采购人员如何换岗？

采购岗位的人员（包括领导和业务人员），原则上应该在该岗位上满3～5年就得换岗了，但我公司人员的轮岗制从来没有执行，全体人员都很少轮岗，也包括采购。原因：第一是机制不健全，第二是工作岗位上的人员工作都能按要求完成，第三是没有岗位可以给换的，各岗位都满编，各岗位都有专业要求，不能对换。                                                                                            如果现在要执行采购岗位的轮岗，怎么执行，有什么程序和办法？在岗人员不愿换有什么办法，可以解除合同吗？换新岗了之后，还给换回原岗吗？新工作双方均不能胜任怎么办？

回答一：

　　要看是否违反劳动合同对岗位的约定。违反合同约定则可以解除合同，反之不可以。

　　要做到高效轮岗应该遵循三个原则：

　　第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。

　　第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。

　　第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。