左右适应也容易,不宜大改大动。
首先要了解哪些方面不适用,是工资整体水平低于市场50分位,还是先有补贴津贴不适用目前员工的需要,还得对症下药,不然设计不出领导想要的体系。